联系方式：15001380073 一家美容院的想象空间有多大?在近三十年的发展历程中，经营者享受到市场红利，营销红利，项目红利。刘强东说：下一个风口在实体经济。在消费升级成为新的创业热点下，乱象横生的美业是刀口还是风口?此时入局还有机会?如何入局?
美是刚需!一面是消费升级带来的刚性需求，中产阶级女性对生活品质和自我管理的亟需，另一面是传统美容院的老问题、新挑战。美容行业是风口，亦是刀口。“站在风口处，猪都能飞起来。”
第一个问题来了：这股风是什么?
美容院植根于大健康产业，属于商务服务业。为都市女性提供这几个基本板块的服务：皮肤问题解决方案、形体管理方案、亚健康调理方案、情绪疏导方案。老式美容院苟延残喘的共性问题，诸如公信力差，客流少、客单低、基层员工流动大、粗放的经营管理等等，其真本质原因在于偏离了美容院创立初衷和行业属性。
“消费的终极意义在于如何度过更加充实的人生。”来自日本作家三浦展《第四消费时代》一书的这句话，看似简单，实则洞明。商业行为的本质就是用最好的服务和产品为消费者创造价值。伴随移动互联网的发展，行业壁垒被打破，资讯透明度提高，“干货”传播速度加快，消费者的知识水平和健康意识随之提高。消费趋势“由感性消费向理性消费过度，由共性消费向个性消费转变，由随机消费向品牌消费发展”。
顾客需要什么，我们创造什么。此时入局，只有终端教育、单店运营、渠道建设、供应链优化环环相扣，立足社区促成整个垂直产业链升级，闭环成立，才能达成真正的“行业升级”厦门荷绿美，历时七年，是集研发生产、市场营销、管理培训、品牌输出为一体的院线品牌。发展到今天已经在华南落地近20家店，上百家加盟店。其独创的“减法美容”概念和脂肪管理面部轮廓抗衰手法，堪称徒手“超声刀”，面部回春术。在医美喧嚣，光电横行的市场环境下独树一帜。“消费升级、服务升级、行业升级”!在消费升级前，服务升级先行，也因此荷绿美始终坚持“致力给顾客带去最真实的价值”，在各个门店都贴有一个标语“快乐美容，拒绝推销”，也只有在终端院线身体力行的去改变业内生态，才有可能站在风口，重塑行业标准。
为消费者缔造一个更加透明、公平的消费环境，创造更加安全、真实的品项价值，提供更加人性化的服务。“轻美容”是清风徐来。
第二个问题来了，这股风将吹向哪里?
荷绿美品牌的创立，应该追溯回创始团队的大学时代。“我不是女强人，我算创业老兵”，早在大学时期荷绿美的创始人之一王曼媛有机缘接触到美容行业，即到广州参加了广州美博会，也因此看到这个行业和化妆品快消业的本质区别。还没毕业就下决心，第一要创业，第二选择要选择美业切入。“创业是内心的渴望，不是你逃避职业生涯规划的方式，创造是一种心态，我们选择大健康产业，也不是偶然。我经过分析发现，这个行业缺乏高素质的营运人才，准入门槛也低，这是我们的机会。”王曼媛2008年毕业后到上海，担任某品牌公司的运营总监，2010年她就回到厦门创立荷绿美美容事业连锁机构。真正证明一个项目价值的，不是几页PPT，而是时间。是你愿意为之付出和已经付出的时间。在已经成功撬动一个样板市场之后，如何跑得更快，荷绿美选择的是寻找联合创始人，以点带面，扎根行业土壤，整合业界有潜力的老店家，品项升级，服务升级，品牌升级。创业是某种形式的管理，新创企业的成功，新市场的突破可以因为遵循正确的流程而获得。2017年7月初为期半个月小分队的拓展工作，荷绿美就在天津落地两家品牌店，十多家项目加盟店。
关于创业，荷绿美联合创始人陈梦是这样理解的“现代中产阶级女性对生活品质和自我觉醒的追求，在实现消费升级的同时带动了创业，乔布斯的‘stay hungry,stay follish’对个体来言的本质是保持向上成长的状态。对人生，可以贪婪些，才懂得时光的意义。”在选择创业项目上，我们要保有理性的激情，详细的考察投入和产出比，项目落地可操性;在个人情怀上，我们要如春生夏长，秋收冬藏一般自然的向往。成功的投资和成功的婚姻是一样。成功的投资是找个好项目，成功的婚姻是找个好人。其实事业的经营和家庭的经营一样，前提都是内心的爱。荷绿美之所以能打动很多人，除了真实的品项价值外，还有那份来自闽南语“让你美”(荷绿美谐音)的初衷。
脱离于条条框框的束缚，离开职场竞争的是非，一个中产阶级女性在荷绿美的“轻创业”之路正在开启。
第三个问题来了，风过后留下什么?
美丽的邻居，让邻居更美丽，荷绿美立足社区，致力优化每个人和这个行业的关系。在顾客层面，品项建设遵从大道至简、美丽归真的原则，减法美容，追本溯源。纯手法，纯天然，帮助顾客做最真最美最好的自己，“轻美容”。
在美容师层面，首先是高于行业均值的薪资，再者是提供完善的职业培训机制，不矮化美容师，要改变公众对美容师的刻板认识，譬如学历低、收入不稳定，底层“打工小妹”标签等。有两个着力点，一是不断提高美容师专业技能和综合素质;二是建立合理的职业上升渠道，荷绿美管理扁平化，门店设置了店长、巡店经理、培训经理等职位，市场部作为综合对接美容院的销售推广部门，美导可以继续成长为项目导师、销售经理、运营总监等高级管理人员。除此之外，鼓励美容师在未来成为事业合伙人，公司注资扶持开设门店。
在投资人和合作伙伴层面，通过不断摸索总结，以成熟可复制的运营体系和一个个的落地执行包实现品牌化、科学化、正规化的管理，以负责的态度追踪服务流程和后续维护，打造专业的连锁化体系。品牌推广期我们要保证每一家店：快速建设，持续赚钱。
互联网时代，人们玩一样的游戏，追一样的热播，买一样的当红宝贝。人际关系却变得越来越松散，正如人们在朋友圈里相“望”于江湖，却很少往来。在这种自由主义的趋势下，合伙人制、股权分享制会渐渐取代简单的雇佣制。随着消费者日趋成熟，品牌方可以通过不同渠道对话用户、影响用户，建造以“用户”为中心的供应链。一切的一切，正在向我们提出更多值得思考的内容，一场革命正在发生。曾经我们以为自己的对手是同行，实际上，我们的对手，是时代。
