“为中国实业代言”--中国实业振兴峰会在北京举办。在现场全国20多位中国实体企业家齐聚一堂。共同为振兴实体经济建言献策。
振华重工董事长宋海良称,在这个行业,振华重工贸易之臂,全球集装箱装备的领导者,当之无愧。世界上只要有港口的地方都有振华重工的集装箱起重机,这个梦想现在实现了。
2015年,全球占比82%,全球97个国家,主要是发达国家,确实创造了奇迹和神话。它的背后有什么样的经验或者有什么样的东西值得跟大家分享呢?有几个方面:
第一,作为一个央企、一个中国企业,还是有国家的担当、民族的情怀。振华重工成立那天起,就起名字叫振华重工,以振兴民族之道为己任;让中国品牌响亮全世界。上两届主要领导到振华考察时说:振华重工是民族制造业的旗帜,是中华民族制造业的骄傲。
第二,始终敢为天下先的创新精神。当时所有的设备主要是日本、韩国、德国、美国控制,如果没有创新引领,不可能占领欧美市场。所以当时我们一个吊具变成两个吊具,一个小车变成两个小车,起重机从1500吨到1.2万吨,还有若干创造,当时也提了口号,振华重工一年要有1-2个世界第一,到现在这个梦想也实现了,创新引领是保障作用,无论是技术创新、产品创新还是管理与服务创新。
第三,品质与诚信至上,品质与诚信是每个企业的生命线。当时我们第一个装备到了德国汉堡时,德国是制造业的故乡,起重机的故乡,我们产品能够进入德国,当时正好路过一个河流,旁边有一个娱乐场升起了国旗,唱起了国歌,所有的华侨感动的热泪盈眶,振华重工的装备能在德国落地,靠什么?靠质量品质,靠诚信。这一点我们在全球,特别是欧美发达国家,现在在美国从西海岸到东海岸,占90%的份额,打败韩国、日本,特别是在德国,我们感觉主要的一点:品质和诚信取胜,最终要走这条路。长期来看没有品质、没有诚信,不可能走得远,百年老店的企业无从谈起。
第四,精益求精的工匠精神。举例,旧金山海湾大桥当时是世界难度最高,抗震系数要求最高,标准要求最高,当时跟日本、德国、美国竞争,后来振华重工中标了,日本和韩国企业说这么重要的事交给一个没有经验的振华重工去做,他们的品质你们相信吗?后果想到了吗?当时他们请的专家来检验的750人,我们全检完以后,美国桥梁学会还要全检,最后改成年检,最后改成免检,这靠品质。我们到德国汉堡,价格比别人还高,靠什么?就是工匠精神,精益求精的精神。这一点感触比较大。
一个企业能走到全球化,企业家精神也不可缺。企业家精神有三方面:一是头脑要活,头脑是思想的发动机。战略高,高目标导向;要有宽度,要有国际化视角;要有厚度,要有积累,要有专业化的判断、深度,企业家的精神没有这四度,很难做一个国际化的企业家,所以思想很重要,头脑要灵;二是腰板要硬,靠质量、靠诚信、靠能力;三是脚跟要稳,基础工作打牢,才能站得稳。企业家精神这几个方面也是很重要的。
振华重工目前在搞全面转型升级,“五转五升”。原来主要是制造,现在是创造;原来卖产品,现在卖精品;原来卖设备,现在卖系统;原来卖的是硬件,现在卖的是软件和服务;生产形态、管理形态、服务形态全面4.0转型,这就是振华重工未来全面转型之路或未来振华重工发展之梦。
实业是我们财富创造的源泉,是立国之脊,强国之本。我相信经过大家的共同努力,经过实业家们的共同努力,让我们的实业继续绽放光芒与美丽,一定能够达到。
东方巨匠深刻领悟振华重工董事长宋海良提出的“头脑活、腰板硬、脚跟稳”。正如振华重工董事长宋海良提出的,我们要少一点浮躁、少一点眼前利益、多一点长线、多一点社会的责任感。是的,脚踏实地把“焙多芬”品牌的建设好!维护好!发展好!