联系方式：15001380073 23日晚，步森股份发布公告，公布了《2018-2022年发展战略规划纲要》(下简称《纲要》)。《纲要》中出现了一个全新的提法，即“时尚产业新零售+新链融”。自此，步森股份正式踏上“实体产业+新金融”结合的发展道路，并有信心成为这种新模式下的成功范本。
在公告中，有这样一段描述：公司计划在未来五年期间，以步森过去三十年积累的男装服饰业务为起点，充分利用公司在服饰产业多年积累的资源和竞争优势，以时尚服饰为核心大力布局时尚产业整合发展新零售业务，同时大力发展以供应链管理为主要方向的金融科技解决能力的业务，实施“时尚产业新零售+新链融”战略，以实体时尚产业为基础，以供应链金融科技为工具，积极探索“产融结合”的道路，将公司打造成为全球，的时尚产业和供应链金融科技应用融合发展的千亿级新经济体。
这段描述很清楚的说明了几个问题。第一是步森传统的服饰业务还将保留，并且将利用好过去积累的资源和优势转型发力;第二是发展以实体产业为导向的产业供应链金融解决方案，用好金融创新的力量，通过“产融结合”推动实体产业发展。
作为一家以服饰闻名且成功登陆A股多年的上市公司，为什么要做出这样的转型举措?原因很简单，公司在过去几年遇到了发展瓶颈，2017年净利润下降3380.7万元，已经到了必须要转型谋发展的时候。
在服装行业，尤其是男装领域大环境不景气的情况下，步森的转型应该走向何方?是继续在男装业务上大动手脚，还是如过去两年所传递出来的转型金融科技?事实上，这要从步森发展的现实情况去做出准确判断。
正如《纲要》中提到的，作为出身浙江省诸暨市枫桥镇的本土企业，公司新管理层将在公司治理发展问题上，传承和发扬“依靠群众就地化解矛盾的“枫桥经验”，就地取材，取长补短。
就地取什么材?如何取长补短?显然，步森可以“就地取材”的只有服装业务，服装业务的转型势在必行。但仅仅依靠服装业务单点突破必定艰难，所以“取长补短”就非常重要了，取的是“金融科技”“供应链金融”的长，通过其整合传统产业上下游各链条的资源，提高产业效率和利润，以此来补“传统纺织行业”的诸多弊端短处。
由此可见，这条路是必然选择，但是否可行?
从消费环境上看，潜力巨大。2017年，城镇消费品零售额 314,290 亿元，增长 10.0%;乡村消费品零售额 51,972 亿元，增长 11.8%。
新零售的发展迎合了国民当前所需，通过商业元素数据化、重构人货场、C2B生产等依托人工智能和物联网的普及，实现精准营销和新制造规模化。相比原先的单一线下消费渠道，线上+线下共同进行的互联网营销和实体体验店相结合的新零售模式，更能满足消费者的购物需求。
从自身条件来看，步森股份在2017年迎来了新，赵春霞，其带来了金融科技的基因和血液。金融科技、供应链金融能为步森股份带来什么?如《纲要》中提到的，传统服装零售行业近年来普遍遭遇新零售的竞争，产品库存上升，生产成本上涨，市场竞争不再是以低价取胜。当前，企业转型升级过程中遇到了不同环节中信息不对称、资金需求无法满足等各种问题，急切需要全方位、多层次的金融增值服务。随着人工智能、大数据、区块链等新技术的发展，供应链管理和供应链金融服务能通过改善上下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流和资金流，帮助企业解决转型升级过程中的各种问题，促使实体企业获得新的竞争优势。
技术的进步为供应链金融对传统产业的转型升级提供了基础能力，国家政策也着力推动供应链发展，以助力实体经济。2017 年 10 月 13 日，国务院发布【2017】 84 号文《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》指出，供应链具有创新、协同、共赢、开放、绿色等特征，通过资源整合和流程优化，促进产业跨界和协同发展，有利于加强从生产到消费等各环节的有效对接，同时能够确保资金流向实体经济。
万事俱备，未来步森股份是否能够“成为全球，的时尚产业和供应链金融科技应用融合发展的千亿级新经济体”，可以期待。
