“传统修理店必须寻求新的商业发展模式,百姓车联正是这样一家能给行业带来变革的服务平台。”面对汽车后市场日趋激烈的竞争,重庆绿捌汽服在今年3月与百姓车联开启合作,近日更是成为了平台的甄选门店。百姓车联从门店系统、人员、服务上对绿捌汽服进行了全方位升级改造,重新打开了利润空间。
老维修厂面临生存挑战
2003年,杨华强夫妻二人创立重庆绿捌汽服,乘着行业的热潮,生意逐渐做大,从最初三百平方米的小店,扩大到三千平方米的大型综合汽修门店。“那时候没几家汽修店,,的时候每个月的毛收入可以达到60万元。”杨华强说。
到了2016年,汽修行业红利逐渐褪去,一面是高压的价格战,一面是不断走高的运营成本,杨华强开始感觉到经营艰难,花的时间和营销成本越来越高,收入却大不如从前。2020年,受疫情的影响,门店第一次出现了连续数月的亏损,全年营收勉强盈亏平衡,绿捌汽服遇到了,的困难。“门店一路扩到三千平方米,含括洗车、美容、保养、维修四大业务。2019年开始收益下降,为了保证其他业务的正常运行,只能收缩,砍掉了洗车、美容业务。”杨华强的断腕求生实属无奈之举。
然而,即使关闭了三百平方米的洗美门店,绿捌的经营并没有好转。运营成本仍旧与日俱增。在电商巨头挤压之下,绿捌的空间被进一步压缩。“拿奥迪2.0T小保养服务来说,需要使用专门的机油。受到电商冲击,网上机油价格低,门店把保养压缩到成本价,300元客户还嫌贵。很多网络平台搞补贴、搞促销活动,我们实体店根本没有能力跟进,再看看门店所在的这条白鹤路,业务量少了,汽修店却多了,一条路上8家汽修店,生意真是一年不如一年。”杨华强无奈地说。
携手百姓车联再登征程
谈到如何与平台结缘,杨华强说:“我的车参加了百姓车联的共享修车计划,车出了事故,平台反应比较积极,我感觉可以嘛,我个人认可这种平台,所以相信百姓车联,就一起合作做事。”
图为百姓车联重庆甄选店重庆绿捌汽修。
杨华强坦言,碰到些起伏在所难免,但需要找到问题根源,加强自身实力,这也是他多年经营门店的心得。经过半年的改造,绿捌已经完成了门店改装和系统升级。平台导入的SaaS系统,更精准核算出备货需求,按照实际转销存情况匹配进货单量,实现了资金的优化配置。另一方面,通过平台的供应链采购,大大降低门店单独购买的费用,降低了运营成本。
“背靠平台,我们的经营状况有所好转。”杨华强说借助平台SaaS、智能养车等系统优势和强大的供应链溢价能力,业绩下滑问题正逐步得到改善,“现阶段,正在进行技师、服务人员培训,接下来还将协同平台做门店管理,相信明年会更好。”
据数据统计,美国拥有约8万家在册维保企业,中国约有50多万家,预计在册之外还存在着数十万家小型汽车维修企业,产能供大于求。“未来,汽修行业必将面临一次洗牌,只有自身实力过硬的门店才能被大浪淘沙留下来。”杨华强与百姓车联的携手正是看中了平台赋能的实力。“传统修理店必须寻求新的商业发展模式,百姓车联正是这样一家能给行业带来变革的服务平台。”