忽如一夜春风来,千街万巷是单车。共享单车的出现给人们的短距离出行带来了极大的便利。小黄车,小橙车,小蓝车,那些颜色鲜明的共享单车以扫码可骑的快捷形式,按时计费的低廉价格成为人们出行的得力工具。
我们享受便利的同时,也看到共享单车之间的竞争越来越激烈。相信大家都在“担忧”共享单车的盈利模式。那么风投那些大佬真的“疯投”吗?让我们一起看看共享单车靠什么赚钱?
1、押金和预存费
共享单车有两大盈利来源,押金和预存费用。使用共享单车,首先要交纳押金,再向平台内预存车费。日后骑车的费用,再从充值的车费里扣。
摩拜、ofo等共享单车的规则是只要用户不申请押金退还,押金就会一直处于平台的控制之下。大量押金留存在共享单车企业手中, 并且在这种“一个人对应一份押金”的模式下,只要适当增加车辆投放或特定区域增加投放,就能带来更多注册用户和押金, 这其实具有一定的募集资金或无息融资的性质。
简单算个账:50,000,000~2,000,000,000个注册用户×299元/人 = 150~600亿押金。
2. 广告收入
广告是很多互联网产品最大的盈利点,当用户具备一定规模后,这也会成为共享单车的一项收入。 共享单车的主要广告位置有两个:一是APP的页面广告,其APP的装载量足以产生相应的广告效应,启动页、内置广告都是可以创造利润的方式,以后还可以在APP中植入积分商城,和其他厂商合作兑换礼品;二是单车车身和车垫的广告。
3. 大数据的收入
对任何一个互联网企业来说,通过运营获得用户注册,获悉用户的一个电话信息,已经是天大的幸福。“共享单车”都必须把你的电话号码、真实姓名、身份证号(要实名认证)都发送过去——这是对用户无比苛刻的要求,很多用户肯定是抵制的,但“共享单车”用解决痛点的需求一次性实现了。等用户的出行数据累积到一定量后,就可以将数据给商家导流,作为商家做广告的决策。
摩拜曾经绘制了北上广深24小时的出行地图,从图中可以看出其数据量精细得惊人。
4、日常的运营收入
因为有很多免费运营,假设平均下来每使用一次0.5元,依据目前市场上订单量最大的三家公司,OFO小黄车,摩拜单车,哈喽单车都有1000-2000万的日订单量,那么就是每天500万~1000万收入;每年就是18亿~36亿的收入。 这里面有个很赚钱的地方,就是“不足半小时按半小时计算” 因为实际上80%的人都骑不足半小时的。
5、政府补贴收入
整编各城市现有的公共自行车,获取当地政府支持。据传除了杭州市,其他城市政府主导的绿色公益单车项目其实一直是处于亏损状态的,每年都要支出一大笔财政收入。共享单车公司已经在和当地政府合作,用政企联运模式将原来政府已经投放市场的部分公共自行车,加装智能锁变成可以app解锁且随借随还的无桩共享单车,一来可以省下自己不少的车辆投入成本,二来为政府提供了运营辅助力量,为当地政府的绩效添砖加瓦,可以获得当地政策上的支持;往往政府会将这部分车的运营收入作为补贴奖励给企业。
6. 异业跨界业务拓展
互联网行业在C端市场有一句经典名言“羊毛出在猪身上”,这其实说的是当用户量规模已经非常大的时候,可以拓展到别的类别或者说跨界打劫来赚钱。摩拜单车近期跨界到共享汽车的案例就是一个明证。因为手握2亿用户,且都是出行的场景情况下,在这个APP上增加1个汽车出行的选择非常的自然。也许这也是为什么估值500亿美金的滴滴出行要战略投资OFO的根本原因吧
7. 资本合并,提升内部人效。
因为目前的共享单车局面是无数投资机构之间的直接厮杀,所以当盈利预期始终没有快速到来的时候,投资机构之间往往会主动商谈合并增效的事情,因为毕竟没有哪个机构和人民币过不去。所以曾经一度传言,下一步摩拜单车和OFO小黄车将会合并。一旦两强合并成1家,这个“摩拜OFO共享出行集团”将会迅速增强盈利能力,因为假设两家公司各2000人,那么最终合并后可能只需要2500人就够了。