网站电话：15001380073 把企业的“企”字分开，就是人和止，有人则企，无人则止。蓝光发展重视人才培养和任用，坚持以人为本，用人唯贤，员工在企业中都有很好的晋升空间，使得企业凝聚力更强，公司员工上下一心，共同为公司发展而努力。
正因为有很好的人才储备，蓝光发展在地产领域取得了优异成绩。近期，凭借过去一年的优异业绩，蓝光发展荣登“2018中国房地产，100榜”第22名，同时高居百强房企成长性第3名，再次向业内外展示了其强劲的综合实力，其发展前景被看好。
蓝光发展用前瞻性的行动告诉业界，要想在激烈的行业竞争中脱颖而出，就必须要具备强大的内部人才培养和造血功能。春节前夕发布的蓝光人力资源3.0战略，也清晰地提出了“有人才有天下”的人力资源战略导向，并在蓝光上下达成共识，人才已成为助推经营发展的第一要素。3月23日，蓝光集团召开了培训学院铸剑班、启航班、新锐班开班仪式及“千军万马上战场”动员大会。这一事件表明蓝光发展已经吹响了内生性人才培养的号角。
据了解，这次开班典礼阵容之强大，重视度之高，在业界也实属少见。蓝光发展执行董事长、总裁兼蓝光培训学院院长张巧龙，蓝光地产金融集团总裁魏开忠，集团高管班子、区域班子、总部各，总经理，以及300多名学员均出席大会。这表明，蓝光从上到下都已达成共识，内生性人才的培养决定了公司未来的发展高度。三大培养项目各有侧重，铸剑班是储备并培养区域总、城市总的专项计划;启航班是储备并培养项目总的专项计划;新锐班是储备并培养各职能条线、各区域、各经营单位基层管理者的专项计划。
是小草，还是大树，要看种子的基因。因此，蓝光选拔哪些人进入人才梯队，是其人力资源管理中的核心亮点。蓝光发展执行董事长、总裁兼蓝光培训学院院长张巧龙表示，我们要，培养高意愿、高目标的奋斗者。所谓高意愿，就是有一颗战斗的心，随时愿意接受到任何艰苦的地方去工作;高目标就是一旦看准前方，就会坚持不懈地奔跑，绝不放弃地战斗，不达到目的绝不罢休;每一个奋斗者，都要有梦想与目标追求，都要有超级付出，并且也将迎来超级回报。由此可见，蓝光人力资源的用人导向已经非常清晰，一切指向怎么帮助蓝光取得成长，在志同道合的、有奋斗精神的人才里面去选择干部、培养干部、使用干部。
蓝光发展在用人方面始终坚持“以人为本、惟才是用”的用人理念，用人不拘一格，不惟资历，不惟亲疏，任人惟贤，重视人才的培养与发展空间，为企业发展创造了丰富的人力资源。
