网站电话：15001380073 如今，好的物业已经成为楼盘保值增值的重要条件之一，作为拥有“国家物业管理企业一级资质”嘉宝物业从服务层面进行全面升级，通过无微不至的服务关爱每一位业主，依托集团强大的优势，嘉宝物业不断规范其管理运作模式，取得了良好的社会与经济效益，同时也获得了“2018四川品质物业”等荣誉称号。
在互联网的加持下，传统物业行业迎来了全新的转型升级，嘉宝物业率先变革，为用户提供更精准的物业服务，提升了居住体验，嘉宝物业让用户尽享360°的社区智慧生活。近期，嘉宝集团与京东集团在北京签订战略合作协议，以社区O2O为核心，在社区生活服务领域达成合作意向，在社区消费大数据分析、社区物流配送、社区金融、智能家居等多个领域将开展长远合作。随着房地产进入“后开发”时代，不少房企已积累了数量庞大的已交房项目和业主资源，而其旗下物业公司也面临较大的社区服务压力。提升社区服务水平成为房企提升客户“黏性”的重要内容。
那么，到底应如何解决社区服务盲点?2014年，房企进入转型元年。面对转型压力，众多资本开始将注意力转向社区，基于布局互联网和大数据，打造智慧社区成为一个共识。然而，截至目前，多数似乎仍停留在概念规划层面。不过，嘉宝集团与京东集团的战略合作却迈出了坚实的一步。京东集团电商云事业部总经理任成元表示，京东会先给嘉宝技术支持，帮助嘉宝把社区周边各类服务、商品提供商通过“生活家云平台”进行有效对接，将数据沉淀下来。
据了解，嘉宝集团和京东集团在围绕社区020打造和布局上，双方已经在相关配套基础设施方面做了铺垫。嘉宝集团在成都14个在管的住宅项目打造生活家配送，，意在将物业服务与社区O2O服务有效结合，解决社区周边1公里配送与，100米“服务到家”问题，目前已建成“公馆1881”和“凯丽美域”2个项目服务点。未来，嘉宝物业将以“服务到家”与京东的“京东到家”进行整合，共建、共用配送，，以轻资产、众包模式运营配送，业务。
嘉宝集团，信息官罗官表示，基于沉淀下来的数据资源，通过大数据分析，嘉宝物业再研发出适宜于当地用户的创新型产品与服务。“随着合作的深入，后期可能会实现用户对接，将京东的金融类产品、智能家居设计引入到嘉宝服务的社区中来，都是有可能的。”罗官补充说。
如果说解决社区痛点是为了提升社区业主的“满意度”，这本来就是基于物业公司顺应形势的本质义务，那么嘉宝物业与电商巨头深度融合就绝非如此简单。嘉宝集团董事长、总裁姚敏给出了一组颇具诱惑力的数据：按照2014年数据统计，中国现有20万个社区、近200亿物业管理面积，接近5亿人口生活在社区里，市场潜力显而易见，关键是如何挖掘。姚敏解释说，物业企业作为连接社区和社会资源的关键节点，拥有将社区生活服务真正落地的天然基因，在做社区O2O方面拥有极大优势。
展望未来，嘉宝物业将一如既往潜心打造物业品牌，以高端的物业服务赢得业主的信任，嘉宝物业努力用精致管理和温馨服务回报社会，迈出新步伐，走向美好的明天。
