2017年12月,北京市委市政府对原首农、京粮、二商三家市属国企实施联合重组,成立北京首农食品集团有限公司;2018年12月,市国资委批准集团改组为国有资本投资公司,成为北京第一家国有资本投资公司试点企业;2019年10月10日,首农食品集团第一次党代会胜利召开。集团党委注重在改革中求发展,在创新中抓先机,充分发挥1+1+1大于3的重组优势,效益规模高速增长,营业收入、利润总额、资产总额增长率均在市属国企中名列前茅。2019中国企业500强榜单中,首农食品集团排在第145位,位居食品行业前三位。
集团党委高度重视宣传思想工作,在联合重组之初,就组建党委宣传部,提出“一个格局、四个体系”工作目标,明确工作职责,制定工作制度。
守正创新发挥作用加强引导
在市国资委党委领导和《首都建设报》社的指导下,《首农食品报》在联合重组后诞生,目前已刊载19期,每期印发1万份。通过由浅入深、由点到面、由表及里,记录集团改革发展进程,讲述首农食品故事,为做好集团新闻舆论工作贡献力量。
做好统筹规划,突出“早”,提高办报的计划性。“凡事预则立”,《首农食品报》根据集团全年的,工作,有针对性的对全年办报计划作出安排。
加强顶层设计,突出“全”,提高办报的规范性。作为企业报,要“上接天宇、下接地气”,全天候、全过程、全方位,信息全面、角度多元,既要有从战略高度,关注集团改革发展大局的宏阔视野,也要有以小见大,反映集团干部职工学习工作生活的鲜活点滴。
明晰栏目定位,突出“准”,提高办报的针对性。《首农食品报》时刻不忘“我是谁、为了谁、依靠谁”。在版面设置上,头版——集团重大新闻,二版——企业活动报道,三版——政策深入解读、专题性研究,四版——职工文化生活。在文章撰写方面力争报道内容定制化,报道方式故事化,报道数据可视化。
丰富报道形式,突出“活”,提高办报的实效性。打通基层新闻舆论工作“,一公里”,时效新、文体活、“小快灵”,实现集团新闻资源层级开发,新闻渠道组合运用,新闻专题多点开花,新闻发布快速联动,新闻传播虹吸读者。
推动成果转化,突出“钻”,提高办报的实践性。推进内容生产供给侧结构性改革,深挖新闻背后的故事,总结信息蕴涵的规律,依托征文、大讨论等集团活动,设立专版,实现精准研判、关注焦点,谋得共识、凝聚人心,树立主导、服务大局,归纳经验、运用成果。
强化审核监督,突出“严”,提高办报的严肃性。一是学风严,对通讯员队伍,每年通过参加首都建设报培训,不断增强专业性知识积累;二是管理严,落实意识形态管理制度,对报刊实施分级管理,按期进行政治审核,每期必报;三是考核严,将办报情况纳入集团党委全面从严治党考核指标。
深化合作立体报道全面展示
铁肩担道义,妙手著文章。《首都建设报》是首都国资国企业思想理论的“压舱石”,舆论传播的“定盘星”,企业发展的“扩音器”,干部职工的“贴心人”。在首农食品成长发展每个关键点的宣传报道中,都离不开市国资委宣传工作处和《首都建设报》社的指导和帮助。通过与建设报深度合作,让集团的新闻报道传播范围扩大化、工作程序系统化、创作理念专业化。
重大课题系列报道。集团在联合重组初期,党委高度重视融合发展,提高政治站位,以“深化改革,转型发展”大讨论活动为牵引,开展党建创新、战略规划、文化融合“三大课题”研究,推进集团党建、战略、文化融合,构建“党建统领、战略纲领、文化引领”发展新格局。历时10个月,形成“三大课题”研究成果。自今年5月开始,进行宣贯落地工作。为推动此项工作深入开展,集团与建设报合作开展“绘就大蓝图、落实大战略、实现大发展”系列报道,全面系统报道“三大课题”成果和落地工作。在《首都建设报》大力支持下,目前综述、党建、战略、文化专述等4篇报道已刊登。下一步主要集中在做法和成效上。
重大活动跟踪报道。在严格遵守保密规定前提下,及时启动、提前谋划、积极配合庆祝新中国成立70周年供应服务保障宣传工作。集团的服务保障工作先后在《首都建设报》——《首农食品46万份餐包供应游行队伍》,国资京京进行专题报道。
服务保障专栏报道。“70年‘我’的过去与现在”:《从人扛肩挑到智能化粮库》、《粮食深加工闯出大市场》这些反映首农食品集团服务保障民生领域发挥重大作用的文章,让首农食品走进大众视野,在读者中引发共鸣。
疏整促、精准扶贫专访报道。自2013年始,历年首农食品集团占北京市国资系统疏解任务均超1/3,今年8月更是提前完成全年任务,为报道取得的成果和经验,建设报专题参访集团党委副书记、副董事长、总经理薛刚,专题报道首农食品集团落实市委市政府的措施。集团在精准扶贫工作中形成了“产业推动、渠道联动、科技驱动、品牌互动、就业带动”五动精准帮扶特色新模式,建设报先后对京蒙扶贫协作、双创,消费扶贫等内容进行报道。
党的建设专题报道。首农食品集团第一次党代会,是全体干部职工政治生活中的大事,《首农食品报》增设专版,《首都建设报》同步对大会盛况、两委报告等内容给予,关注,对集团党委书记、董事长王国丰进行专题采访。集团各级党组织积极行动,第一时间将《首都建设报》《首农食品报》传达到一线班组,让基层每一名职工知情况、晓要义、明方向,在集团系统内掀起学习贯彻落实集团第一次党代会精神、发展战略规划的新高潮。
主题教育特色报道。“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来,首农食品集团积极向《首都建设报》投稿,报社领导高度重视、记者高度负责,集成新闻报道、精选信息内容,深入企业一线、了解企业实情,聚焦主题教育工作中的亮点和经验,从不同角度、不同层面,反映首农食品集团在“守初心、担使命、找差距、抓落实”中的典型做法。
携手前行振奋精神未来可期
,总书记指出,要推动融合发展,主动借助新媒体传播优势。要抓住时机、把握节奏、讲究策略,从时度效着力,体现时度效要求。
2020年,首农食品集团要完成国有资本投资平台搭建,实现战略全部落地,真正意义进入改革调整的加速期、重组融合的关键期、战略落地的实施期,改革的任务重、力度大、标准高,集团宣传工作将紧紧围绕首都国资国企改革和集团发展大局,秉承“在思想内涵上做加法,在文章篇幅上做减法,在传播效果上做乘法,在思维定式上做除法”的工作理念,继续深化与《首都建设报》合作,唱响主旋律,传播正能量,守好首都国企舆论阵地,创新传播体系,深化媒企融合,准确把握时代脉搏,不断摸索建立适应新形势变化和集团发展需要的媒企融合的内外宣工作机制,尽快从相“加”阶段迈向相“融”阶段。通过深入挖掘有深度、接地气的内外宣素材,用事实、数据和案例说话,运用媒体化表达,提供精品化内容,加强精准化宣传,展现真实、立体、全面的首农食品集团形象,讲好首农食品故事。