网站电话：15001380073 12月4日，在北京中国大饭店上演了一场“另类”的舞台剧，到场嘉宾体验了现实世界中的魔幻探险。其实，这场舞台剧是蓝光发展旗下成员企业蓝光文旅集团在北京举办发布会，蓝光文旅集团已正式成立，并完善了集团的组织架构和既有业务交叉部分的交割。蓝光集团正式推介其文旅品牌，是蓝光，向外界宣布文旅战略。
党的十九大报告指出，当前我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。蓝光发展认为，蓝光文旅产业作为五大幸福产业之首将是未来社会发展的，领域，其中，新一线及二三线城市仍有较高的增长周期，因此文旅产品存在较大的空间。
相比传统文旅项目投资金额大、回报周期长的情况，蓝光文旅根据各个城市的特点、文化、经济差异水平，选择相应的模块进行组合，使投资更为高效。
该类产品的，样本已于今年上半年面市。4月28日，蓝光文旅旗下，水果侠主题世界在都江堰正式开业，筹备8个月、开业仅半年便吸引超过200万人次客流量，其中80%以上为家庭性消费群体。
创新模块化商业模式
当日展示的“水果侠主题世界”，使得外界对蓝光的文旅产品产生具象的印象。香蕉女王、榴莲国王等被卡通化的一系列水果形象，在发布会上展示。在这些完全原创的IP形象之下，是一个个带着故事情节的、被充分赋予了参与属性的儿童乐园，例如雨林攀爬王国、暴雪湾水世界、魔法动植物森林、冰雪世纪等主题乐园。
这种设置的背后，是该产品创新性的商业模式。
蓝光文旅集团总裁张强透露了核心商业模式：模块化产品组合，因地制宜进行项目设计和开发建设。具体而言，水果侠主题世界的产品库拥有包括攀爬、动物、玩水、冒险、科技、影视等18大模块，最终可形成108种具体的产品组合。在具体项目落地时，结合不同城市的地域、人文特点进行模块再组合，最终可呈现出一个个有着鲜明差异的“水果侠主题世界”。
蓝光文旅每个模块都是在吸取世界经典乐园的运营经验之后，抽取其中最为成功、最受消费群体欢迎的产品，经过本土化的改良设计后形成标准化搭建而成。
据悉，蓝光文旅这种模式既能高效投入运营，又能符合当地客群个性市场需求，有效解决了文旅乐园项目投资普遍存在投入成本高、开发周期长、资金回收慢、选址难度高等问题。
蓝光进军文旅产业的大背景，在于经济社会环境的变化。蓝光发展总裁张巧龙表示，党的十九大报告指出，当前我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。“文旅产业作为五大幸福产业之首将是未来社会发展的，领域。”
按照蓝光的规划，蓝光文旅项目将主要面向新一线及二三线城市。因为“新一线城市、二三线城市在城市化的进程上，仍然有较长的高于一线城市的增长周期，正是各类文化消费需求迫切出现，需要从城市的相关文化生活基础配套开始升级的关键时期。”
据了解，蓝光文旅除了目前已亮相的都江堰项目外，昆明项目已于上月破土动工，济南、西安、扬州等城市也有望相继落地。按照扩张计划，未来3-5年，蓝光文旅计划将实现多个“水果侠主题世界”项目的落地，遍及全国几十个主要的二三线城市。
蓝光集团是中国最早进入房地产开发领域的企业之一。2015年4月16日，蓝光发展在上海证券交易所完成重组上市(证券代码：600466，SH)。蓝光发展确立了以“人居蓝光+生命蓝光”为双擎驱动的战略顶层设计，其中，人居蓝光以“地产金融+现代服务业”为核心基础产业。生命蓝光以“3D生物打印+生物医药”为创新支柱产业。
当年12月，蓝光旗下的嘉宝股份在新三板挂牌上市，专注于为住宅、商业、写字楼、工业园区等业态社区和项目提供专业、便捷、高效的物业服务与物业增值服务。
蓝光文旅产业是作为“人居蓝光”发展战略中的重要一环来发展的。据悉，蓝光文旅集团已正式成立，并完善了集团的组织架构和既有业务交叉部分的交割。
蓝光启动文蓝光文旅业的端倪早在年初就已显现。在2016年的年报中，蓝光发展指出，“通过着力打造“文商旅”商业模式，培育商业核心竞争力与盈利能力。”
蓝光文旅今年的半年报也提出，“，推进 水果侠主题乐园 创新模式的落地、形成独具蓝光特色的文商旅娱产业模式”。
瞄准新一线及二三线城市，以为城市提供文化生活配套的姿态进入，是蓝光在城市运营方面新谋略的体现。水果侠主题世界并不是孤立的存在，而是紧扣城市发展的方向，与当地政府所规划的城市产业形态保持高度一致，形成协同发展效应。乐园可以帮助城市新区在发展过程中形成一个具有良好的人气基础、同时又低碳环保的新城“启动区”，以人气促配套快速完善，以低碳、绿色的环境促置业需求、就业人群的快速导入，形成以乐园为，，宜居、宜业、宜游的产城一体化发展区。最终，蓝光文旅为城市带去的并不仅仅是一个乐园，而是一个城市文旅集群，一个新的城市，。
可以说，蓝光文旅抓住了新一线和二三线城市，就是抓住了文旅产业投资的风口，找到了由产品IP向品牌IP、规模效应升级发展的正确路径。
分析人士指出，此次发布，说明“蓝光文旅”，经历了投资、开发、运营全过程检验，已具备产业扩张条件的产品线的，正式亮相。文旅产品对公司的运营能力要求较高，但利润空间大，未来若该产品能实现快速复制，将能为蓝光集团迅速贡献业绩。
城市较为知名的主题乐园都处于一、二线城市，这不光造成人流的集中聚集，也会为资源及风格的转变上带来一定程度的约束，很难体现出个性化特征，经营战略也处于瓶颈。蓝光文旅此次抓住了文旅产业投资的风口，打通了二三线城市的消费经济，这应该说是一个更为明智的决定。
