投诉电话：15001380073 现代快报讯(记者 谷伟 / 文 见习记者 顾闻 / 摄)1987 年，大学毕业后在河海大学任教的周海江接到父亲一封信，决定辞职回乡，到无锡港下太湖针织制衣总厂工作。经过三十余年的艰苦创业，当年那个名不见经传的乡镇企业，已经发展成一家大型跨国民营企业集团。更难得的是，他将党建与社会责任融入现代企业制度，探索出一套行之有效的中国特色现代企业制度。7 月 16 日，周海江被中共江苏省委宣传部授予江苏 " 时代楷模 " 荣誉称号。
△周海江被授予江苏 " 时代楷模 " 荣誉称号
周海江，男，汉族，中共党员，1966 年 2 月出生，江苏无锡人，经济学博士，，经济师，现任红豆集团党委书记、董事局主席兼，执行官，十一届全国工商联副主席、中国民间商会副会长。党的十七大、十八大、十九大代表。
△发布会现场
从大学生到掌舵人：制度选人的力量
1957 年，周海江的爷爷周林森响应国家发展小手工业合作社的号召，和村民一起创办了当时的港下针织厂(红豆集团前身)。从那时算起，红豆集团的发展历经了六十余年，但周林森、周耀庭、周海江三代人的传承却并不是一种家族企业式的财富传递。周林森去世后，港下针织厂一度经营困难。1983 年，周林森的儿子周耀庭在党组织安排下，从村支部书记调任厂长，着手拯救濒临倒闭的港下针织厂，迅速使工厂扭亏，并发展成日后的红豆集团。
周海江的 " 接班 " 更具传奇色彩。1987 年，从深圳大学毕业后，周海江到河海大学任教。当时，快速发展的红豆(当时还是港下太湖针织制衣总厂)急需人才，却没法吸引到大学生前来就业。周耀庭不顾家人反对，一封家书抵宁，希望长子周海江回乡工作。周海江毅然辞去教职，回到家乡捧起 " 泥饭碗 "。
△周海江在红豆生产车间
之后，周海江从普通工人干起，到厂部秘书、车间主任等，一步一个脚印，将事业干得有声有色。1995 年，就在大家以为他要 " 接班 " 时，时任集团董事局主席的周耀庭却宣布，要在社会上花百万年薪招聘总经理。直到九年之后，集团再次海选总裁，历经磨炼的周海江才以无可争议的高票当选。
周海江告诉员工：" 我是从基层一路奋斗过来的，自己的当选是依靠实实在在的业绩，没有什么值得回避的。" 当时他所负责的子公司，业绩在集团长年，。
亲身经历 " 制度选人 " 的周海江，也将这一原则贯彻为整个红豆集团的用人方略。在红豆，几乎所有的领导岗位都可以通过员工公开竞聘，很多有才华的员工得以脱颖而出，发挥出自己的特长。2000 年，红豆旗下 " 相思鸟 " 西服厂亏损，按照规定，厂长必须换人。但这时却面临两难，如果让副厂长上来，担心能力不够，如果调其他业绩好的厂长过来，人家不愿意。周海江就提出，所有科员都可以参加竞选。，，一个叫喻琼林的大学生脱颖而出，成为新厂长，一年后就带领工厂实现扭亏。后来，这名大学生又通过竞争上岗成为红豆大胎厂厂长，现在已经成长为红豆杉药业公司的负责人。
对于基层员工来说，同样不乏上升通道。红豆有一项特色的，员工评选，一旦员工被评上三，员工，就可以免费脱产进入红豆大学深造，毕业后进入车间班组担任基层管理人员。目前为止，已有 80 多位员工免费到红豆大学学习，由蓝领变成白领。
周海江说，通过制度选人，不但充分调动了各类人才的积极性，也实现了人才的稳定性。在红豆，很多人一干就是二十年、三十年，这是民企中少有的。
红豆成功的秘密：打造 " 三自 " 企业
经过六十余年的发展，红豆集团旗下产业已包括纺织服装、橡胶轮胎、生物制药、园区开发四大领域，拥有 10 万名员工、2 个产业园区、2 家主板上市公司、3 个驰名商标。2018 年，红豆集团营收 663 亿元，位居中国民营企业 500 强第 94 位。
民营企业发展中，经常面临 " 市场冰山 "" 融资高山 "" 转型火山 " 等 " 三座大山 "，红豆是怎么克服这些困难，一步步发展到今天的规模的?周海江提出，现代民营企业应该用自主创新、自主品牌、自主资本这 " 三自 " 去克服 " 三座大山 "。
△周海江发言照
周海江常说，" 品牌是占据市场的命根子，要像保护眼睛一样保护品牌。" 有一次，他在检查工作时，发现 10 万多只、价值上千万元的内胎存在瑕疵。有员工建议，反正不影响轮胎使用，就低价销售掉吧。周海江坚决反对：" 绝不能降低品牌产品的质量标准。这些轮胎必须全部剪掉!" 这一举动震撼了每一位员工。从那以后，整个集团轮胎板块的产品合格率一直保持在同行前列。公司生产的 " 千里马 " 全钢子午胎被业界誉为 " 中国矿山第一胎 "，该产品在内蒙市场占有率超过 40%，被当地卡车司机亲切称为 " 神马 " 轮胎。
周海江认为，应该用自主品牌去融化市场的冰山，用自主资本去翻越融资的高山，用自主创新去征服政府转型的火山。" 传统产业要实现高质量发展，必须借助资本的力量。" 在他的努力下，2001 年、2016 年，红豆股份、通用股份先后在上交所上市，西港特区、红豆杉药业目前也分别在筹划上市。而融资渠道的畅通，也为公司进一步创新发展赢得了空间。
随着物联网产业的蓬勃兴起，周海江还联合国际知名咨询公司埃森哲，大力实施 " 智慧红豆 " 战略，布局全产业链数据化、智能化。2016 年，红豆首家智慧门店落成，当季销售业绩排到集团前列。" 红豆纺织服装工业互联网平台 " 被工信部定为 2018 年工业互联网平台试点示范项目，红豆也因此成为中国服装行业，进入该，平台类试点示范项目的企业。
践行 " 八方共赢 "，打造中国特色现代企业制度
在三代人的努力下，红豆正朝着千亿营收的目标迈进。但家族三代党员、流淌着红色基因的周海江并不满足于此。产业是为了报国，他始终认为，企业不能只追求利润，化，而应追求社会价值，化，坚定走共富之路，努力承担社会责任。
△周海江
周海江认为，源于西方的现代企业制度，虽然在提高企业运行效率上优势明显，但也存在追求资本利益，化、不顾社会利益的短板。中国企业要想超越西方企业，首先必须在制度上超越，必须由以资本利益为，转到以人民利益为，上来。为此，他提出了 " 现代企业制度 + 党的建设 + 社会责任 " 三位一体的中国特色现代企业制度。
为了追求社会价值，化，周海江提出并践行 " 八方共赢 " 的理念，努力实现企业发展与股东、员工、顾客、供方、合作伙伴、政府、环境、社会(社区)等八方共享共赢。
西港特区的发展就是 " 八方共赢 " 理念的生动体现之一。2006 年，周海江响应国家 " 走出去 " 号召，决定与无锡两家企业在柬埔寨西哈努克港开发建设经济特区(" 西港特区 ")，项目中标商务部首批境外经贸合作工业园。
开发之初，特区没有水、没有电，一片荒芜。周海江带领员工顶着东南亚的烈日，冒着 40 ℃高温，和党员干部对全区 11.13 平方公里、70 米落差的丘陵之地，反复丈量、核定边界、施工建设。最初，他们的努力并没有得到柬埔寨当地村民的认可。白天筑起的围墙，当天晚上便被推倒，一些建筑工具也遭到破坏。周海江没有灰心，深入当地了解原由，查来查去终于发现，当地村民们担心荒地被开发后他们将失去放牛的牧场，牛不能养，饭碗就没有了，因为一头牛价值 300 美元，相当于全家一年的收入。怎样取得村民的信任和支持呢?周海江带领团队一户一户走进村民家中，耐心解释。他承诺：" 旧饭碗没有了，我们一定会还给你们一个金饭碗 "，保证特区建成后，每个工人三个月就能赚回一头牛。西港特区运行至今，周海江早已兑现了这个承诺：如今很多在西港特区工作的村民人均年收入约 3000 美元，一个人一个月就能赚回一头牛。
在周海江和他的团队十多年如一日的坚持与努力下，西港特区已成为 " 一带一路 " 合作共赢的样板工程和民心工程之一。
(编辑 刘魏)
