联系方式：010-67699308 过去的20年，是中国家居市场快速发展二十年，在这过程中，消费不断升级，市场也出现诸多变化，2017年，家居行业的一个高频关键词是新零售，这其中或多或少被提及的一家公司便是“星艺佳”。有人说，星艺佳将是中国家居业发展的领军代表;也有人说，星艺佳是家居新零售发展下的必然趋势……那么作为一家新兴的家居流通企业，星艺佳是如何做到快速切入市场，又同时获得业内认可的呢?
抓住家居消费升级需求是关键
在中国的新消费时代，有这样几组数据很有意思：2016年消费品的支出占到了GDP增长贡献率的64.6%，接近发达国家的70%的水平;2014年到2016年服务性消费的支出由35.7%上升到41%;2016年城镇居民的恩格尔系数从2013年的35%下降到了29.3%。中国的大众消费在快速发展，中国的消费结构、用户结构也在发生急剧变化，市场的主体不再仅仅是传统的一二线城市人口，城市新收入代表的“新中产”正在占据越来越大的比重。
在所有的消费类别中，家居行业正处在一个蓬勃向上的黄金时期，展会热、上市潮、消费潮都预示着这个行业还有更广大的市场，宣示着这是一个当代中国少有的黄金行业。这也就意味着，如何能在家居领域抓住“新中产”是企业面对消费大潮掘到金矿的关键。
不同于深耕一二线城市的“老大哥”红星美凯龙，星艺佳走地正是一条下沉三四线城市的布局之路，直面中国新近崛起的“新中产”人群。自2016年成立至今，在不到一年的时间内，星艺佳完成了18个省市区域布局，签约项目达53个，签约商业总面积超过120万方，以毛细血管化的城际布局形式，对“新中产”人群进行最大化覆盖。可以说，哪里有家居消费升级需求，哪里便有星艺佳。
贩卖生活方式成为差异化优势区隔
然而接触到目标客群就意味着成功了吗?也不一定。
互联网在改变传统家居的同时，也在构建着一个个属于自己的中心。既会出现“新中产”为代表的细分人群，也会出现相应的个性化需求。不同于以往日用品、家电、住房及汽车的物质满足，在家居领域的消费升级应是从量到质到情感，从物质到服务到改变为场景的体验。
星艺佳以家居星生活体验馆为载体，提倡为每个人创造出“梦享星生活”。首先，星艺佳的“自然特征“是把产品和店面做得像一本书一样漂亮得可以阅读，它改变了消费者传统的家居购物感受;其次是它的时尚感与独立性，星艺佳每一个店都会有零售、展示、设计、服务、物流等功能，提倡消费者的个性化体验服务。也就是说当传统家居卖场还在售卖基本产品的时候，星艺佳正以一种贩卖生活方式的形式竖立起了自己的差异化区隔。
在一个急剧变革的大家居消费升级时代，如何既做到精准的目标人群介入，又能创造出物质到精神层面的消费满足，显然星艺佳是走在了前面。
