网站电话：15001380073 想让马儿跑得快，又舍不得给马儿吃草，这是很多企业存在的现象。企业想要留住人才，可是却不愿付出代价，这让HR们很为难。好不容易招的员工却因为老板的抠门走掉了。经过调查研究员工之所以离开企业的原因很大一部分就是钱的问题。
北京丰润商业风险管理咨询有限公司认为，既然员工的离职原因是因为钱，那么因为钱而让员工心寒辞职的原因有哪些呢?HR们可以了解一下。
1.降低工资
主要有以下方式
a绩效考核：目标达不成，就要扣钱;
b降提成标准：提成比例下降;
c降年终奖励：年终奖励取消或提高门槛;
d取消各种福利。
北京丰润商业风险管理咨询有限公司点评：企业可以做薪酬改革，但是改革的初衷很重要，出发点一定是以激励加薪为导向，多劳多得，让真正优秀的员工拿到更高的收入，而不是以降低人工成本为出发点。
2.拖欠工资
这个是最不能理解的，不敢相信，现在还是有很多企业竟然还会经常拖欠员工工资，这是员工的粮食呀，怎能让员工断粮呢?
点评：也许，很多老板确实是没钱发工资，没钱就是代表企业绩效出了问题，应该尽快减人增效加薪，越是没钱越要不断改进奖励制度，激励员工努力做出结果和效果。
3.扣罚员工
制定各种规章制度，做不到就罚款，员工非常讨厌罚款。
北京丰润商业风险管理咨询有限公司点评：员工要的不是罚款，要的是激励，人性是懒惰的，人性也是有欲望的，我们的制度要满足人的需求，而不是打压人性。
4.奖励不兑现
老板A：请来一个职业经理人，2个月后发现公司业绩没有上升，利润也出现下滑，立即取消职业经理人所定的所有奖励计划，让本来已经拿到奖励的员工也取消奖励兑现，做出成绩的员工心都凉了。
老板B：请来一个职业经理人，3个月后发现职业经理人不称职，劝退了职业经理人，发现职业经理人在职时定了很多不合理的奖励计划，老板还是兑现所有奖励后才公布取消不合理的奖励。
北京丰润商业风险管理咨询有限公司点评：类似的问题，老板A只站在自己短期的利益角度处理问题，老板B站在长期的利益角度处理问题，虽然老板A省下了一笔奖励，但丢掉了人心;老板B虽然看起来付给了员工不合理的奖励，但获得了人心。舍得舍得，舍不得只会损失更多。
薪资是企业能够给员工最基本的保障，如果这份保障都做不好，是很难留下员工的。
