联系方式：15001380073 企业发展是一门哲学，有迹可循，大致分为初创期、发展期、高潮期、低谷期四个周期，大部分中小企业死于发展期与高潮期，原因在于没有稳定的发展理念规划与管理经验。企业稳定发展的关键在于健康的企业文化、明确的战略规划和强有力的中层管理团队的稳定。企航管理集团董事长杨彦涛创立的《中小企业之九大规划》中的九大规划模块：铁班底规划、价值观规划、愿景规划、使命规划、商业模式规划、晋升规划、薪酬规划、行为规范规划、理念规划更加针对且全面性的对于企业发展进行诠释。企业四大周期循环发展且连续性，企业稳定的发展是成功的前提，需对稳定指数持续加码。
从当前市场环境来看，全国各地的中小企业都纷纷不约而同的选择如何稳定企业当下发展状况。尤其是在近几年，越来越多的人选择创业，中小企业层出不穷，让竞争越来越激烈，发展越来越困难。稳定企业的“基本盘”成了中小企业和中小企业家们的首要选择。
为了能够在市场浪潮中让企业处于稳定的状态，中小企业需在企业文化、战略规划与管理方向上有明确的方向和目标，员工的价值观与企业价值观趋同时，通过团队凝聚力才能应付企业发展中的挫折。整体上来讲，中小企业主要从企业的理念和使命、企业的战略规划和企业的团队管理等几个方面进行布局与规划，通过正确的方向加码到企业的稳定，进而快速促成企业的成功。
杨彦涛说：“经营事业(企业)就是你有追求之后，去经营磨难，让自己成熟，之后找到一个通道，在事业上飞翔。”越来越激烈的竞争环境就是企业家自身所遭遇磨难的过程，保持稳定是企业的追求，获得成功才是成熟之后准备飞翔的必备因素。在不断的磨难中，寻找到企业的正确理念和使命，寻找到企业的战略规划和未来的发展方向，同时也将企业的班底打造成为所向披靡的团队。而达到这种程度，就应该追求更高的高度，从追求稳定到追求成功转换。
从当前中小企业的现状出发，经过观察和分析，杨彦涛说：“为何没在事业上飞翔?因为没找到通道; 为何没找到通道?因为自己还不成熟; 为何自己还不成熟?因为磨难还不够多; 为何磨难还不够多?因为我还没有追求。”而从现状来看，事业上飞翔的机会已经到来了，激烈的竞争下，企业应该遭受的磨难已经遭受，企业应该具备的成熟已经具备，企业应该拥有的追求已经拥有，企业应该寻找的通道就在眼前。稳定到成功的转换，就是企业腾飞的舞台和翅膀，然而当下中小企业家并没有深切的意识到这些。
早在2006年，杨彦涛带领几个人创办了中国企业管理集团，一直发展到至今，经过十余年的历程，中国企航管理集团已经发展成为拥有几十家分公司，几千名员工的集团性企业。在发展过程中经历过数次市场的变革，也总结出来企业萌发、稳定到成功的不同阶段，总结出成套的系统经验，帮助数万家企业实现了突破，走向了成功，成为企业从“稳定指数”到“成功指数”的关键所在。
