分类施策，焦点品牌咨询用专业与经验助力品牌发展

　　不同成长周期的医药健康品牌在涌进OTC赛道时如何才能实现突破发展?这一问题的答案对企业增长无疑是至关重要的。对此,焦点品牌咨询则有着一套成熟完备的应对方案。在多年的实战中,焦点总结出了一系列品牌量化管理工具,可有效帮助企业把战略机会变为企业成果,把数一数二的市场领先地位和业绩持续增长变得更具有确定性的路径和方法。

　　焦点品牌咨询深谙OTC赛道发展法则,不仅在帮助品牌开创新品类上有着成熟的经验,而且对于老品牌如何创新发展也有着独特的见解。焦点认为推出新品牌最重要的是两件事是找到明确的机会,同时要找到验证机会的落地模式。在此基础上,焦点帮助企业从产品出发,以实际情况为依据识别机会大小,并以此帮助品牌找到可复制的发展之路。焦点关注品牌扩张期、成长期以及撤退期等不同发展阶段,从消费者、渠道、产品性价比三个维度来量化管理业绩的增长,从共性中持续寻找三个维度的增长机会。

　　在老品牌实现突破的发展过程中,焦点品牌咨询的突破点则是从品牌原有形象入手,围绕老品牌实现既定目标的机会,开始全方位布局。例如焦点服务的朗迪钙,是典型的增长中的老品牌。焦点第一个咨询目标是假设朗迪钙破百亿的可能性,从朗迪钙的机会论证开始,到渠道如何提升点购率和首推率,再到品类新品种的系统规划,有一整套围绕增长机会的管理系统。同时针对领导品牌,焦点品牌咨询则从长远发展趋势出发,从消费者入手捕捉商机。

　　身经百战才得以成就焦点品牌咨询如今的专业。面对变幻莫测的医药健康市场,焦点始终能够立足长远,围绕品牌不同的发展阶段和实际情况,分类施策,帮助企业在OTC发展赛道实现突破式发展。未来焦点也将在更多的实战中更迭自身的方法策略,用专业、创新、科学的态度,助力品牌更好更快地发展。