联系方式：15001380073 当下的在线教育普遍面临这样一个尴尬的局面：没有资本，规模扩大举步维艰;引入资本，为了好看的数据，企业运营节奏很难不受干扰。运营，必然转向规模扩张和快速抢占市场地盘，进而忽略了教育行业的立身之本：教学品质及产品的打磨。最终陷入只能不断铺广告、烧流量获客维持运营的恶性循环，最终难逃被资本绑架的宿命。
在线教育最终要回归教育本身，当资本的利益诉求与教育行业需要慢下来的规律相背，在资本绑架及自我膨胀的双重作用下，被疯狂涌入的资本所追捧的在线教育平台很难不自我膨胀，这样的双重作用之下，平台会逐渐变质：从对内的关注转向对外的焦虑，从关心用户体验转向关心投资人的需求，从关心教学质量转向关心数据的增长……长此以往，在线教育平台的初心和价值体系难免被吞噬，从一个教育机构将彻底沦为工具化、套路化的普通互联网公司也就不足为奇了。
在对新零售、新商业未来的创新思考中，有专家提出了S2b的概念。S2b中的S代表着大的供应平台，它将更好地赋能给更多的小b，这个平台要保证质量，要保证流程的高效，但最重要的是让小 b 自主地去发挥他们最能触达客户的能力。实际上是把人的创造性和系统网络的创造性有机地结合在一起。这些做 S 的大平台它不承诺小 b 会给你提供流量，会保证你的生存，但是我给你提供后台的支持。小 b 要自己去找流量，甚至对于 S 平台起步来说，要找到自带流量的小 b 。实际上任何小b在不同的网络平台上都有自己的小网络，都有自己的小圈子，他们可以利用自己的互联网工具至少影响一批人，怎么样让这些小 b 充分利用它自带的流量，充分发挥他们自主的能力，形成一种新的驱动力。
这个模式的推论是大家感受到的，线下开店的红利从去年下半年开始到今年加速，因为互联网的获客成本达到了新的高峰，线下出现了流量的洼地，在这个意义上把原来互联网模式的一些优势，也转移给了线下的小 b ，这样的话，线下一些小 b 它运营的优势开始出现了，所以会有几年的红利期。
说客英语通过发展加盟商开设线下门店的方式，解决了流量获取成本高，个性化服务难落地的行业困局，可以说是一个典型的S2b商业案例。说客英语是行业内，一家没有融资而发展起来的青少儿在线英语品牌。说客英语为加盟商提供教师招聘教学管理、约课系统、上课平台开发以及建校、管理、运营、培训、品牌宣传等创业培训支持。加盟商只需要开设线下体验，，提供线下招生、售前售后服务，即可实现低成本创业。随着新零售业态的发展，线下门店的价值进一步凸显，体验，具有本地化服务、线下流量入口、产品体验销售等功能。体验，一般设在教育商圈，面积80平米以上，体验，建设费用由加盟校自行承担。加盟校的权益有：1、拥有先进的分销商管理系统，5年来坚持每个月更新，为加盟商提供：专属后台账户、二级域名、推荐码，保证加盟校之间用户的归属问题。加盟校发展的用户，只能由该加盟校充值销售;2、严格的价格管控制度;3、完善的渠道分级管理、支持、培训、返利政策。
未来所有的一切是服务，产品只是你服务实现的一个中间环节。同时 S 和小b之间的关系是赋能，既不是买卖的关系，也不是传统的加盟关系。所以在未来的五年，最有可能，的就是供应平台，它们是一个数据化的平台体，会完成供给侧初步的网络协同。在那样一个比较密集，比较紧密的协同网络基础之上，也是未来五年最值得大家努力的战略方向。
