投诉电话：15001380073 本报讯（记者崔紫阳）近日，同仁堂健康药业开展内部业务研讨会，聚焦如何落地新零售，以“PK”这一新颖的形式进行交流和学习，业务团队间互相取长补短，在碰撞中激发创新思想。
早在2012年，同仁堂健康就提出了“建立以人才科技为支撑的智能管理体系，打造智慧型同仁堂健康，从以产品为导向的企业向以服务为导向的企业战略转型”的51字战略方针，并构建了去中间化的全产业链打通的新零售模式。在此过程中，同仁堂健康建立了“红军”、“黄军”两支团队，分别代表同仁堂健康落实新零售战略的两种业务模式，供应链团队作为全产业链打通的重要环节，“三军”团队对同仁堂健康战略转型的落地起着重要的作用。
为了进一步激发组织活力，在市场竞争中占据主动地位，北京同仁堂健康药业集团总经理俞俊提出用“PK”的形式促进“三军”团队的业务交流与学习。在“PK”过程中，“三军”团队互为对手，通过三方质询，互相学习和借鉴，激发潜能，碰撞出创新的火花，让“三军”团队对同仁堂健康的新零售方向有越来越清晰的了解，对所负责的业务有越来越准确的定位。
俞俊表示，希望“PK”赛能成为同仁堂健康促进业务交流与学习的固定形式，在碰撞中融合，在传承中创新，推进同仁堂健康的战略落地和长远发展。
