2017年,无人便利店密集地落地,其中一部分又惨淡关店收场,说明便利店的转型、演进不能只是靠“无人”来减成本、提高科技新潮附加值,更应该关注的是便利店运营的效率和消费者本身的购物体验。万福客进口连锁便利店在供应链、客户管理和智能门店等方面积极探索数字化变革,建立商品差异性,来贴近目标客群的生活方式,细分商品、店群或子业态,整合复合业态和增值业务,提供一站式体验。
上世纪八十年代,我国人均GDP约300美元,人们消费水平不高,愿意花费更多的时间到离家远些的大卖场淘低价商品。现如今,人们有了钱却经常没有充足的时间上超市,更没有时间在大卖场琳琅满目的货架上寻找商品。社会发展迅速,顾客每天购买物品的时间段也在拉长。就在家门口,随时随地拿了就走的24小时便利店模式,弥补了传统超市营业时间以及购买便利性的短板。于是便利店变得更加符合人们的日常需求。根据惯例,人均GDP达到2000-4000美元是便利店的时代。我国目前人均GDP已远超出4000美元这一数字,时间、价格、便利,这三个人们购物时会考虑的因素中,便利店同时满足了时间和便利两个因素。因此,近两年我国便利店形式流行开来,但仍处于不饱和状态。市场对于便利店需求的提升,加速了我国便利店行业进程,很多资深零售人士或创业者纷纷投身便利店。Wonderful理解瞬息万变的市场,明白只有依靠自身灵活万变的优势才能立足于梦想,Wonderful根据进口商品的特点,和便利店大小,以不同主题形式开创经营服务。即以休闲食品为主的休闲便利模式,以化妆品为主的生活馆类便利店,以生活日用品为主的生活用具类便利店,和最终以全面综合类商品的综合类超市。借助怡亚通总部的星盟,以"互联网+流通"的模式,联合所有志同道合的中小零售商组成的O2O联盟,旨在将中小零售商打造成集O2O商店、海量全球商品资源、媒体服务、消费金融服务以及增值服务于一体的未来商店。