联系方式：15001380073 2017年8月16日，由和致众成主办，吉利控股集团协办的“中国企业HR共享服务模式建设之走进吉利HR共享服务中心”交流会，在吉利控股集团的吉利学堂成功举办。交流会吸引了来自蒙牛集团、协鑫集团、奇瑞汽车、海康威视、梗阳集团、东风集团、卓诗尼等多家国内知名企业人力资源高层管理人员参会。
此次交流会着眼于实践经验与专业知识的分享、交流。通过和致众成顾问、吉利集团人力资源COE中心负责人、HR共享中心负责人及其共享团队的干货分享与深入探讨，全面、深入地剖析中国企业在人力资源转型中可能面临的挑战、应对策略以及实现路径。
活动现场
吉利集团共享服务模式建设启动于2014年，以人力资源业务为起点，系统实施为着陆点，支持集团业务战略实现。人力资源共享服务模式的构建，为吉利集团带来的不仅是财务收益，还包括非财务收益，诸如服务质量、一致性、经理员工的满意度、报表及时性和准确性等。不仅有实际成本的节约，更重要的是提升了人力资源管理整体的服务水平，在将人力资源从事务性的角色中解放出来的同时，通过贴近业务、走进业务、理解业务、考虑业务，逐步培养人力资源作为企业业务管理者的业务伙伴的能力，实现人力资源对业务贡献的价值。
吉利COE中心负责人江皮春在介绍吉利控股集团人力资源建设时提到，用户体验很重要：“用户体验体现在几个方面：一是人力资源可以为企业员工提供更多的服务产品，提升整体的服务水平;二是通过调研、访问等方式，解决员工的实际问题，提升服务质量;三是为企业选择和培养人才。”
对于为何选择和第三方服务商进行合作来推动人力资源转型的问题，江皮春认为：专业的第三方公司在整个人力资源转型中可以提供更多资源、可以提供科学的变革管理理论、节约时间以提升转型进程。人力资源部门仅仅用2年时间就完成的原计划4、5年才能完成的任务，和致众成在其中发挥了至关重要的作用。
吉利COE中心负责人江皮春分享
“HR共享是HR转型的先行者”，吉利集团HR共享服务中心负责人温志云在分享经验时表示，吉利集团借助HR共享推进整个集团的人力资源转型。集团对于整个人力资源的目标要求是：关注效率，成为整个集团内部的效率专家。而HR共享服务中心的建立与事务性工作的承接，通过事实数据证明了效率的提升。不仅如此，HR共享服务中心还为COE中心及HRBP提供人才储备。
作为活动的组织者，和致众成也通过很多成功的HR共享案例为大家提供更多可参考的依据。和致众成高端客户顾问指出，人力资源共享服务模式的建设不是千篇一律和简单的复制，因为各企业的发展阶段、企业特性、行业等都不会完全相同，所以要深入、全面的进行调研与诊断，才能建立符合企业实际情况的共享模式;同时，为了把风险降到最低，一定要先进行顶层设计与规划，再进行信息系统的规划和实施，始终以业务为出发点与目标。
和致众成一直以来致力推动中国企业的人力资源转型。陆续组织了“走进国航”、“走进华夏”以及此次的“走进吉利”活动，为众多行业的企业人力资源高管提供了一个深入沟通、探讨、交流的平台，力求为中国企业的人力资源共享服务建设提供更加优质的服务!
