网站电话：15001380073 北京商报讯(记者 王晓然 赵述评)寂静许久的鲜花电商行业再度被资本搅动。7月4日，北京商报记者了解到，鲜花电商Flowerplus花加(以下简称“花加”)完成数千万元B轮融资，资金主要用于优化供应链体系，云南总仓承接销地仓部分作业的计划将加速完成。随着鲜花电商进入行业调整期，实现供应链集约化管理成为企业突围的关键，供应端的优化与稳定关系着鲜花电商企业的发展。
据了解，本轮融资由国灝资本领投，原股东及创始人王柯个人跟投，新成资本担任，财务顾问。融资主要用于花加深耕优化供应链体系，加强产销地一体的冷链物流与加工体系的完善，加速云南鲜花工厂的升级落地。花加创始人兼CEO王柯称，花加的云南总仓面积从原来的6000平方米增加到1万平方米，原有的集货基础上，增加了鲜花保鲜处理、前端预冷、初步分拣、鲜花分级和标准花材输出功能。此举意味着云南总仓承接了销地仓的部分功能，集约化管理方式会减轻6大仓的生产压力，减少运输损耗和销地仓的处理时间。
与此同时，花加计划与更多的大型鲜花种植商直采合作，引进新品种。据了解，在鲜花电商行业发展的初期阶段，多数企业并未形成规模化优势，企业会将市场交易、批发商采购处的鲜花作为弥补产地花源不足的渠道。随着鲜花电商稳定单量不断增加且达到一定体量后，企业会选择与大型鲜花种植商进行直采合作，确保数量和价格稳定的同时，也保证了鲜花的品质。
值得注意的是，花加正计划实现核心仓覆盖全国卫星仓的模式，加大对上游工厂的投入，对产业链端进行金融支持，实现从种植端到客户的全程管控。王柯表示，花加正在进一步完善信息化，以发挥产能和销售匹配的资源优势。艾瑞数据显示，鲜花品质50%取决于花田种植，50%取决于采后管理，其中，采摘预冷、加工包装、物流运输是整个采后最重要的三个环节。
不，于供应端，服务端的重要性也在提升，为了满足消费者个性化的消费诉求，花加对原有的服务模式进行了调整，开通了“当日达”服务，从下单至送达最快四小时完成。目前，上述服务已覆盖上海﹑北京﹑深圳等10个城市，后续会逐步开通更多地区。
从供应端到消费端的精耕细作，已然成为鲜花电商企业的共同举措。随着消费者逐渐接纳生活鲜花，鲜花电商规模存在巨大增量市场。2015年陆续入场的日常鲜花电商企业让鲜花消费进入快消化阶段。艾瑞数据显示，2017年中国鲜花电商行业总体市场规模为124.1亿元，预计2021年市场规模将接近500亿元。
