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拉勾CMO鲍艾乐:职场12年,让我收益最大的思维

时间:2018-09-21 16:13:40    来源:北京视窗    浏览次数:    我来说两句() 字号:TT

  经常有拉勾的同事问我,职场这12年,创业这5年,让我收益,的思维是什么?我想我会回答:以终为始。

  以终为始的概念,是在《高效能人士的7个习惯》中,最早被提出的,他的意思是:做任何事情之前,都要想好自己要的结果是什么。然后再去思考,为了完成我想要的结果,我应该去做什么。

  为什么这个思维方式很重要呢?因为以终为始可以帮你打破僵局,那些你以为做不到的,其实都可以做到。

  举个栗子,最近一条新闻很火,标题叫做《东北青年的入职选择:有编制扫大街也行》

  讲的是很多人刚毕业,就在想,以我现在的收入,一辈子可能也买不起房子,大城市也没户口……于是都跑去事业单位混编制,典型的就是东北人。东北家长觉得:孩子你没有编制什么也不是,于是10000多个研究生大学生去申请扫大街,因为扫大街有环保局编制。

  这就是以终为始典型的反例,这些学生不去想未来,父母就给你做主了,孩子无论如何找个编制进去,一辈子安稳。是安稳了,但是在人生,的年纪里,他们将见着同样的人,听着万年不更新的八卦,做着千篇一律的事。人生再也没有更多的可能。

  之前和一个在万科上班的朋友聊天,他说万科的员工手册上,就有一个“以终为始”的目标管理法则:

  写的是,“以自己为起点,根据自己的能力去制定计划,多半达不到目标,以终为始,是根据目标制定计划,逼迫自己去执行。”

  简单地说,决定目标的不是你的起点,决定目标的,是你心里最想要达到的地方。

  我们知道超越自己的阶级是很难的。但事在人为,除了偶然因素之外,总有一些有心人可以超越自己的层级,到达另一个高度,另一个层级,每高一级,都可以看到更多的可能,更广的视野,和更有意义的人生。高一个层级,不代表更快乐,也许会更痛苦,但是却更有意义。

  以终为始,是把看似不能完成的目标进行逐步拆解,从而保证你走的每一步都是在相对正确的方向上。它最重要的是,你要有一个目标,定了所谓的终,我们才知道应该怎么开始。

  那接下来,我跟你说2个大家日常工作中可以实践的方法,帮你养成以终为始的思维方式。

  第一,共识目标。当你的老板说,这个页面上,标题的字号太小了,他其实是在说,我觉得这个页面的,不突出。不要局限在过程里,把页面做到突出,才是我们的目标。但是这个目标老板可能不会明说,这时候你不要埋头去干事,而是要和领导明确,真正的目标到底是什么?

  第二,制定方案。当你接受一个之前从来没有做的项目,就比如要让从来没有带过人的你,开始招聘,我们会本能的否定,在这个要做的是把脑海中的声音:从我没有办法,转变成:我来想办法。把看似不可能的目标,一步一步想办法去拆解,,落实到每天的行动中。确保你每,的工作,都是像这个目标一点一点靠近。

  最近有一个问题很火,说的是为什么两个人同样的起点,5年后的发展会天差地别。答案就是谁有以终为始的思维,谁就能获得更多成长。因为只看过程的人,总是在重复自己熟练的技能,是在做加法。而有以终为始思维的人,为了完成目标,自己会不停成长出新的能力,是在做人生中的乘法。

  养成以终为始的思维方式,请用好我们今天说的两点。

  第一,共识目标:不要只盯着过程,要时刻找到真正的目标。

  第二,制定方案:从我没有办法,变成我来想办法。

  希望你能把它用在现在的工作中,为自己的人生做乘法。


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