网站电话：15001380073 最近一段时间肽木野心勃勃的推广和落地计划可以说将肽木推上了风口浪尖，作为中国少有自研产品型的社交电商，肽木的成功让很多人都会感叹正如前几个月黄铁鹰教授的那句话，肽木你学不会。
原蚂蚁金服合伙人、原海底捞副总经理、原茅台酒华北地区渠道总监、原中国，微商团队DC的91位渠道总代，一个个优秀人才的加入，让业界广为惊奇，到底是什么魅力才能吸引这些人加入这样一个新平台呢呢?
而肽木CEO最近说的一句话则点醒了大家，这句话就是谈钱才是对员工，的尊重。
看完这句话之后，其实真的让人感触颇深，的确这句话说的非常有道理，为什么这么说呢?在中国的企业治理当中，基本上大部分人都会奉行一条叫做大河有水小河满，一般都是集体利益大于个人利益，所以很多人基本上都不会把谈钱作为一个重要的事情，很多企业家基本上也都不会跟员工去主动沟通薪酬福利待遇，这些东西往往都是大家很避讳去谈的。
而到了MBA盛行的时代之后，大量的西方商学院教给我们中国的那些企业家普遍的一个观点，这个观点是什么呢?就是我们要跟员工谈理想，谈未来，才企业信念，谈企业价值观，谈这些比较虚的东西。
其实很多人都没有真正理解，对于员工的角度来说，什么东西才是员工真正需求的东西，很多企业都会说留不住员工，其实为什么员工留不住呢，主要原因就是大家并没有摸清员工到底诉求是什么?
在这个时代，员工既然愿意到一个企业去工作，基本上就是两个目的：第一个在这个企业中能够获得足够的认同感，足够的成长空间，这个是很多人或者说很多企业员工的普遍想法。第二个则是对于整体所有员工的一个生活的保障，而现在在整个生活压力工作压力非常大的情况下，只有足够的，收入才有可能真正满足员工本人的诉求。
所以马云在阿里巴巴的管理当中也经常提出来说要将钱给足了，才能够让真正的员工都能够明白和理解企业的增长，让其让员工能够分享企业发展所获得的收入。
其实我们把这个逻辑理明白的话，可以用马斯洛的需求层级来进行整体的一个逻辑分析。在这个时代，特别是一个消费主义盛行的时代，我们所有人的需求，不仅仅是生存需求和安全需求那么简单，所谓公司或者说，能够给大家带来的是第一维持我们最基本的生存，第二所有这些，能够搭建起一个我们的安全空间，让安全曲线能够真正的保护住大家。
只有第一层级和第二层级的这种需求被逐渐满足之后，大家才能够真正将动力和精力放在我们真正的工作上面，为企业创造更多的效益，如果一个地方工作的员工连这些基本的需求都得不到满足的话，很难真正的为这个企业做出自己，的一个贡献，正如我们最近看到的张小平事件，其实同样是这个问题，作为一个高技术水平的一个人才，却没有得到其该有的待遇，所以必然会离开原先所在的单位去向一个更好的地方。
其实现在对于广大企业家而言，真的并不需要跟自己
的员工去谈什么信仰，谈什么理念，谈什么情怀，对于员工而言，大家最在乎的是我们的一日三餐，是我们的衣食住行，是我们孩子的教育，是我们自己的医疗，这些才是大家最关心的事情。
