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曾任伟博士
博商学院院长、民企成长研究专家，是博商会创始人之一。
中国管理咨询联盟常务副主席
香港理工大学管理学博士、清华大学硕士
中国人民大学特聘教授/杭商大学顾问
清华大学深圳研究生院博商民企研究，执行主任
他见证了30000名优秀企业家、近百家上市公司的“成长礼”
沧海横流方显英雄本色。金融与实体，相融共生、关系，好的时代可能即将来临。中小企业该如何抓住自己的金融机会，成为时代赋予的重要课题。作为中国民营企业研究专家，博商学院院长曾任伟见证过中国太多企业出生与消亡，辉煌与落寞。面对历史的新常态，他到底有何心结?又有何使命?
观点直击
“中小企业跟风做投资，可能死得更快”
刚刚过去的2017中国金融年会，博商学院院长、民企成长研究专家曾任伟的一番演讲，直击民企融资乱象与金融环境弊端，可谓一针见血。
“很多人千方百计的想挂牌上市，不过是想获得投资者的钱，忽悠股民的钱。”曾任伟犀利地指出，当下中小企业主，大都善于抓住时下热点，通过利用股权、，、P 2P、投资等方式去引入金融机会，同时通过主动设置一些任务添加，选择一些投资性的资本运营机会。
换一个维度来看待，这是因为现在民营企业家都觉得实体经济不太好做，于是纷纷希望华丽变身，转型为投资家。
看似理直气壮。但是，曾任伟并不苟同：做好一个企业所必须的素质，就体现在这种不确定性、创新性、战略性和风险性。反过来讲，作为一个投资家所要具备的素质是洞察、分析、整合和对风险的把控能力。所以，“一个把企业做得好的企业家不太可能成为一个优秀的投资家。”
面对不胜枚举的“企业家病”，曾任伟以“八个锅七个盖”作比喻批评当前中小企业家随波逐流盲目跟风的投资病：企业家们总是把钱用去买房、买车、买股票等等，，典型一个现象就是借短期的钱做长期的投资。再者是做多元化投资，当企业越做越大时，涉足的产业也非常多。以上种种情况直接导致了中小企业跟金融机会背道而驰，渐行渐远。
面对病症，面对短板，并非没有“解药”。曾任伟开出“药方”认为，中小企业要想借力金融，必须远离上述“病根”。同时，还需要“进补调养”：在企业经营管理中，从行业选择、商业模式的设计、客户产品定位、现流设计等激发实体经济活力的重要影响要素来调整。
打铁还需自身硬，中小企业想要主动抓住金融机会，企业发展过程中企业商业模式设计、企业发展阶段、企业经营理念是不可忽视的维度。曾任伟提出，用行业重新定位，客户信誉带动链条发展，提高产品溢价能力，优化业务模式，完善治理模式和财务管控，来推动金融对实体经济的渗透作用，而这才是真正的“投资”。
博商解密
他们如何培育了3 0 0 0 0名优秀企业家，近百家上市公司?
深谙中小企业的“病与痛”，理工科出生的曾任伟，从青年时期开始，就对中国中小企业管理与发展成长抱有极大的期许。
针砭中小企业金融利弊的背后，其实是一份初心的发酵与生根。早在上世纪九十年代初，他放弃已经学有所成的建筑专业，一头扎进中小企业管理研究的浪潮中。亲自带队数百家企业的成长辅助，并长期保持与企业创始人的沟通研究，在近二十年的摸索中，他终于积累出一套真正适用于中国中小企业发展的系统解决方案。
曾任伟发现，，适合中国成长型企业，的管理教育，必须与管理实践结合起来，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。所以，他率先提出行动M B A概念，并积极实践。由他创办的博商学院，便以系统实战、专注企业成长为核心目标，现已为社会培育输出30000名优秀企业家，近百家上市公司。
在一份优秀企业榜单上，由曾任伟亲自参与培育和辅导的就包括了安奈儿、奥拓、海洋王、共进电子、德赛西威等。
他对此感慨：“今生，的荣幸，就是与中国，真实的中小企业家在一起，相濡以沫。”
“博三角”的概念
构筑成长模型，中小企业的利刃
作为中小企业发展领域的研究专家，曾任伟提出了，的企业成长性模型———博三角的概念。该理论论证了企业稳健成长所必须具备的三个条件：清晰的战略目标、高效的组织运营力和总裁影响力。
战略是公司的方向，为运营提供指南，为资源整合提供依据;组织运营力是企业发展，关键、，难的因素，决定企业的效率;总裁是企业的掌舵人，其影响力会对企业的文化打上深深的烙印，现已成为推动国内民营企业成长发展的利器。
在一次访谈中，曾任伟曾与媒体谈及过自己的民企情结。早年，他作为企业咨询师，更多时间是为企业发展做诊断服务，有机会接触到很多企业家并深入了解他们的痛点和需求，然而，在当时的大环境下，民营企业的迫切需求，始终找不到合适的出口。他渴望通过自己的努力去改变当时的局面，因而萌生创办一所能真正支持企业家及其背后企业共同成长的平台。
在博商学院的创建与发展过程中，曾任伟面临过多次两难的重大决策，但他内心燃烧的焰火从未熄灭。在如今企业家培训市场良莠不齐，各大知识载体的不断冲击下，很多一心想要坚持做好培育平台的“匠人”纷纷投降于市场，开始从事资本或者其他副业的转移。对于此种境况，曾任伟并不为所动。
2017年，适逢博商学院成立11周年，他表示这是至关重要的一年，博商将面临转型，而转型的方向，将更加全面地聚焦在通过绩效提升、管理改善、产业升级转型等方面，让企业真正获得成长价值。
近些年来，随着博商学院知名度的拓展延伸，辐射区域越来越大，已然蜕变成为中国企业家实战教育，。但，曾任伟并不满足于如此。
直面中国中小微企业家仍然存在的诸多困境，他始终觉得，自己还有一个尚未完成的使命，等待着随时的召唤。
人物素描
“与中国企业家走得，近的人”
无论是今年年初的“深圳民营企业春晚”，还是年中的“董明珠初心与匠心”主题讲座，由博商学院——— 博商会主办的各项大型活动，均能以其强劲的品牌优势，号召近8000企业家踊跃参与，形成南中国，的口碑影响力。
也有不少机构或投资公司纷纷找上门来寻求合作，甚至给出宏伟的扩张蓝图，1年之内让博商在全国遍地开花。然而，曾任伟始终坚持着自己的理解与初心，依旧保持以稳健的步伐去部署研发、品牌、销售转型……精益求精的锤炼着全国九大分校，的教学质量与落地实操成果。
据内部人士透露，作为创始人之一兼CEO，曾任伟的时间近80%花在了企业家同学身上。他参与课程系统研发，主讲公开课，做活动嘉宾、与同学们一同上课、游学。11年来，他可以被称作为“与中国企业家走得，近的人”。他与中国中小企业的关系，带有一种血浓于水的浓烈。
只有真正的走进中国民营企业发展中，才能更真切的感受到他们的痛点、盲点与恐惧。在这个大众创新、万众创业的年代，曾任伟却始终抱着谨慎的态度劝解正要准备创业的年轻人，并不是所有人都具备创业的基因和种子。也许是因为见证过太多企业的出生与消亡，一向以理性著称的他在这方面却有着让人难以理解的感性。
曾任伟多次在公开场合表示：博商学院的核心任务是传递中国企业家精神、提升企业家能力、振兴实体经济，支持实体经济转型。
“我希望博商给企业家留下的心智模式是：有用，把公司做得更好了!而不仅仅是平台很大，活动很多，可以结识一群志同道合的同学。”他的一番坦然告白，发于肺腑，溢于言表，激荡于胸。这是他此生，真心的期许，也是，虔诚的声音。
