老胡开课：我的“管理者套路”，绝不是套路

　　提到企业经营管理很难，你首先想到的是什么？

　　疫情反复造成的业绩动荡？新来的员工不服管？明明那么努力带团队，却又累又没效果？

　　但你有没有想过，企业经营管理中存在的苦恼，只能成为管理者的“包袱”，还是因为你没有掌握“套路”？你在纠结的问题，其实已经被反复验证过了——创业&投资实干家老胡，将27年血泪的的经验与教训集结而成——“企业经营管理的168个常识”聚焦中小企业经营管理之道，归纳168个管理问题，应对168个解决方案，精炼168个实操常识，助你直取“套路”，不走弯路！

　　好的经营管理课，一定是快、准、稳！快速带你了解优秀企业的经营管理体系，准确帮你找到企业出现的或潜在的种种问题，稳妥地帮你制定属于自己企业的针对性方案。课程全长12小时，干货满满，一听就懂，学了就能用！带你拒绝“管理焦虑”，拒绝冗长无味的鸡汤，get轻松高效的“管理艺术”！

　　课程设置：

　　课程一：经营与管理

　　节选观点：企业精细化管理人人都是经营者。

　　1.1概念原则

　　1.2自我修养

　　1.3目标目标

　　1.4情绪语言

　　课程二：利润何处来

　　节选观点：利润＝收入－成本，这不是财务，而是经营。

　　2.1利润来源

　　2.2涨价降本

　　2.3核心竞争力

　　课程三：团队与激励

　　节选观点：奖金不是支付给过去，而是指明未来的方向。

　　3.1团队意识

　　3.2激励逻辑

　　3.3考核激励

　　3.4创新学习

　　课程四：利益相关人

　　节选观点：无论怎样粉饰，经营管理都是多方动态博弈。

　　4.1关联各方

　　4.2沟通要点

　　4.3员工协同

　　4.4团队协作

　　课程五：方法与工具

　　节选观点：两维度分割四象限，简化观察和应对策略。

　　5.1人员异动

　　5.2常用工具

　　5.3规范流程