网站电话：15001380073 在中国，很多行业都盲从洋品牌，咨询行业也如此。企业以请到国际，公司为荣，但请一家本土咨询会觉得没有面子。但是实践证实，洋咨询公司的那套理论在商业成熟、市场规范的国外市场却有其用，但在中国市场上却偃旗息鼓了。而正在此时，一批在本地市场上崛起的咨询公司开始走进企业家们的视线，试图唤醒大家对民族、对东方智慧的自信。改革开放几十年来，中国人在很多领域，都有了很好的积累，中国咨询业创造了属于自己的五大突破。
第一，理论突破。竞争战略知识学科化、全球化。把这门知识搬上课堂，把它课程化、学科化、方法化、工具化的，君智咨询董事长谢伟山是第一人。从2011年到现在，已在北京大学已经开了66期班，并且和上海交通大学海外教育学院建立了竞争战略，。在竞争战略这个领域，中国人已经走在世界的前沿。
第二，实战突破。传统咨询公司的范式是卖报告，企业家接受提案后就万事大吉，之后的服务流于形式，但君智颠覆了传统。君智给企业写完报告、提完案后，通常会跟企业家说一句话：“我们的工作现在真正开始”。因为帮企业拿到成果，应该是每一个咨询人，的人生追求，我们可以去追求专业上的，，但那不是，的目标，甚至不是最重要的目标，最重要的目标是帮企业做到了什么。
第三，工具突破。全球的咨询公司都是不断分化出来的，一个很厉害的专家带着一队人出走创办新公司，带走的不仅仅是人和团队，也是经验和知识。企业需要确保知识不断积累、留存在公司团队中，所以君智成立了一个知识管理，，对竞争战略的系统做出了规划。
系统规划的好处，首先是能稳定对企业的作业标准。现在，随着这个标准的使用，君智服务企业的满意度越来越高。其次是服务标准化，有利于新团队的培养，也有利于质量把控，不同的团队都能稳定、标准地输出服务。
同时，知识工作者，的财富在于创新能力，不同的团队在不同的项目里，都会有很多创新，竞争战略系统把它们融入、吸纳，再向整个公司层面的人才输出，以点带面，变为大家的智慧、财富。
第四，成果突破。两年时间内，君智助力十余家企业获得增长。
第五，文化突破。中国人和西方人的思维模式存在相当多的不同。比如中国人讲究合情合理，西方人认理。在西方企业管理员工，设制度就可以，但中国企业家要做事不完全是这样，中国人有中国人的信仰，中国企业家一定要把事业和使命之间的关系解释清楚，这是我们独特的、也是必须完成的任务。所以，西学如何中用，对中国企业家是一个非常非常重要的命题。
中国品牌崛起的四大机会
在全球经济萧条之中，中国品牌如何崛起?谢伟山认为存在着四大机会。
第一大机会，中国市场体量庞大。现在中国的经济，已经不是投资拉动和以工业为主，中国的第三产业在GDP中的占比已经超过第一产业和第二产业，今天的中国是巨大的消费国。中国人口14亿，美国3.2亿，日本1.3亿。中国企业沉浸在这样一个巨大的市场中，虽然面临的竞争也，的激烈，但相应的如果能成为行业老大，就很有可能是世界老大。中国企业家只要勇夺国内市场份额第一，那么就是一家航母型企业。
第二个机会，珍视自己的传统，东方智慧有其独特性。中国有很多百年承袭的传统，会支持中国企业往前走，中国陶瓷、中国中药的文化传统，都有利于打造中国品牌。
第三个机会，借用西方工具、东方智慧，从顾客心智中调动力量，寻找机会。无论是飞鹤乳业还是雅迪电动车，都是通过调动人心的力量，和消费者一起面对强大的竞争对手。调动人心的力量有一个特点，一定要直击心智的空白，这也是中国人讲的一个大智慧，叫无中生有。切记打造品牌的正确之道是“无中生有”，而不是追逐热点，追逐热点的成功率不是没有，但是远没有无中生有那么高。
第四个机会，利用竞争对手追求“大而全”的结构性缺陷。当品牌聚焦、直取一点的时候，很容易突破对手的防线。追求大而全的企业，比如日本企业，在上个世纪90年代风光无限，但现在出现了很大问题，就是因为结构性缺陷。
君智融贯中西并结合上百个企业的服务经验，为中国企业量身定制了一套商战打法。飞鹤攻破洋品牌的堡垒、雅迪冲破价格战的阻碍、简一高端奇袭的案例都印证了君智开创的新一代竞争战略是卓有成效的制胜武器。道阻且长，行则将至。君智将利用竞争战略帮助更多行业的企业突破竞争桎梏，引领行业发展，让品牌强国梦指日可待。
