新讯网官方唯一联系电话：15001380073 据国资委网站2月9日消息，国务院国资委9日发布《关于认真做好2015年，企业负责人经营业绩考核工作的通知》，部署新一年度，企业经营业绩考核工作。根据通知，2015年利润总额目标值比上年增长的，工资总额按照行业工资增长调控线适用范围合理确定;利润总额目标值下降的，同口径工资总额不得增长。
文件全文：
国务院国有资产监督管理委员会文件
国资发综合〔2015〕14号
关于认真做好2015年，企业负责人经营业绩考核工作的通知
各，企业：
为深入贯彻党的十八届三中、四中全会、，经济工作会议和，企业地方国资委负责人会议精神，全面落实，企业负责人经营业绩考核工作会议部署，不断增强业绩考核的功能作用，引导企业积极适应经济新常态和改革发展大势，加快提质增效升级，向做强做优做大的更高水平迈进，现就做好2015年，企业负责人经营业绩考核工作有关事项通知如下：
一、积极合理地确定2015年度业绩考核目标
，企业要坚持稳中求进，加强形势研判，自树目标、自加压力，积极合理地确定2015年度业绩考核目标，经济效益增长要力争高于上年，管理类指标要持续改善。盈利企业要进一步挖掘增长潜力，亏损企业要努力扭亏增盈，各企业都要全力以赴为保增长作出积极贡献。
对利润总额和经济增加值指标，，企业要在确定基本目标的基础上，进一步提出奋斗目标，基本目标和奋斗目标将一并纳入，企业负责人与国资委签订的业绩责任书。基本目标依据《，企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委令第30号，以下简称《考核办法》)有关规定确定和计分。奋斗目标应明显好于基本目标水平，符合，企业保增长要求。利润总额奋斗目标应符合以下条件：
1、与国民经济发展要求相适应，与国资委保增长分解目标相适应;
2、比基本目标高15%以上，高于上年实际完成值;
3、与企业财务预算目标、工资总额预算目标相衔接，原则上不低于财务预算和工资总额预算中的利润总额目标。
经济增加值奋斗目标应与利润总额奋斗目标相匹配。
企业完成奋斗目标的，国资委在核定考核结果时，将对相关考核指标直接计满分;并根据奋斗目标的领先程度和实际增长情况，给予相应的加分奖励(见附件1)。对由于客观原因未能完成奋斗目标的，仍按照基本目标计分，实事求是地核定企业的考核结果。
严格考核晋级标准和职工工资预算管理。利润总额、经济增加值、经济增加值改善值的目标值比上年下降较多的企业，无论完成情况如何，考核等级不得进入A级。利润总额目标值比上年增长的，工资总额按照行业工资增长调控线适用范围合理确定;利润总额目标值下降的，同口径工资总额不得增长。
，企业要咬定目标不放松，着力抓好目标的细化分解落实，，在深化改革、开源增收、节流控亏、压缩“两金”、剥离整合等方面狠下功夫，为全面完成业绩考核目标提供坚实保障。
二、认真做好2014年度业绩考核完成情况总结分析
，企业要抓紧抓好2014年度业绩考核完成情况总结分析工作。认真对照《考核办法》和业绩责任书，核实各项考核指标完成情况，厘清目标完成情况的相关因素和特殊事项，及时报送总结分析报告。认真分析企业经营管理中存在的突出矛盾和问题，总结经验，查找不足，明确经营业绩提升路径和业绩考核工作改进，。
三、扎实推动业绩考核，、难点工作取得新突破
，企业要紧紧围绕国资国企改革发展中心任务，结合企业实际，坚持问题导向，确保在，工作领域取得突破性进展。一是全面深化经济增加值考核。深入查找企业自身价值管理薄弱环节，有效解决，难点问题，坚决遏制经济增加值下滑。二是切实加强功能分类考核。要尽快厘清业务类型，认真梳理业绩考核特殊事项，建立内部业绩考核特殊事项清单管理制度。三是积极推进对标考核，主动与世界一流企业开展多维度、多层次的对标。四是严格业绩考核激励约束。要以贯彻落实，薪酬制度改革意见为契机，严格执行薪酬分配与业绩考核紧密挂钩的机制，进一步增强业绩考核的约束力和有效性。
四、及时做好过程监控、总结评估和材料报送
，企业要切实强化经济运行分析和业绩考核过程监控，关键指标要设置严格的序时进度，建立健全考核措施台账。注重经验总结，扎实开展2015年度、第四任期业绩考核完成情况预评估，及早发现倾向性苗头性问题，及时采取有效措施，确保圆满完成考核目标任务。
