网站电话：15001380073 传统银行在经历了互联网市场的一系列冲击碰撞之后，面临重新洗牌的境遇，如何在急剧变化的市场中开辟新的道路是一个难题。数字化风暴给银行业带来了机遇，同时也带来了新的挑战：如何转变至数字化思维、建立，的技术体系、打造高效的数字化金融组织，是每一个负责任的业内人士都在不停思索的问题。
闪银联合创始人李昊在之前结束的中国商业银行数字化转型战略大会上表示，闪银作为一家科技公司，自2013年就开始运用大数据、人工智能等新技术，帮助银行提升客户的触达率、提升客户的体验以及黏性。在不到5年的时间里，闪银累计帮助金融机构触达了超过1.6亿用户，积累了大量的数据和服务经验。
数字化对银行的改变是有目共睹的。科技正越来越深刻地改变着传统银行的生态，各家银行都在“数字化”转型中快速迈进。网上银行、手机银行、微信银行等多渠道线上服务已成为各家商业银行的标配，而中小银行借助金融科技突围之势也在今年以来愈发显著。
数字化转型是银行业乃至整个金融行业的新机遇和里程碑，在银行业与科技不断碰撞的过程中，以闪银为代表的新科技力量将成为银行数字化转型的重要力量。“闪银模式”在运用人工智能等新科技赋能金融行业的经验，将为中国商业银行数字化转型提供更多可能性。
对于中小银行的转型，李昊认为他们是有动力去做的。随着科技的发展，中小银行受限于行业及地域影响，但他们希望通过数字化的方式去对冲目前面临的风险。而闪银在大数据、人工智能上的技术优势，以及与中小银行目标客群相匹配的用户群，正是很多中小银行愿意和闪银合作的原因。
李昊说：“银行在抢赛道的过程中，越早搭建自己的系统，和互联网化的新核心，才能够快速脱颖而出。”
对于闪银在中小银行的企业服务李昊认为有四个优势：第一，闪银的技术层面非常发达，对于特定的场景和产品以及客户的筛选能力上，可以帮助银行去做很多事情，这也取决于闪银多年的业务积累和经验;第二，闪银拥有技术、模式创新，闪银创造性地实践了一种全新的商业模式：B2B2C模式。左边的B是银行和非银行金融机构，右边的C是消费场景和客户，中间的B则是闪银自己。在这个模式中，左边的B通过闪银获得了技术能力和流量入口，右边的消费场景通过闪银实现了智能化的升级，个人客户则通过闪银服务体系享受到高质量的金融或场景服务;第三，闪银拥有庞大的用户量以及用户粘性，同时闪银保持快速的自身的迭代，在发展的过程中专注聚焦闪银擅长的事情;第四，闪银在发展中面临了很多的挑战，但公司在转型决策时从不犹豫，因为犹豫会错失掉很多的机会，对一个创业企业来讲，该转型需要尽快的来做转型。
闪银的强大科技含量是其服务的，特色，闪银为金融机构研发了3R模型，即Rules(规则)、Rank(排序)、Regression(回归)，用于对海量数据进行机器学习的训练，率先帮银行业务部门实现了全自动的业务流程管理，使得业务周期从原来的2周-1个月缩短至3分钟，综合效率提升了6000倍。
闪银以其强大的科技力量，迅速融入银行业的发展轨道，成为金融机构与客户端的重要桥梁。未来，闪银如何发展也有很明确的规划，会在科技化、场景化、全球化不断突破，更多的布局新的场景，不断加大在AI方面的投入，逐步完成海外模式验证，相信未来海外会占据更高的比例。
