网站电话：15001380073 作为中国企业家代表人物之一，史玉柱从辉煌走向低谷过，也从低谷再次登上顶峰，是什么造就了他能够在失败后再次获得成功?从负债2.5亿到创立巨人网络，史玉柱的个人商业史除了传奇可形容之外，更难得的是让人看到了一代知名企业家的勇于担当与宝贵品质。
当年史玉柱的巨人大厦倾覆后，他没有选择悄悄“跑路”，而是承诺要偿还债权人的资金。
2000年秋天，他做出了一个震惊了所有人的决定：还清巨人大厦欠下的全部债务。不再是“中国首负”的史玉柱，没有人料到会以“还债”的方式从“烂尾楼”里爬出来，他果真把巨人大厦债权人的资金兑现，为他重新迈向成功奠定了基础。
2001 年 12 月 26 日， 史玉柱成为 CCTV 中国经济年度人物，获奖的理由很简单，史玉柱担起了作为一个企业家的责任。
对于史玉柱“借钱还债”的磊落风范，企业家们也都非常认可。段永基认为：“史玉柱登报还债表明了他企业的诚信，表明了他做人的诚信。这对他未来的商业前途是一个非常高的回报投资。”
史玉柱还清巨人大厦债务的故事很多人都知晓，但有另一个故事却不那么为人所熟知。2014年3月，巨人网络宣布达成私有化最终协议，史玉柱等组成的财团给出的私有化报价为每股美国存托股11.75美元，与协议前上个周五的10.13美元收盘价相比溢价16%。巨人为此向股民多付出一笔不菲的成本。有知情人士透露，史玉柱其实算了一笔账，巨人网络在2007年11于美国纽交所挂牌上市时的发行价是15.5美元，从2009年到2013年，巨人网络每股ADS分红为4.49美元。这意味着，如果股民从巨人发行时投资巨人股票并一直持有，这些年下来算上分红成本，在巨人私有化时他们不亏钱。巨人2007年在美股上市不久，就赶上2008年全球金融危机。史玉柱算的那笔账是，在金融危机中没法让选择巨人网络的投资者赚钱，但努力做到没让他们亏钱。
2017年，史玉柱应邀去湖畔大学演讲，在讲坛上他分享了巨人网络的四条公司文化，其中第一条便是“说到做到”。他反思了巨人集团早期发展时期的种种问题，吸取了巨人危机的教训，定下了最重要的一条企业文化：说到做到。这条企业文化不仅是面向员工，史玉柱本人也坚持信奉：我个人一旦承诺的奖励一定会兑现，以此来树立正面信誉形象，只有领导和员工彼此信任，公司才能够毫无顾忌大步向前。
在评价史玉柱时，有其他商业大佬曾坦言：“摔了跟头的人，甚至饿了肚子，知道钱有多金贵，拿到了这个钱以后，还想到先把该还的账还清，然后再重新起步。我觉得他就有做大事的这种潜质。”这，或许就是一个企业家的责任和担当。
