网站电话：15001380073 3月25日，英国调查公司欧睿以2017年全球零售销售额为标准，对品牌实力品牌价值做出综合估算，发布《Top100 Megabrands》白皮书，排出全球前100名快速消费品牌。本次入选的100个品牌中包括了包装食品、软饮料、美容个护、消费者健康、纸品卫生、家庭护理、热饮料和宠物护理八个品类，其中，金龙鱼、康师傅、蒙牛、伊利等七个中国品牌入选该榜单。榜单中，美国品牌依旧占据大多数，中国入选的中国品牌集中在包装食品、软饮料领域，包括国内知名的牛奶、方便面、饮料、肉类等品牌，金龙鱼则是上榜的，粮油品牌，以60-70亿美元(约合400-470亿人民币)的品牌价值估算位列第24名。
图：粮油品牌金龙鱼在《Top100 Megabrand》排行榜中排名24
这背后是中国粮油行业日趋高质量发展。4月15日，品牌评级机构Chnbrand发布2019年中国品牌力指数分析报告。报告指出，我国食用油行业趋近成熟稳定市场，拥有高品牌力和势均力敌的同业者。其中，金龙鱼、鲁花、福临门3个品牌位列前三。
金龙鱼属于益海嘉里旗下，益海嘉里是以益海嘉里金龙鱼粮油食品股份有限公司为核心的企业集团的简称，是，爱国华侨郭鹤年先生和他的侄子郭孔丰先生共同投资的新加坡丰益国际集团在祖国大陆投资的一系列粮油食品加工、销售等业务的统称。益海嘉里是伴随中国改革开放而成长起来的企业。中国粮油市场的快速发展也为益海嘉里“登榜”创造了机会。
近年来，随着益海嘉里集团的迅速发展，中国大陆业务已占丰益国际全球营业收入的50%以上，益海嘉里旗下的包括金龙鱼等各品牌都处在蓬勃发展之中。根据美国《财富》杂志公布的2017年世界500强排行榜，益海嘉里的母公司丰益国际以414亿美元的营业收入居于第239位，是粮油板块中成长最快的企业。
图：金龙鱼产品大家庭
用小包装调和油开局，研究中国食用油习惯
金龙鱼在30年前，用“小包装”让中国消费者认识了调和油。彼时中国正值改革开放初期，消费者刚刚告别粮油配给制，金龙鱼的“小包装”调和油开启了中国人厨房食用油“革新”，也顺应了改革开放大势。
第一代金龙鱼小包装调和油在1991年正式上市。与当时市场上大多供应的暗黄、浑浊的散装油不同，小包装油提高了精炼程度，也更加健康、便携、美观、口感好。金龙鱼第一代调和油显而易见赢得了消费者。
20世纪90年代初以来，中国油脂消费量一直保持快速增长，2011年达到2900万吨，益海嘉里旗下品牌占据小包装食用油市场的半壁江山。市场在变化，产品不可能不迭代。益海嘉里发现，中国是食用油消费大国，有着独特的烹饪和饮食习惯，因此中国消费者喜欢的食用油既要营养也要适合中国烹饪习惯。中国粮油学会油脂分会执行会长何东平曾公开表示，通过食用油保障脂肪酸平衡摄入在中国更为重要。
在“扎根中国”、研究中国人饮食习惯之后，2002年，金龙鱼，将膳食健康的研究深入到脂肪酸领域，研发出金龙鱼第二代1:1:1黄金比例调和油，并倡导膳食脂肪酸平衡的健康理念。何东平评价称，金龙鱼将两种或两种以上的植物油按比例调配制，是为了解决中国居民长期食用单一植物油造成脂肪酸失衡的问题，是中国油脂行业的一个开创性举动。
益海嘉里食品营销公司总经理陈波介绍，金龙鱼1：1：1黄金比例调和油获得了，粮油行业国家发明专利证书，至今已累计销售30亿瓶。
图：金龙鱼阳光葵花仁油&金滴鲜胚玉米油新品，
除了调和油，益海嘉里还生产葵籽油、玉米油，橄榄油，茶籽油，花生油，稻米油，大豆油，菜籽油等几乎所有食用油品类。据益海嘉里官网介绍，目前金龙鱼产品涵盖食用油、大米、面粉、挂面、面片、蛋糕粉、面包粉和豆乳等，为中国消费者打造健康厨房。产品线丰富，也为金龙鱼的销售成绩贡献了力量。
“透明工厂”计划，让消费者监督品控
随着中国人的饮食观从“吃得饱”向“吃得好”转变，益海嘉里要持续赢得中国消费者的信任和喜爱，必须在食品安全与品质方面做足工夫。
益海嘉里做了一件事，开放“透明工厂”。消费者可以看到一瓶食用油诞生的全过程。这个做法开始于2008年，当年，金龙鱼成为北京奥运会食用油，供应商，在肯定其品牌价值的同时，这也对产品品质提出了更高的要求。于是,金龙鱼决定对消费者开放产品生产车间，以实现“，”实地监督产品生产全过程。
继成为北京2008年奥运会食用油，供应商之后，金龙鱼去年再获2022年北京，和冬残奥会官方粮油产品赞助商身份，还同时成为中国奥委会官方粮油产品赞助商、并连续三届成为2020年东京奥运会中国体育代表团官方粮油产品赞助商、2022年北京，中国体育代表团官方粮油产品赞助商、2024年巴黎奥运会中国体育代表团官方粮油产品赞助商。金龙鱼成为一举获得5项奥运身份的粮油品牌，其品牌与品质得到双重认可。
金龙鱼80家透明工厂全面启动 匠心品质让消费更放心
2019年3月13日，金龙鱼宣布将全面开放80家透明工厂。截至2018年12月，累计超过165万人次参观了金龙鱼“透明工厂”。除了拆墙换玻璃，益海嘉里管品控还要有“真本事”。据陈波介绍，金龙鱼实行全面质量、全员参与、全部过程的质量管理模式。即关注产业链上各个环节的管理和风险控制，力求建立一个从源头管理、生产加工、仓储物流和终端客户服务各环节无缝衔接的全过程管理体系，以实现产品全程可追溯，确保质量和食品安全万无一失。
技术创新，循环经济着眼于产业升级
随着中国经济快速发展，消费者从“吃得饱”到“吃得好”到“吃得健康”，中国食用油市场的竞争也愈加激烈。严把品控很重要，但是领域中的知名品牌在这点上势均力敌，金龙鱼能赢下食用油市场“销售额”，靠的是创新。
图：金龙鱼稻米油日本上市一周年
2018年3月，金龙鱼在日本推出了战略性高端产品谷维多稻米油，受到日本市场欢迎。稻米油是世界卫生组织推荐的三大健康食用油之一，日本是其生产大国。但中国作为世界上，的水稻生产国和消费国，在稻米油原料供应上优势明显。金龙鱼发力稻米油产品，除了看重其营养价值，还看重其背后的产业链价值。
从2006年在中国黑龙江佳木斯建立第一个水稻加工生产基地起，益海嘉里逐渐摸索出了创新型产业模式——“水稻循环经济”。金龙鱼品牌稻米油负责人张波介绍，这种循环经济的运作模式是，稻谷脱壳后成为品牌大米，米糠可以提炼高品质稻米油，稻壳燃烧可以发电，其产生的灰烬可以变为白炭黑，符合循环经济减量化、再利用、再循环的“3R”原则，改变了“资源—产品—废物排放”或“产品—消费—废物排放”的物质单向流动的传统经济模式。
益海嘉里水稻循环经济模式
创新的循环经济模式，让原粮就地转化和加工增值，带动了传统农业由初级加工向高附加值精深加工转变，由传统加工工艺向高技术转变，由资源消耗型向高效利用型转变，使项目产业领域更宽、附加值更高、产业链条更长。实际上，金龙鱼创新远不止于此，水稻循环经济模式仅仅是其模式创新之一。
循环经济模式既节能环保，也能为农民带来实实在在的利益。循环经济模式跳脱出产品的层面，着眼于农业产业升级以及“三农”发展和乡村振兴。
