联系方式：15001380073 进入大众创新、万众创业的时代，创新似乎已经很普遍了，但真正意义上的创新，却永远都是少数人的“游戏”，给这个世界带来彻底的变革。汉能创始人李河君就是真正的创新型企业家，李河君的“不同凡响”成就了汉能的水电与薄膜太阳能两大创奇。
经济学家张维迎曾给经济领域的创新下过一个定义：“创新就是把一个想法变成一个市场。这个想法一定与众不同，大部分人想不到也不认同，觉得完全不可能，这就是创新的第一步”。汉能在太阳能领域的起点就始于李河君的“不同凡响”。
2009年，李河君决定从水电行业进军太阳能产业。当时，李河君并没有选择绝大多数光伏企业都从事的晶硅太阳能路线，而是选择做并不被大家看好的薄膜太阳能。如果从商人的角度来看，李河君选择技术路线成熟、“几千万上条产线就能做起来”的晶硅太阳能是再正常不过了。但李河君却拥有创新思维，不从赚钱角度考虑，而是首先考虑到了薄膜太阳能背后巨大的变革价值，于是奋不顾身的选择了技术难度大、需要几百亿投资的薄膜太阳能。
其实，从做水电开始，李河君就怀揣一个用清洁能源改变世界的梦想，这个梦想支撑着李河君带领汉能，不顾众人反对、排除万难，建成了迄今为止全球，的民营水电站——金安桥水电站，成就水电传奇。当然，这一传奇也少不了李河君的高瞻远瞩和创新思维。在接触到薄膜太阳能之后，李河君的这个梦想找到了更合适的支点。
在李河君看来，薄膜太阳能不仅仅是一种新能源、清洁能源，更是一种颠覆性的技术。用李河君的话来说，“薄膜太阳能能够改变人类传统的能源生产方式和消费方式，将会带来一场能源替代革命”。因此，李河君在2015年初，早提出了移动能源的概念，并成为移动能源，坚定的推动者。
李河君认为，正如移动互联网摧枯拉朽地改变人们的生活形态一样，薄膜太阳能也可以让能源无处不在，从而颠覆人们传统的能源利用和消费方式，造福人类，这其中的价值和空间是不可估量的。
当然，前提是李河君的这些想法，终能变成现实，换句话说，就是将李河君的这些想法变成消费者愿意买单的产品和服务，这是将创新与发明之类的概念区分开来的地方。
李河君在确立了汉能的薄膜太阳能发展路线之后，于2012-2014年期间，并购了德国的Solibro、美国的MiaSolé、Global Solar Energy(GSE)及Alta Devices等四家薄膜太阳能公司。这些公司拥有当时全球，先进薄膜太阳能技术，汉能因此在薄膜太阳能技术上实现了弯道超车，占据了薄膜太阳能行业的制高点。
虽然李河君的创新思维让汉能成为全球，先进的薄膜太阳能企业，但是如果不能持续迭代的更新技术，并且将这些先进的技术转化成消费者愿意买单的产品或服务，那它们也就仅仅停留在先进技术的层面，而无法成为真正意义上的创新，进而也不能带来李河君期待中的巨大价值与变革。
李河君对此有着清醒的认知。李河君早在2014年的司庆演讲中就反思，汉能缺乏产品开发的意识、体系和经验，缺乏客户服务意识。同时，李河君还指出，接下来汉能需要“更专业、更专注地开发适应市场需要的产品”，从而将技术优势转化成实际的市场优势。
虽然随后汉能遭遇了突如其来的股票被做空和停牌事件，但李河君没有因此迷失方向。李河君在危机中奋起，启动了公司内部的变革，并将汉能的工作，转移到产品和市场上来。从2015年开始，汉能陆续推出包括薄膜太阳能发电纸、发电包、汉瓦、太阳能房车及餐车、太阳能船、、太阳能汽车、太阳能无人机等在内的多种创新性移动能源产品。
如今，在李河君和汉能的努力下，分布式和移动能源的方向已经逐渐获得政府和业内的认同，“创造一个新市场、一个新行业”也在慢慢变成现实。越来越多的人也通过汉能的移动能源产品建立起对这个市场的认知，移动能源不再仅仅是一个概念。
张维迎等经济学家一致认为，当今时代呼唤的是“创造需求的企业家”，他们“能够看到消费者自己都不明白的需求，在创造产品的同时，其实也在创造产业，对商业和社会经济的发展能够做出很大的贡献”。
李河君就是通过从水电向薄膜太阳能行业转型，从而实现了从发现需求向创造需求的蜕变，成为了真正的创新型企业家。
