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曾任伟
“回归实体经济”热潮涌动，数以百万计的中国企业家群体该如何朝圣，又该如何问道?9月初，由深圳博商会、博商学院主办的“第三届深圳市民营企业家盛典”将举办。一大批金字塔顶端的中国企业界大咖将分享真知灼见，为“全球化时代的中国民企”传道授业解惑。
作为中国民营企业，研究员，博商学院院长曾任伟目睹过近百家上市公司的“成长礼”，也见证过中国太多企业出生与消亡，辉煌与落寞。面对历史的新常态，时代新风口，他到底有何心结?又有何使命?曾任伟认为，先悟道后御术，修炼成为真正优秀的企业家，中国企业家群体需要问道之心。
这回谁说
曾任伟,中国民营企业研究专家、博商学院院长，作为博商学院创始人之一兼CEO，曾任伟的时间近80%花在了企业家身上。12年来，他被称作“与中国企业家走得最近的人”。截至目前，他及其团队培育了逾30000企业家，近百家上市公司。
人生就是这样，你要把目标设定得远一点，看看自己还缺什么?这样未来就有更多的可能性，如果你一直在一个地方，一切的发展轨迹都确定了，那么机会也就少了，正是这种不确定才带给企业家机会，才给我们的未来带来各种希望。
———曾任伟
以道为纲：
中国企业家精神，需要师承
大道无形，中国企业家精神，需要大师的传承。站在“道”的层面，曾任伟分析他的观察，中国企业家大致可以分为几类。
能提供哲学内涵的，诸如冯仑、王石，徐少春们。他认为，王石无论是登山还是打造红树林基金乃至退出万科，都有值得企业家们借鉴的心路轨迹。
有的人，对于人性、社会的洞察，对于生活的思考很深，这种先行者能够提供心灵滋养，诸如新东方的俞敏洪。
另外一类是论道苦难史的，像牛根生。还有一种是当下流行的，属于趋势与未来洞察类的大师，诸如马云、刘强东们。
这些处于第一阶梯的大师们，都有一些共同特征，他们不带功利色彩的纯粹分享，以道为纲，为企业群体提供精神滋养与能量。
“这个阶梯就像广谱杀菌药。”曾任伟剖析说，在充满不确定的状态中，在面对沙漠还是森林的抉择中，在向东还是向西的路径摇摆中，这些朝圣者苦苦寻求一个答案。有了第一阶梯的模板的存在，企业家群体就像迷路者看到太阳，只要坚信就好。用大师们成就的高度，成为自己坚持某些信念的原则，会让中国这些企业家群体，在完成了一次生命信仰的同时，更容易领悟到成功的路径。
至于第二阶梯，就是“术”的层面，诸如驾驭之术、进取之术、防御之术，会更侧重企业管理细节、经营秘诀、投资心得等具体的复制。不过，他提醒，学术先需明道，方能大成。精于术而乏道者不能长久，终是小器。故道为纲，术为目，纲举目张。
相得益彰的是，作为中国企业管理界的一座丰碑，王石不久前在论道企业家成功的秘籍，提及三个层面：势、道、术。这其中，势代表可能遇到的机会和机遇。王石称，很多企业家来问他：“怎么做了这么多年，我的企业还很小?王老师教教我，我想做大。”他对此开出的药方是：做大做小是看结果，你不能把结果当成目标。如果企业很小，但小而精，为什么不好?
“中国的未来需要企业家。”王石一言蔽之：我发现作为真正的企业家，要关注社会价值跟未来，关注所扮演的社会角色，而不是你挣多少钱。
be-do-have：企业家精神渐成风尚，90后创业群体，承袭动能
在娱乐八卦大行其道的当下，崇尚企业家精神，能否成为一道新的流行风潮?曾任伟认为，在市场经济导向之下，如果经营哲学不符合规律、道，企业也活不到今天，他一定是坚持商业正道，才走到社会生态链的最顶端。
但是，在他眼里，现在不再是史玉柱、牟其中的时代了，那个野蛮的机会窗口已经远去。曾任伟分析说，现在的企业家群体，大致有两大类，一类是1970年代群体为主。他们在物质时代失去过，拥有失去财富的恐惧。另一类是90后创业群体。他们没有失去过，他们对于物质与财富的驱动力，更多是来自兴趣与价值观，更有承袭企业家精神的内核与张力。
让他感触良多的是每次到硅谷考察企业。曾任伟注意到美国企业界流传一种精神：be-do-have。美国企业尤其年轻一代创业者，崇尚的是“具备成为什么样的价值观-再去实践-，拥有匹配的财富声誉”的轨迹。
“这个商业逻辑正确了，整个企业家生态就正确了。”他提醒，这个逻辑，非常符合我们倡导的企业家精神的“道”。
遗憾的是，在我们国内，很多人基本是想反过来的，最终陷入了恶性循环甚至于人格分裂。
他进一步举例美国一个知名科技企业表示，这个企业对于员工不需要打卡也没有考核，如果你不愿意待下去了，公司还能给你5000美元。“这样的制度，其实折射的是掌舵的企业家的胸襟，更希望留下一批纯粹的喜欢工作的人。”曾任伟一针见血指出：这样的企业，自然能够吸纳天下英才。
一位以褚时健为榜样的知名企业家，曾这样谆谆告诫追随他的企业家：褚老都90岁了，依然过得很精彩。人生就是这样，你要把目标设定得远一点，看看自己还缺什么?这样未来就有更多的可能性，如果你一直在一个地方，一切的发展轨迹都确定了，那么机会也就少了，正是这种不确定才带给企业家机会，才给我们的未来带来各种希望。
“产品上省的汗，将是在订单，的泪”
如果说“工匠精神”是一种脱胎于时代语境下的使命，那么“作品意识”则是中国企业家群体必须找回的初心。
“中国老板65%都是做销售出身的，因为只要拿到订单，一切就可以水到渠成，也坐稳老板的位子。”曾任伟以他多年采集的大数据阐释“作品意识”的缺失。在“快速占领”的当下时代，产品差异化很少。
但是，现在他发现越来越多的企业家，是从事产品设计出身，这个微妙的转变，意味着企业家距离“作品意识”更近了。
一个例证是，五年以前苏宁等这些连锁零售平台的市值，普遍都大于美的、格力这些制造企业。现在，当重新看看对比，市值的天平又返回来了。格力、美的的市值都数以千亿了。“这传递了一个声音，产品人的时代又回来了。”
企业家事业上的成就，与自身智慧积累而修成之境界，恰是一个硬币的两面。曾任伟剑指企业家痛点：在产品上不下苦功夫，没有未来。在产品上省的汗，是将来在订单，的泪。用一句更时髦的话来说，就是回归工匠精神。
“与中国民营企业家走得最近的人”
深谙中小企业的“病与痛”，理工科出身的曾任伟，从青年时期开始，就对中国中小企业管理与发展成长抱有极大的期许。
针砭中小企业金融利弊的背后，其实是一份初心的发酵与生根。早在上世纪九十年代初，他放弃已经学有所成的建筑专业，一头扎进中小企业管理研究的浪潮中。亲自带队数百家企业的成长辅助，并长期保持与企业创始人的沟通研究，在近二十年的摸索中，他终于积累出一套真正适用于中国中小企业发展的系统解决方案。
绝知此事要躬行。在他的理念中，只有真正地走进中国民营企业发展中，才能更真切地感受到他们的痛点、盲点与恐惧。在这个大众创新、万众创业的年代，曾任伟抱着谨慎的态度劝解正要准备创业的年轻人，并不是所有人都具备创业的基因和种子。也许是因为见证过太多企业的出生与消亡，一向以理性著称的他在这方面却有着让人难以理解的感性。
曾任伟坦言，今生，的荣幸，就是与中国最真实的中小企业家在一起，与中国民营企业家走得最近，相濡以沫，演绎“儒商”的修炼之道。
采写：南都记者 卢亮
