投诉电话：15001380073 长城峰会是一年一度东易日盛生态圈联盟企业的盛会,2015年,东易日盛确立了“以家装为入口,构建家庭消费生态圈"的战略,4年间,20余家优秀企业成为东易日盛生态联盟成员,2019年7月16日,在长城脚下的星空小镇,东易日盛集团总裁杨劲女士携东易日盛集团高管、以及集艾设计、邱德光设计、上海创域家居、山西东易、长春东易、南通东易等生态圈联盟企业精英,并特别邀请到了外部资深专家、智能家居行业头部企业领导人等各路英豪齐聚,以实战经验指明未来方向,以数字化战略筑造百年东易!
一、晨曦携手登长城
东易日盛生态圈联盟企业成员携手登长城,于晨曦微露中,徒步至长城云海之上,互相帮扶,互相助力,共同登顶!高山之巅,湖水闪着微光,一个梦里的小镇,就从眼前铺展开来,一个团队的凝聚之力,就此，呈现。
二、东易日盛集团副总裁徐建安，开场
在东易日盛集团战略和发展规划的大方向指导下,坚定投后的使命“全身心帮助生态圈企业做大做强”,以共同的使命愿景价值观和大生态圈格局。随着东易日盛集团数字化实践落地,生态圈企业数字化战略也在逐步为企业联盟发挥重大作用。
1、业绩表彰
山西东易业绩惊人增长、创域家居业绩突飞猛进、长春东易业绩进步明显、南通东易业绩表现优异,这四家生态圈企业在如此的市场环境下,业绩增势迅猛,可喜可贺。
2、数字化探索
山西东易联手网家科技,探索数字化做项目营销管理上的应用,集艾设计运用数字化实现了组织创新与新技术。
3、专业，
集艾设计与邱德光设计斩获国内外数个设计类重量级奖项。
4、正面共好
集艾宋文宇、A6孙玮及董利斌、集团副总裁刘勇、集团财务、产品开发事业部总经理蔡爽、集团品牌管理，等集团各业务部门对于生态圈企业的高度协同,资源共享,助力生态圈企业乘风破浪,业绩、口碑双丰收。
5、投后支持
投后从业务支持、财务体系、运营体系、人力支持、协同项目等五大方面对生态圈企业全力支持,为联盟的生态建设和发展规划出谋划策。
面对消费下行,家装行业大浪淘沙的现状,让东易日盛集团与生态圈企业由利益共同体,转变为命运共同体,“面对诸多的不确定性,心生坚定,相信相信的力量”!
三、数字化设计新阶段
数字化时代的到来,室内设计的范畴将不再拘泥于学院派,而是从思维模式到设计方法到建造过程的主导者。
1.集艾设计黄全——数字设计中台的构想即数字化之家装产品发布
2018年至今,家装行业一直处在一个动荡的环境中,有太多的公司挣扎求生,却在大浪淘沙的时代里死在了黎明前。如果你还在走以前的老路,那么注定会被时代抛弃,在时代的浪潮中稳住,拥抱数字化,让数字化成为公司的核心竞争力,是每个公司都要面对的问题。当我们还在用传统的方式做设计的时候,国外已经出现了更加科技化的手段,一个小区从建筑的整体规划、设计、水电深化设计等等,都是由计算机完成的,未来,我们可以预测到,带有逻辑性、规律性的设计,一定会被计算机取代。数字设计中台的构想是在共性中寻找一种语言:可复购、可量化、可标准化的设计产品,形成设计中台的语言,链接所有部门、公司,解决跨部门协同的问题,减少重复资源的浪费,达到效率提升,成本节约的最终目的。
2.集艾设计李伟——人工智障
一位伟人曾说过:科技是第一生产力,创新是引领发展的第一动力。人工智障指的是在智能化方面我们遇到的障碍,以我们在数字化运用与实践落地的方面来举例,我们做一个设计云平台,它像一个游戏社区,让每一个员工都可以通过竞争的方式获得收获,名利双收。
3.邱德光设计袁欣—— 器物记事本
回首22年前的自己,生命就是一场逆袭。1997年第一次来到北京,凭借自己的努力在27岁成为地产公司总经理,因为贾樟柯的《世界》与设计结缘,从自己设计人生的第一个家开始,迷恋精致的物件,迷恋其中的情感,迷恋与，沟通,到，成立了邱德光设计事务所,一直都是非常成功的。然而,到了40岁我才真正开始思考:企业的未来该往哪里走?在2017年3月,东易日盛并购了邱德光设计,让邱德光设计找到了更广阔的平台、更多的优秀的伙伴。在东易日盛集团数字化战略的启迪下,邱德光设计也开始向数字化转型,未来,数字化就是效率,除了创意,数字化都可以替代。
4.熊猫传媒申晨——至暗时刻与让子弹飞
申晨是熊猫传媒集团董事长,他有着中国新媒体营销专家、知名媒体评论人、天使投资人、畅销书作者等各种称谓,然而,今天在长城峰会现场,申晨作为一位东易日盛的老朋友,也为生态圈企业带来了，的分享,以一位外部专家的角度来谈数字化前景和未来,更以一个媒体大咖的身份来分析未来营销点的方向。
四、数字化管理新时代
如何运用数字化实现企业的管理?东易日盛集团和生态圈企业具有代表性的管理专家所分享的数字化实战管理经验干货满满!
1、东易日盛集团副总裁孔毓——畅谈家装管理
管理的六个策略
(1)思维转变:从职业思维变成创业思维,才能保证企业基业长青,长久发展。
(2)建铁军:超越技术的是组织,超越组织的是文化。
(3)搭班子:搭建自己的组织顶层“指挥部”,多听取反对的声音,寻找多种观点, 深度沟通,目标才能达成一致。
(4)管理三板斧:招聘、培训、考核是领导人应该亲力亲为的事情。
(5)做运营:四字秘诀是创新、，、协同、高效。
(6)做经营:经营数据、经营人心、经营品牌。
正义之战
拥抱数字化、新科技。技术来了,战术组织要随之而变,然后是兵法,，是兵道,我称之为正义之战。
2、山西东易总经理梁晓娟——文化支撑下的回头客管理
我们曾经发愿,不做广告,让客户来找我们。为了这个目标,我们善待员工、善待工人、善待合作伙伴,并一起来善待我们的客户。
关于爱与慈悲、关于共赢、关于管理、关于爱与设计、关于服务、关于PK和竞合文化,14年来,山西东易围绕着这些文化,坚持客户服务体系的精细化升级,从设计管理到工程管理,技术监督护航,线上实时跟进,客户反馈,以及奖惩制度的建立,是山西东易园回头客管理的核心。回头客落脚点在运营体系建设和考核上,但根源在人心上,在“先做人,后做事,再赚钱”的文化浸染中,逐渐升华为“自利利他、和谐共好”的宽广胸怀与无私大爱,与东易日盛的大爱一脉相承,让客户感受到来自心底的尊重,回头客才会源源不断。
3、网家科技总经理邵中国——智能管控平台:用数字化推动业绩增长
响应东易日盛集团数字化战略,实现商业模式创新、客户体验升级、运营效率提高、智能化和自动化,为山西东易量身定制的智能工程管控平台。
智能工程管控平台拥有消息通知系统、工地管理功能、多节点类型、灵活的项目计划、节点属性可配置、节点自定义提醒事件、动态表单、客户小程序、客户推荐等涵盖了整个家装管理的功能,目前已落地试运行,打通了营销获客和供应链,运用数字化管理的先进理念,推动山西东易产业升级,降费提效,提升竞争力。
五、智能家居高峰论坛
随后,由投资总经理张宣禛担任主持,创域家居总经理任志天、果加智能门锁创始人段方华、紫光物联董事长叶龙以及东易日盛集团副总裁徐建安一同进入论坛,畅想5到10年后的家居生活,大家一致认为:未来,家居生活一定是离不开科技智能的,而无论科技怎么变,归根到底是用户价值和体验,东易日盛作为智能家居上游企业,潜力无限。
六、女神杨劲危机中的静能量
1、再次祝贺生态圈联盟企业逆势增长
再次祝贺山西东易、创域家居、长春东易、南通东易等四家生态圈联盟企业,在市场大环境疲弱的情况下,实现逆势增长。恭喜集艾设计、邱德光设计的优秀作品获得国内外重量级奖项,设计案例被业内高度认可。同时,恭喜山西原创新店盛大开业。他们是生态圈联盟的优秀企业,更是家居领域的中流砥柱。
2、新战略 新团队 新架构
2019年,生态圈联盟的战略有了新的调整。愿景:成为最有影响力的家庭消费产业资本。使命:构建家庭消费生态圈 筑就美好生活。2018年,我们聚焦数字化,2019年,我们实践数字化,抓住机遇调整战略,我们建立了新的团队和组织架构。
3、从市场环境谈如何应对数字化战略
经济形势越来越复杂,下行压力凸显,技术发展,科技全球化脚步势不可挡。产业升级,催生新经济,资本严监管等等,动荡不安、危机四伏的环境中,我们要做的是“风控”!布局家装市场新的增长空间,进行业务延伸,扩大边界,抓住机会,提前布局。“今天的环境是艰苦的、复杂的,坚定信心,信念成为成功关键。”数字化生存意味着一切都将被重新定义,所有的企业都处在拐点之中,只有改变原有的思维框架、认知、竞争逻辑,在新经济的逻辑下,把所有的东西串连起来,生态圈联盟企业彼此滋养、共生,才能创造客户需求,创造客户价值。
