用心致极打造连胜之师 揭秘中赫集团管理艺术

　　自从中赫集团董事长周金辉亲赴欧陆，为球队请来了德国教头施密特，中赫国安足球队终于踢出了让球迷、球队和中赫集团管理层都满意的足球。在球队一路高歌猛进、豪取四连胜之后，新赛季入主国安的中赫集团也终于用成绩征服了北京球迷，让他们衷心相信了周金辉董事长表态长久投资球队的诚意，也由衷肯定了中赫集团的管理能力。

　　其实，中赫集团所在的高端地产行业与中赫国安俱乐部所在的职业足球行业，虽然乍一看去风马牛不相及，其实却有着不少相似之处。

　　首先，是资源的稀缺性。与全国到处布局、多个城市均有多个项目的大多数知名房地产公司不同，专注布局高端地产的中赫集团面对的一大挑战就是可开发资源的稀缺。中赫集团不盲目地进行异地扩张，专注于北京市场。而哪怕在北京这样的大都市，可供开发高端楼盘的地块也是少而又少。这就意味着，中赫集团不可能以量取胜，而必须精益求精地把每个项目做好，既要让企业盈利，又要让客户满意。职业足球也是同理。球队老板再富有、再能砸钱，一线队就那么多球员，每场比赛上场的外援也只有三个。特别是今年以来，中国足球界的管理层开始采取措施抑制中超赛场上天价引援的势头，这就更要求俱乐部把资源用在刀刃上，发挥球队里每一个人的最大潜能。

　　第二个相似之处是激烈的竞争。在一个城市里，有能力消费高端地产的人群十分有限，开发者不能做到在行业里出类拔萃，提供优质的产品和服务，就难以继续存活，绝没有混日子的余地;而职业足球，作为竞技体育项目，其竞争之激烈更是众所皆知。

　　有了这样的相似性，中赫集团在管理中赫国安俱乐部时，就可以举一反三、有的放矢。面对市场和球场对组织中的每一个角色给出的极高要求，中赫集团秉承职业精神和素养至上的理念，花大气力为每个职位寻觅最合适的人选或尽力激发每个角色的潜能。特别是在艰难的过渡期之后，中赫集团选择了能力出众的德国教头施密特出任球队的主教练，一举将球队的现有资源完美整合，让球队实现了华丽转身。相信这样的经营哲学，还将为中赫集团和中赫国安俱乐部带来更好的成绩，并培养出更多优秀的人才。