以创新驱动发展、用高效推动转型,东宝软件作为广东省九江酒厂有限公司人力资源管理转型升级的合作方,通过定制化的DHG数字化人才治理项目的高效落地,成功助力企业完成数字化人才管理的快速转型,以更加智能化、便捷化与战略化的人力资源管理,重启酿酒产业的加速发展。
一、DHG项目高效落地,以数字化人才治理推动革新发展
广东远航酒业集团有限公司,扎根于“鱼米之乡”南海九江镇,传承九江人延续了超过200年的酿酒文化与技艺,旗下的广东省九江酒厂有限公司始于明朝,盛于清朝,屡获“全国酿酒行业百名先进企业”、“中国知名白酒信誉品牌”、“放心酒生产基地”等殊荣。2009年,独有的九江双蒸酒的酿造技艺更是被评为广东省非物质文化遗产。
近10年酿酒产业的蓬勃发展吸引了外部资金大量涌入,刺激了酒企的产能扩张,酿酒产业迎来了新的高速发展时期,此次东宝DHG数字化人才治理项目在远航九江的成功落地,布局战略组织、岗位体系、人才引进、人才配置、时间管理、薪资管理、绩效管理、资源中心等多个模块,并以高效的落地风格,帮助企业完成了事务工作的数字化以及人才供应与评价体系的全面建设,为远航九江持续、健康的发展提供了更加稳定的人才驱动力。
二、重塑事务模块,优化体验与全员参与
东宝项目团队在企业内迅速开展了全模块的需求调研,在事务模块交付过程中,通过行业实践的提炼,成功协助远航九江在组织与岗位上完成了进一步优化,清晰责权利、明确岗位体系,让岗位成为人才发展的土壤,同时建立起标准化的时间管理和薪酬体系,彻底释放了人力资源管理在事务层面上精力,并通过全生命周期的人才管理,在入、转、调、离各个环节,实现数字化采集端口的铺设,为后续的人才科学决策提供了源数据。
为了打通信息孤岛,解决信息交互成本高的痛点问题,DHG项目构建了PC端+手机移动端的双子星策略,推动远航九江的人才管理可以直达员工终端,极大地提高了企业文化凝聚力和执行力。同时通过DHG成熟的接口方案,与钉钉、ISO、OA等第三方系统实现了实时数据互联,推动了远航九江实现大数据平台,并通过智能报表分析为企业标准化的人力资源管理奠定了坚实的数据基础,为后期信息化建设的优化和升级预留了更大的空间。
三、优化人才管理模块,以人才驱动业务升级
远航九江深知未来企业之间的竞争,本质上就是人才的竞争,并明确其核心在于人才管理的竞争。公司管理层对于优秀人才的供应和价值评价提出了非常高的期望和明确的需求,基于双方充分的沟通和交流,DHG项目协助远航九江成功建立起了以岗位需求分析、渠道建设(核心在于雇主品牌建设)、甄选方案、面试官团队为核心的人才引进体系,并以数字和流程来驱动体系自我革新,以更精准的合适人才选拔,支持业务快速发展。
优秀人才的全面评价一直是行业难题,项目组基于绩效管理的本质是能力管理,与远航九江管理层快速达成共识,共同进行战略地图分解,通过提取出战略路径和关键任务,建立起基于战略实现的绩效指标库,再辅之以BSC、KPIs等管理工具,帮助远航九江搭建了基于绩效指标设计、绩效考评、绩效改善的一揽子综合解决方案,最终实现了绩效考评结果由系统规则自动生成,并成功搭建出注重绩效数据实时反馈和改善的科学绩效管理体系,让绩效管理真正成为了人力资源管理的抓手,战略实现的发动机。
四、集团管控模式全面升级,大力推动企业整体数字化转型
远航九江作为一家集团化企业,运营型集团管控模式必然要求通过信息化建设来进行落地。东宝项目组基于过往集团化管控的行业实践,同时基于国家《个人信息保护法》等相关法规,在模块参数权限、数据查看权限、功能操作权限、系统登陆权限进行精细化设计,以授权实现了集团的统一管控,并,程度地保护个人隐私、防止个人信息的泄漏,确保了远航九江的信息数据的安全。
标准化一直是集团化企业发展的痛点,是制约多业态集团发展的关键瓶颈。DHG系统的设计理念是以方案和流程来实现顶层设计,集团旗下分子公司必须参照集团的标准来制定方案和流程,同时通过授权和审批流程的设置,让各分子公司和事业部,在不违反集团标准的前提下,进行个性化的配置,以实现标准化与灵活化的动态平衡。并通过持续的实践,反向驱动集团标准化方案与流程的优化,最终达到从总部到终端,再从终端到总部的管理循环,把能力建立在组织上,最终摆脱对人的依赖。
东宝项目实施成员:“远航九江的项目,是人力资源管理从传统模式到数字化的彻底转型,在智能化功能实现上,提升运营效率与员工满意度是基础建设的第一步,在管理平台打造上,则更侧重集团对权属企业的分层、差异化的人力资源管控要求及支撑决策的数据支撑,所以我们在系统化建设的层面上,又做了人力资本信息的深度整合,以此来发挥数字化对人才战略推动的核心价值。”
用心做好每一个项目,用改变赢取每一份信任,在人才管理数字化转型的加速道路上,东宝软件从未停歇,并将持续打造更具优势的DHG产品,以更快交付的项目落地风格,成为更多企业提前领跑智能化数据治理的放心选择。