联系方式：15001380073 近几年，随着移动互联网的猛速发展，能够“交换”和“外包”的资源信息更加丰富透明，彼此的联络方式更容易获取，使得闲置的资源得以流动起来创造效益，共享经济也得以不断发扬光大及日渐趋向成熟。像滴滴的“共享专车”，摩拜的“共享单车”，爱彼迎的“共享住宿”，街电的“共享充电宝”及在1月13日新上线的”奢蔻“共享衣橱等，这些如雨后春笋般涌现的共享平台，无一不意味着”共享“时代已全成开启，并将以猛速的势头入侵到人们日常生活中的每一个角落。
突围传统模式引关注，共享衣橱2018有望大火
据悉，奢蔻是由经营传统制衣行业20余年的郑秀仙联合国内互联网实战企业家及49位来自温州政商界的优秀女性，组成了一支，的超级商业联盟阵容，在如此强大的社会资源背景的支持下，收到了社会各界的广泛关注。
作为奢蔻董事长兼联合创始人，郑秀仙坦言：在过去20年，我始终专注于一件事情，那就是做衣服，这20年，我经历了中国时装行业一路上的变革，说实话，一刻都不敢怠慢。市场瞬息万变，我日日夜夜都在思考传统制衣行业转型升级的模式，生怕一不小心就被时代吞噬，和我一样只会勤勤恳恳做衣服的人多之又多，我的优势又在哪里呢?要解决顾客痛点、要敢为天下先，我的生意才会真正的有价值和被需要。
幕后高手操盘，直击阿里等大资本领投的竞品
尽管时装共享在国内尚未出现大的爆发，但一些资本早已盯住这块蛋糕、快速布局，如2017年获1800万美金的女神派、获1500万的多啦衣梦、更有阿里领投5000万美金的衣二三等等，奢蔻的优势在哪里?作为奢蔻模式的第一发起人，Eva张丽平表示：奢蔻基于一套夯实的经营闭环，并通过大半年的试运营才正式起盘，基于用户痛点、基于竞品软肋、基于市场需求等方方面面。
1、用户画像：目前市面上的共享衣橱项目主营大众市场，平均定价在四五百/月、三四千/年，奢蔻定位于“一个圈子的共享衣橱平台”，锁定中高阶圈层会员制，会员门槛在1万、5万、10万、20万四档;2、盈利模式：市面上的共享衣橱以日常时装租赁为核心盈利，奢蔻把别人用来赚钱的部分开放免费穿，以线上线下多场景体验锁定高端会员，进行定制转化;
3、零存货：这是目前国内各大平台和商家的通病，共享时装未收回成本、二次转售难、导致存货积压大，奢蔻时装均由会员提供，经过鉴别、检验、护理等十几大步骤后进入共享流通，每被共享衣橱、平台补贴美丽基金，若被买走、钱直接到会员账户，奢蔻是共享及资源再利用的，组合，实现零库存的同时让会员的时装变现;4、用户引流：拓新，这是所有企业都在思考的问题，目前市场上大小APP、公众号、网店多如牛毛，而多大用户却在腾讯、阿里、点评等几个大头手里，呈僧多粥少的市场局面，用户引流成本高、转化率堪忧，奢蔻作为，的会员制+邀请制，实现低成本、高转化;
5、用户粘性：目前市面上的共享衣橱平台多为线上交易，用户粘性弱，奢蔻打通线上线下，以成长和利益为核心驱动，会员粘性强;6、其他
打造女性消费4.0时代，奢蔻不止是衣橱共享
作为奢蔻三大发起人之一的郝云芳表示：奢蔻为女性打造的消费4.0时代的穿衣新风尚，除了给广大女性全新穿衣机会与模式，更是给每一位勇于挑战者的机会，不管在任何时代，敢于尝鲜的人永远都有机会站在时代的最前端!
除此之外，奢蔻共享的不仅有衣橱，还有时下最珍贵的社交圈层，只要加入会员，这里就有共享空间——奢华城市会客厅供会员免费使用;有共享工厂——成为会员最坚实的经营大后方;有共享云端奢仓——强大的仓储能力与快速的发货流程，保证，的用户体验;有资源共享——加入奢寇旗下“第一夫人“美学院，与万千有钱有闲美少妇一起，立足，女性时尚社交圈。
综合以上，不难看出，奢蔻共享衣橱平台，在着力解决女性穿衣痛点的同时，也更大化的在实行资源再利用，可谓是创造了“协调、绿色、开放、共享”资源再生的高端共享新理念，更加贴合女性所需，而加入高端的时尚圈层也许多女性梦寐以求的事，而这些，只要成为奢蔻的会员，分分钟可以实现!
