联系方式：15001380073 2018年4月13日,风云际会,春雨淋漓。虽然巧遇倒春寒,但在北京望京昆泰酒店,2018第三届全国大宗商品电商峰会热度爆棚,全国30多位投资人、600多家大宗电商B2B企业、1000余人齐聚一堂,畅所欲言,共创盛世。
就像会议主题“大风起,大宗电商创业新时代”一样,在会场风头最劲的,莫过于小黑师傅及其创始人兼CEO笪强。
无论是演讲话题
还是行业深度
再或是企业实力
甚至是个人魅力
笪强在本届全国大宗商品电商峰会上独领风骚,引无数投资人及同行尽折腰。欲知为何如此,且看笪强对大宗电商从业者最想知道的三个问题的解读与分享。
问题一:大宗电商掌舵者应具备哪些能力?
笪强:在过去的几年中我对这个行业,包括产业互联网最深刻的体验就是这三点。第一点就是如果你想要去做这一块,包括石化、包括2B的领域,必须要具备传统行业的渗透能力。这一点怎样去理解?我的理解就是,首先要懂得行业,懂得这一领域参与者,每一个人、每一个节点、每一个企业,他们需要什么、痛点是什么;国家对行业的政策、导向等等方面。第二点,毋庸置疑就是互联网整合能力。互联网现在不单是万维网这么一个技术,更多的是互联网对整体资源的整合能力,包括线上线下等。第三点,当然就是不可或缺的资本联姻能力。所有的互联网项目,基于互联网的产业,如果没有资本的推动,很难得到更广泛的应用。
问题二:大宗电商应该如何寻找突破口?
笪强:我们要做产业互联网,应该从哪里着手做突破口,是自下而上推动还是自上而下拉动?我认为这取决于对各自现有资源的把控力度。如果你抓到的是终端,那么你可能就采用自下而上的推动;如果你获取到的资源更多的是上游,比如我们具有20多年的行业沉淀,从上到下,从国家的监管单位各部委,下到一些，企业,以及地方企业,因为我们的积淀,所以从上而下更容易一点。但是如果说跳开这些,我本人也更加趋向于第二种。从2B的领域,首先实现的是信息化,这是我们最根本的要做的事情。通过信息化就可以实现资源整合,然后借助物联网甚至区块链这些相关的技术在产业中的应用,最终会拉动终端消费供应链的升级。
问题三:作为大宗电商掌舵者应如何自我定位?
笪强:自从进入资本市场以后,我们从行业责任的高度,在支持上游监管单位,符合行业政策导向等方面投入工作。跟大家分享这些经历,其实更核心的就是做好自我定位,到底从哪里切入都不要紧,因为每一个阶段都有对与不对。要看你自身的条件,比如你想要坚持做撮合,那你要问一问自己,能不能走到底,当你没有饭吃的时候还能不能继续。如果要做自营,那在你的平台没有规模,被其他平台挤压的时候,还能不能坚持。我认为在这里的判断还是源于行业掌舵者的自我定位。
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