系统化人力资源战略，赢得长久红利

　　在当前激烈的竞争格局下,人力资源的战略应该是最有价值的,合格的人力资源战略不仅可以把不同利益的相关者、不同兴趣、不同年纪的人聚集在一起做事,甚至可以影响到技术产品,使这些或者主观、或者客观的要素统一在一起,让大家为一个愿景而努力奋斗。

　　一、人力资源战略的本质

　　从本质上讲,人力资源战略就是要使得你的企业与其他竞争对手区别开来,提出自己的价值主张,好的价值主张是可以让员工和组织轻松进行情感互动的,它无关制度是否够丰富,也无关是否要把企业文化贴到墙上,有些看起来没有制度的公司生机勃勃,有些制度森严、面面俱到的公司却低速发展。

　　二、人力资源战略的组成要素

　　人力资源战略要从根本上梳理出组织的持续竞争策略,并与业务战略相匹配,甚至要“兵马未动,粮草先行”,储备下一个业务高点需要的人才与组织体系。在基础构成不稳时,就没有办法更好地去做业务。想要做好业务战略,必须在人力资源战略上下同样大的功夫,把系统化、体系化的培养方案建设起来,在一个成熟的系统中,系统化地把人力资源竞争优势、人力资源战略目的、人力资源战略模型想清楚,落地下去。市场变化很快,战略往往是不可长期规划的,是需要灵活的、因地制宜的,这样,体系的灵动性、数字化和可预测化就非常重要,要寻找这里不变的根本:所有的人都期望找到一个高增长、有潜力的组织,同时任何一个企业都希望能够吸引高绩效人才。

　　三、人力资源战略如何落地

　　首先,要匹配业务战略,只能从客户在使用的过程中体现出来的数据进行综合分析进行制定。其次,对HR部门进行系统化地训练会使得人力资源战略很好的形成。从HR战略的职能划分和本身的强化中找到战斗目标,搞清楚这些要素后,组织建设的动作一定会可以反映到业务上来。

　　四、人力资源战略亟需系统化管理

　　人力资源战略更像一个北斗星,他的指向指明了所有的组织的努力朝向,他有时候不需要太多的书面文件,但一定需要系统化的管理。它是构成一个公司虚拟的复杂世界的基础,就像地球的生存环境一样,它影响人的选择,人的培养,人的生存,人的成长。在基础构成不稳的时候,就没有办法去很好的去做业务,要想做得好业务战略,必须在人力资源战略上同样大的功夫,把系统化、体系化的培养方案给建设起来,在一个成熟的系统中系统化地把人力资源竞争优势、人力资源战略的目的、人力资源战略模型想清楚,落地下去。

　　五、人力资源战略对企业的意义

　　其实任何一个公司都存在这样的情况,人力资源战略对组织的意义,最终不只是效能,还要把人力资源动作和业务指标挂钩起来,这里面包括不限于常见的OKR、KPI拆解、组织建设、目标对齐的动作......其实这些都是在人力资源战略中的其中的一些小项,最重要的还是使得这些动作能够和公司的指标挂钩起来,这时候就要靠企业建立恰当的人力资源战略去落地。

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