联系方式：15001380073 近年来国际竞争的格局也发生了翻天覆地的变化，欧美国家勉强依靠几家传统行业和科技行业的巨头支撑下来，日韩企业颓势难掩，而在这种局势下，中国的企业却发生了微妙的变化。在过去的两年中，有16家中国企业在逆势中取得了不俗的成绩。
这些中国企业实现快速增长的背后，暗含了中国竞争战略在国际上取得的重大突破。由中国竞争战略第一人、君智咨询董事长谢伟山领军的君智咨询，成功破解，商业竞争难题，短短两年成就16家中国企业增长。不过，此前为了获得一个放之四海而皆准的商业铁律，君智的创始团队——竞争战略第一人谢伟山、竞争战略专家徐廉政和战略定位学开创者姚荣君等，曾历经十余年潜心研究，亲身经历和总结了100多个中国企业的商业实践，融会贯通“定位之父”特劳特和里斯的定位理论以及“竞争战略之父”迈克尔波特的战略理论，突破战略理论的战略基点误区和定位理论的运营盲区，帮助企业以顾客心智为原点，同时创建认知优势和运营优势，构建长期竞争优势。
12月19日，君智咨询在上海浦东丽思卡尔顿酒店召开了“中国咨询的全球突破——君智竞争战略咨询成果发布会”，展示君智一手打造的16个竞争战略实战案例成果，发布全球，竞争战略咨询1.0系统。
图：12·19君智发布会现场图
发展中国家科学院院士石勇教授、优米创始人王利芬、飞鹤乳业董事长冷友斌、简一大理石瓷砖董事长李志林、雅迪控股董事长董经贵等商界、学界及媒界大咖现场圆桌对话，交流分享如何赢得竞争。石勇教授现场对君智取得的成果给予高度评价：“君智竞争战略是助推品牌强国的利器。中国一定要有真正的软实力，这种软实力就在于有没有一大批能够代表中国的，品牌，君智的价值在于帮助中国打造二三十家能够代表民族的，品牌。”
图：发展中国家科学院院士石勇在君智发布会上发言
破解，商业竞争难题
曾经第一次工业革命的思想和成果传入中国用了一个多世纪，而以Uber为代表的共享出行模式传入中国却仅用了不到两年的时间，促使这种变化发生的一个主要因素正是全球性的信息化发展。
科技的发展固然为企业提供了良好的发展基因，但同时也降低了技术、管理、资本的进入壁垒，使得大量同行、同类企业不断涌现，商业竞争中的同质化竞争矛盾日益凸显。今天，顾客无论是安装一个APP应用，还是购买一个商品，都会有无数的选择，它们看上去似乎都是一模一样的。
为了赢得顾客选择，企业不得已陷入价格血战。过去受限于信息不对称和商业化发展速度不高，一个区域内的同类企业数量不会太多，区域内一旦出现新的竞争者，同行业之间的竞争手段往往采取降价这一种方式。然而，面临生产成本、人力成本等直线上升，价格血战使企业发展步步维艰。有数据显示，中国上市企业平均净利润不超过2000万。
如何破解同质化竞争这一世界难题?
以君智咨询服务的雅迪电动车为例——雅迪电动车董事长董经贵说：“过去雅迪没有竞争战略，整个企业没有方向，经营非常混乱。行业主要竞争对手擅长价格战，雅迪一直疲于应付，业绩也不理想，企业和经销商都很困惑。”
君智咨询在调研了中国的电动车市场、洞察了电动车消费者的需求、以及研究竞争对手在顾客心智中的认知后，攻其不可守，为雅迪在顾客心智中确定了“更高端的电动车”这一差异化战略，不仅为雅迪指明了一个清晰的方向，同时秉承了君智一贯的“把客户企业当做自己企业来做”的责任感，全程跟踪竞争战略执行的各个环节，与企业一同优化并实施各项关键运营活动，，终使雅迪价格与销量均远超竞争对手，领跑行业。2016年，雅迪高端销量同比增长63%，并且成功在港上市;2017年1-7月行业销量下滑20%形势下，雅迪同比增长32%。
在现场圆桌对话中，雅迪董事长表示：“君智基于雅迪本身制定了更高端品牌战略，不仅解决了消费者认知，更可喜的是我们的内部更加合力，更加有方向，明确把质量做好、技术，、增加成果、敢卖高价、有附加值、照样能卖。”
在咨询领域，君智团队用丰硕成果说明，面对大竞争时代，中国理论的实践性突破，有望为同质化竞争的企业走出一条突破之路。君智咨询专家团队正是通过10余年100多个中国企业的商业实战，融合西方的战略理论与定位理论，及东方兵学智慧，系统打造了新一代竞争战略，从顾客心智出发，创建企业可持续的竞争优势，助力企业破解竞争难题。
传授竞争战略，亮剑全球商业舞台
竞争战略第一人、君智咨询董事长谢伟山在发布会上发表主题演讲《中国咨询的全球突破》，全面诠释君智咨询在理论、实战、工具、成果和文化五个方面完成的突破，亮剑全球商业舞台。
图：谢伟山发表主题演讲《中国咨询的全球突破》
为了帮助更多中国企业快速找到竞争之道，谢伟山还将开创的新一代竞争战略带入高校的课堂，自2011年起就在北京大学的汇丰商学院开设相关课程，迄今为止已达63期，拥有6000多名企业家学员;2016年，君智一手打造的成功案例成为，入选沃顿商学院教材的中国金融案例;2017年，竞争战略理论课程又走进上海交通大学海外学院，推动学院产学研一体化。
君智咨询注重实战，颠覆传统咨询模式，从报告中走出来，深入到企业运营过程中的战略实施，以求通过竞争战略调整获得切实成果。同时，谢伟山带领团队全球首创竞争战略系统1.0，成为企业探寻和实施竞争战略的重要工具，确保稳定输出，专业、，具价值的理论和方法，向企业家共享知识成果，提高创新效率。
正是有了这些实战有效的理论和方法，通过课程和服务分享给中国的企业家们，才有了今天“两年助力十六家企业突围竞争获得增长”的成果突破，让君智咨询成为全球咨询界的一匹黑马。这也侧面证实了谢伟山、徐廉政、姚荣君等人多年来融合西方的定位理论、战略理论及东方智慧、兵学智慧取得了可贵的文化突破和丰硕的理论成果。
千亿级品牌时代，君智助力中国品牌崛起
一个不容忽视的趋势是，中国企业正在赢得国际社会的认可。以华为、大疆、格力等为代表的中国品牌，已经跻身国际一线品牌行列，成为优质和创新的代表。今天的中国企业有着创新的，佳条件和出海的先天优势，在这种环境之下，每一个企业家都应该有一个创造国际知名品牌的理想。
在君智咨询的众多案例中，要说，不敢奢望成为国际知名品牌的，恐怕就是曾经的飞鹤乳业了。2008年以来，中国人普遍对国产奶粉失去了信任，随着进口奶粉的蜂拥而至，飞鹤乳业空有优质的奶源和配方，增长陷入停滞，突围乏力。
君智咨询为飞鹤乳业分析了自身的优势和行业竞争局势，为其找到了其品牌的灵魂，确定了“更适合中国宝宝体质”的竞争战略，帮助飞鹤实现了根本上的转变，不仅摆脱了价格战，而且成功打入消费者心智，使得品牌迅速崛起。2017年，高端销量上半年增长超200%，整体销量增长超45%;稳居国产第一，荣登亚洲婴幼儿奶粉，。飞鹤的高速增长，让飞鹤董事长冷友斌对自己的愿景充满信心，他感言道：“飞鹤要，中国乳业振兴，并走向世界，让有华人的地方就有飞鹤!”
两年助力16家企业赢得竞争，实现快速增长，堪称战略咨询界的一个奇迹，亦侧面验证了竞争战略不仅是有效的，而且是高效的。“中国将迎来千亿级品牌时代，中国品牌正在实现全球化，世界500强中也将有更多中国企业的风采。”谢伟山预言到。
