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主持人刘斌、流利说副总裁刘牧洋、
新东方公益基金会理事长，学文、
好未来集团副总裁万怡挺、
VIPKID公益负责人米振华、
沪江合伙人兼，教育官吴虹
(从左到右)
11月16日，GET2017教育科技大会“教育公益分论坛”上，新东方公益基金会理事长，学文、好未来集团副总裁万怡挺、VIPKID公益负责人米振华、沪江合伙人兼，教育官吴虹和流利说副总裁刘牧洋就教育企业社会责任的新方向这一话题展开圆桌对话。
整个圆桌论坛共分为三个环节。第一环节是让嘉宾用一分钟的时间做自我介绍，包括自己所在企业做的公益大概是哪种类型、哪个方向。第二环节是主持人与嘉宾问答。第三环节是现场提问。
以下是圆桌讨论的实录（芥末堆有删减）：
第一环节：自我介绍
吴虹：沪江是一个纯粹的移动在线学习平台，所以我们的公益项目是基于互联网，帮助中国乡村学校开启课程。我们在2015年发起“互+计划”，面向11万农村小规模学校，快速地帮他们通过互联网直播的方式，开通他们原先所不具备的音乐、美术、科学等课程。两年实施下来，效果非常好。同时，我们又大规模地启动教师培训。目前，我们和友成基金会、北师大等公益组织联合发起的乡村教师培训计划，短短两个月就启动了2万名老师的学习。所以，这种互联网大规模的在线教育公益形式，是我们目前正在努力探索的形式，并且取得了一定的效果。
米振华：我是VIPKID的振华，我自己的背景比较有意思，我做了5、6年的公益。我原来在一个比较大的支教机构从事支教老师招聘、培训和管理等工作，现在在VIPKID负责乡村公益项目。我原来做的是在线下，把好的教师送到农村，我现在做的是在线上，把好的外教送到农村课堂。所以，我们公益项目的核心逻辑是通过线上的方式，打破时空的限制，把VIPKID现有的优质的北美外教资源，第一时间送到农村的学校。这个项目做了不到一年的时间，，开始是从5所学校做起，但现在已经进入了近百所农村学校。未来三年，我们希望做到一万所农村学校。
万怡挺：我是好未来的万怡挺。我以前在经济界工作，目前刚刚加入教育界，我非常认同好未来的价值观和文化。第一点，好未来做公益有一个话叫做，办好教育就是，的公益，这是我们，核心的公益理念。第二点，我们的使命是用科技推动教育进步。所以，我们的公益是顺着这两个脉络往前推进的。
，学文：我是来自新东方的，学文，是新东方公益的负责人。新东方从1993年成立到现在，刚好24周岁，我们一直做教育的同时，也在做公益。因为新东方成立的时间比较早，所以做的公益也比较多一些，从捐建希望小学到培训农村老师，甚，在早期，我们都是直接到学校去给孩子们上课。现在，我们也利用互联网，通过双师课堂把新东方的优质资源输送到边远地方，让边远地区的孩子们能够上到和城市的孩子们一样的优质课堂。
刘牧洋：我是英语流利说的市场负责人刘牧洋。英语流利说是一家人工智能驱动的教育科技公司，所以我们的基因就是人工智能。我们的公益项目有一个非常特别的名字叫做与AI同行(与爱同行)。
我们分为两个部分：第一部分是智能云课堂项目。这个课堂主要是针对学生，我们利用人工智能把课程送达到一些偏远地区的学校，让更多的孩子可以通过手机或者是iPad设备，更好地接触英语的学习。第二部分是乡村教师的赋能计划。这块主要是帮助乡村教师提高自身能力，因为只有老师的能力变强，才能给孩子提供更好的教育，这是我们现在做的一些项目。
第二环节：主持人与嘉宾问答
Q： 新东方作为，的教育集团，教育和公益这两者在未来会怎样结合在一起?
，学文：教育和公益密不可分
无论是国内，还是国外，大家对教育都有一个共识，教育是，具有公共属性的。所以，教育和公益密不可分。国家资本是教育，根本的要素之一，教育要从盈利性、非营利性、公立、私立的属性切分，是没法切分的。因为任何一个教育企业，本身都承担着教育人才的责任。
新东方在很早的时候，就意识到了这一点。所以，从创办之初，我们就开始建希望小学，后来直接进入农村教课。在农村时，我们发现农村的孩子在英语学科方面，与城市的孩子差距非常大，但是语文、数学都差不多。所以，新东方当时就在外语这块成为一个特色，为农村孩子尽可能提供公平的教育。
教育是能够，直接帮助孩子们提升自己、走向世界的东西，所以我觉得教育这块儿和公益永远是密不可分的。
Q： 很多企业做公益时都需要不断的尝试和摸索，请您给大家分享一下好未来组织公益方面的策略演变是怎样的，以及这些策略是出于怎样的思考。
万怡挺：办好教育就是，的公益
万怡挺：2008年，好未来开始捐助希望小学，以这种方式去组织公益。2013年，我们成立了好未来公益基金，是通过体系性的打法做公益。同时，在2013年，我们也推出了公益日的活动，就是每位员工每年可以享受1天的带薪假日，可以专门用这，的假日做公益活动。现在好未来是2.7万员工，这个数字和我们的投入还是很庞大的。到2015年的时候，我们在内部有一个“益帮人”计划，是以俱乐部的形式鼓励大家组织内部员工形成合力做公益活动。今年是好未来成立14周年，在14，时，好未来创始人团队提出要捐赠10亿元人民币，成立一个好未来的教育公益基金。以上就是我们组织形式一步步的演变。
从实现形式的角度，我们经历了3个阶段：
阶段一：钱和物的阶段(资金捐赠阶段)。主要是物质类的，比如捐建希望小学。
阶段二：人的方式(贡献智慧方式)。2013年，我们开始尝试以贡献智慧的方式，推出统一课堂平台，就是组织我们的教职员工去乡村、去城市周边为那里的学生，甚，是教师提供培训服务。
阶段三：在线平台。2017年，我们的公益形式进入3.0的阶段，推出了“希望在线”公益平台。通过网上的方式，聚合教育界的资源，为偏远地区和贫困地区的学生提供更好的教育。
好未来做公益的下一个阶段，还是会围绕3个大的方向：
方向一：不忘初心。我们的公益理念是办好教育就是，的公益，我们会在教育领域提供更优质的服务，去用科技推动教育进步。
方向二：合作。立足于“希望在线”公益平台，聚合更多的教育界资源和教育界朋友一块做公益，做平台类的公益项目。
方向三：科技。用科技推动教育进步，这不仅能推动教育的进步，还能推动公益实现形式的进步和迭代。
Q： 实际上新东方、好未来是单独成立了基金会做公益方向，既有自己做，也有和其他人共建平台的方向，而另外三位嘉宾是自己的企业单独去做。那么，他们在未来的想法和思考是怎么样的呢?我先问一下米振华女士，你的企业在未来也会成立基金会吗?在做公益基金会的时候，你会选择自己做还是选择跟公益组织合作。
米振华：通过线上打破线下的资源分布壁垒，把好的教育资源直接送到农村课堂
