联系方式：15001380073 理工男跨界创管理一流学科，南都专访中山大学管理学院院长王帆：不断创新是一流商学院的核心竞争力
王帆从不觉得自己是“神童”，他相对更接受别人对他“睿智”这一评价。从清华大学计算机本科和直读博士，到执掌中山大学管理学院，王帆不断转换频道，一个理工男在文科世界里游刃有余。他至今仍保持中大文科领域最年轻获聘正教授的纪录。
2017年，学院工商管理学科被列入国家一流学科建设名单，在“软科”，发布的2017年“中国，学科排行”中，该学科进入前1%，是广东省，进入前1%的学科。在全国第四轮学科评估中，广东高校共有4个学科排名A +，中大工商管理学科是其中之一。同时获得工商管理学科A+的还有人大、清华和上海交大。
很多人认为：在互联网和人工智能时代下，传统商科教育正受强烈冲击乃至颠覆。但王帆说：“现在正开启工商管理学科的黄金时代。”
从“码农”转身为教师:“我想影响更多的人”
今年是王帆清华本科毕业20周年。应清华校友会之邀，他代表本科班级写了一篇纪念文给20年前的自己———“清华计算机人的黄金时代”。
王帆打小成绩好，标准学霸，高一就获得了全国青少年信息学奥林匹克竞赛第16名。1993年以云南省理科前十的高考成绩考入清华计算机专业。他私下和朋友玩笑，如果不分文理，我肯定可以拿状元，因为我不偏科，文理都好。报考计算机专业，因为老妈觉得“计算机是新兴行业，不用论资排辈，大家机会都一样，更容易拔尖”。
1998年，王帆第一次参加ACM国际大学生程序设计竞赛世界总决赛，拿下亚洲，(世界排名第七)。2000年、2002年和2003年，他以教练身份带领清华大学代表队三次获得该项赛事亚洲，和世界前五名。2004年，王帆清华计算机应用专业博士毕业，任IB M研究，(中国)，研究员。“1000多人申请，，只录了两三个人。”王帆是之一。谈及这段“辉煌”的过往，他打趣说：“后来自己转行是不是有点可惜呀?”
从“码农”转身为教师，王帆忽然开始转换频道了。2003年他通过香港特区政府“优才计划”受聘香港科技大学工业工程与物流管理学系，开始尝试将人工智能应用于物流与供应链智能决策研究中。彼时，物流正崛起成为香港经济四大支柱产业之一。
2006年，中山大学百人计划引进学科带头人，未满32岁的王帆获聘中大管理学院教授，成为当时中大最年轻正教授，并任管理科学系首任系主任。“我想影响更多的人。”搞计算机最多接触IT经理或者总工程师，即使他们认同你，但很多时候他们并没有决策权。王帆主动请缨给已是商界高层和精英的MBA和EMBA学生们讲课。
他进校给本科生开的第一门课程便是全英文授课的《商业智能》，和当下的大数据分析类似，但当时这门课还不“火”。“等了十年才等到了人工智能在商业上的春天。”王帆感慨。
作为学科带头人，他最自豪的，还是带领中山大学管理科学学科从弱到强，进入国内学界主流的历程。离开熟悉的计算机学科和学术圈子，“闯”进陌生的管理科学大门，对于“举目无亲”的他来说很具挑战性，只能依靠自己和同事们的不断努力和通力合作，“这段经历老了可以写本书，非常励志”。2012年王帆获得国家杰出青年科学基金，为这段经历写下了标志性的一笔。
“一流商学院人才战实在太激烈了”
2016年，王帆40刚出头，已任7年副院长的他正式执掌中大管理学院。别人常问：你一个学人工智能的理工男，怎么能在文科里活得挺好?“这可能与我过去的知识面有关，更与我个人性格有关，我应该算是文理比较均衡的人。”王帆对此回应，管理是科学与艺术的结合和统一，最核心的问题是研究人和组织的内在机理。“人工智能再发展也不可能代替人类。强化科学的同时保持艺术特性，管理学的未来才能走得更好。”
“商学院，尤其是一流商学院人才战实在太激烈了，引进、培育和留住人才都是巨大挑战。”谈及商学院当前的人才竞争，王帆感叹：“人才的竞争已经直接到白热化的程度。”人才是他作为院长最重要职责和任务。“过去两年还不太，，已有的人才没被别人挖走，但新引进的高层次人才还是太少了。”
地处广州，中大管院要继续领跑全国商学院，在“打造商界黄埔军校”的道路上，只有依靠创新来不断发展。“钱再怎么多也多不过别人，制度、文化和平台才是吸引人才的关键。”
把内部沟通和交易成本降到，，制定公平公开透明的有效激励考核制度，搭建全球产学研融合的最佳舞台，正是中大管院30多年来保持优势的根本原因。他打比方，学院不是“戏班子”，也不是“戏”，而是平台和舞台，打造一流品牌和设施吸引各种“角”及其团队来上演各种大“戏”。戏演得好不好就看观众(学生、学界和包括政府在内的业界)是否买票。
在管院，不论职称级别、头衔高低、资历深浅，所有教师都有自己的独立办公室，关键是面积都是一样大，设施配备都相同。“这在中大，乃至全国恐怕是，的。”
“重金揽才?没有。但你只要有本事，做出了成绩一定能获得有相当竞争力的激励。”依靠一流的内部制度和文化，让每位教师都有充分发挥的空间。“学院的教授除非是退休或者创业，极少有人中途离开。”
“现在是工商管理的黄金时代”
当下，管院正致力打造有国际影响力的精品商学院。“长大很容易，做减法很难。”
，峰时，管院设置了10个本科专业，10多个硕士专业，8个博士专业;老师最多达130多人，本科生和研究生超过3000人。“靠数量，靠大而全，资源投入不聚焦，质量难以保证。”王帆觉得这种方式短期有收益，但往往只见山丘不见高原，更没有高峰。
调整后，10个本科专业合并为工商管理和会计学两个;硕士博士专业按照一级学科优化，专任教师数量逐渐维持在少而精的水平;本科招生持续提升生源质量。“三年后本科升学读研率希望达到80%以上。”为促进内部学科交叉融合，管理学院主动“拆楼”。“假设每个老师都是一块砖，由砖组成了楼(系)，现在把所有的楼(系)拆了，重新搭配组合。”打破系的界限，组建若干个动态科研团队，学科交叉得以增强，科研业绩快速突破。“仅用了三年时间，国家自然科学基金立项数就攀升到，，立项经费占中大所有文科经费的六成。”
王帆认为，上世纪90年代初是学计算机的黄金时代，而现在，是工商管理的黄金时代，而不断创新是一流商学院的核心竞争力。新时代新事物也催生新理论。这意味着中国学者有机会提出原创的管理理论指导中国实践，甚至掌握国际管理理论的话语权，发展和促进管理学本身。
王帆的设想是，未来让管理学科的触角延伸更广阔，打通外部学科界限，充分发挥中山大学的综合性优势，实现工商管理的三大融合：“工商管理+金融”、“工商管理+大数据/人工智能”和“工商管理+医疗健康”。
王帆举例，中大下属十多个医院，医院的内外部组织与绩效管理、品牌建设、服务质量管理、信息化管理、运营与流程优化等诸多管理问题都可研究，学术和应用前景都十分广阔。
对话
南都：人工智能的发展对传统管理学科，的颠覆是什么?
王帆：人工智能、大数据对商业，的颠覆，在于颠覆了决策者的决策思维过程。过去我们总是希望构建一个模式、套路或者规律，经验越足好像就越合理。但今天你不需要这样的模式或者规律，只要有足够的数据和分析手段，它就会直接告诉你决策结果。在全球化和本土化融合的背景下，管理和技术的交互是未来管理学科最重要的趋势。
南都：未来中大商学院的发展目标是什么?
王帆：建设成为有广泛国际影响力的“创新型国际化精品商学院”。同时，不断创新学院内部机制体制，成为新时期中国高等教育的试验田与缩影。走更远，传递交流给更多人，积极探索一条中国自己的一流商学院发展道路。
南都：未来你自己还会继续转换频道吗?
王帆：很多人说我还有更适合的角色，也在不断经历各种“诱惑”。现在回头看，过去的确错过很多好机会，但我还是喜欢按照自己的想法寻找自己的路径。每一次的选择，都应该是自己积极、主动和有准备的。看过《无问西东》电影的朋友，相信都能明白和理解。
