联系方式：15001380073 “万变不离其宗”道出的是企业环境形势，道出的是企业发展之本。中小企业的碎片化导致了发展瓶颈的产生，从而导致企业消失，跨过瓶颈期会从中小企业快速裂变为大企业。理念使命的价值度、战略方向的准确度、管理制度的完善度更加立体化、，化，才能带动企业与员工的凝聚力。“黎明前的黑暗，难熬”，99%中小企业失败与此。企业发展有章可循、有规律可找，盲从的思想和碎片化的管理将造成失败的结局。企航管理集团董事长杨彦涛创立的《中小企业之转型规划》根据企业属性塑造企业发展维度、企业发展理念使命、企业发展战略方向及完善的管理制度等，让企业保持在发展红线之外，这是企业发展商道亦是规律。
近日，企航管理集团董事长杨彦涛面对现状也表达了自己的看法。中小企业遇到瓶颈之后，只剩下两条出路，要么选择出局宣告破产、要么制造裂变寻求突破。对于大部分的企业来说，胸怀梦想的他们当然是选择后者，但是从发展瓶颈期到裂变又该如何过渡呢?其中又应该遵循什么样的方式、方法和规律呢?企航管理集团董事长杨彦涛对此阐述了三大规律，分别是：理念使命、战略方向和管理制度。
杨彦涛认为，一个企业想要获得成功，在软实力方面需要加强建设，企业的理念和企业发展的使命能够随时激励企业中高层人员保持源源不断的动力，奋勇向前。企业理念是一个企业明晰化的经营理念和企业各项工作的指导思想。简单地说，就是指导企业从事所有经营活动、明确清晰的可以诉诸文字的指导思想或思想体系。企业的经营理念总是跟企业的发展愿景相联系的。目标不同，追求不同，理念也会有所区别。因此，不同时期的企业经营理念可能会有所不同，或者是越来越完善、或者是越来越成熟、甚，会出现对原来的企业经营理念进行必要修改或修正的情况。杨彦涛曾说，经营事业(企业)就是你有追求之后去经历磨难，让自己成熟，之后找到一个通道，在事业上飞翔。上述所提到的追求与通道，就是理念和使命。有了它，才能够让自己在事业上飞翔，才能够让自己取得成功。
其次就是战略方向，战略是决胜企业未来市场地位的重要保障。战略规划的过程是企业家或企业高层管理者进一步理清企业发展思路的绝好的智力进化途径。战略规划也是企业家或企业高层管理者充分发挥其核心管理职能——思考——的，综合的一个实战练习或演习，是企业家或企业高层管理者检验其管理综合能力是否成熟的一个重要方法，特别是其战略思维能力、系统思维能力以及批判性思维能力的一个重要检测。企业的战略方向保证了企业能够在激烈的竞争和动荡的商业环境中不走入歧途，不随波逐流，随时紧跟社会潮流走向成功。杨彦涛在其《中小企业之转型规划》中专门提到了企业战略方向对企业发展的重要性，以及如何在瞬息万变的市场中让企业的战略方向时刻都在适应。
，后是企业的管理制度。企业的发展速度和质量很大程度上取决于企业管理体系的成熟程度。关于管理制度的论述非常多，有人认为这是一种艺术，也有人认为这是一种手段，还有人觉得它是一种策略，更有人觉得，它是一种目的。但是在杨彦涛看来，管理制度的本质就是人性。杨彦涛说，人性是管理的根源，是基本。企业只要做到了解人性，学会管理人性，那么整个管理制度就可以做好。
对于企业在发展过程中遇到的瓶颈问题，以及企业发生裂变所遵循的三大规律，杨彦涛有非常独到且深刻的认识，因为一切都是从实践中得来的。早在2006年，杨彦涛创立企航管理集团以来，经过11年的发展，让企航管理集团从原来的3个人发展到现在拥有1000余位精英讲师，2000多位训练有速的精英组成团队的集团公司。每一步的发展都曾遭遇过瓶颈，但是每一个瓶颈之后都有破局的裂变。在发展的同时，创办《中小企业之转型规划》课程，累计帮助全国数万家企业获得了成功。面对瓶颈，寻求裂变，其实并不难，找到规律，就可以无往不胜。
