网站电话：15001380073 翻开史籍，不乏记载着历代古人对美的追求：“窈窕淑女”、“粉白黛绿”、“浓妆艳抹”、“淡妆素裹”。延伸至现代社会，伴随着我国改革开放，美容业的发展欣欣向荣，从1997年开始成为高速发展的新型朝阳产业。登云健康美业集团旗下的生活美容连锁联盟品牌“可诺丹婷”便创立于此时期，2000年在厦门开设了第一家生活美容连锁门店。
作为一个具有18年历史的“老牌”美容院连锁品牌，可诺丹婷致力于为大众提供专业优质的美颜美体与健康养生护理服务，并一直秉承“诚信经营、顾客至上”的企业价值观，坚持从门店经营管理、产品质量及服务质量、顾客体验等方面不断提升，带给数以万计的终端客户美丽私享服务，赢得业内一致好评。目前，可诺丹婷已发展至1500家美容院连锁，遍布全国近300个城市，拥有专业美容技师15000多名，是目前中国地区加盟店数量最多的美容院连锁品牌之一。
诚信经营，坚持品质初心
诚信是企业实现持续发展的根基。为实现可诺丹婷市场价格的公开、透明及市场运作的大规模标准化，减少消费者因价格而产生的消费疑虑，全国可诺丹婷门店实施统一定价标准，让消费者明明白白消费，轻松放心体验，共建井然有序的消费环境。明码实价意味着敢于承诺，可诺丹婷始终站在消费者的角度处理问题，积极为消费者解决需求，并多次荣登315诚信品牌榜，深得消费者信赖。
现今，国家对于企业品牌化发展高度重视，为了加快推动自主品牌建设，极力甄选、培育、打造具备社会认知度、美誉度和诚信质量保障的优质企业。可诺丹婷的品牌发展之路正是以积极实践“中国速度向中国质量、中国制造向中国创造、中国产品向中国品牌转变”为核心，讲究服务品质和项目安全，从数量拓展转变为紧抓品质提升和客户体验。
创新科研，紧跟时代步伐
互联网时代，美业智能化是大势所趋，一个能长久发展的品牌必然需要与时俱进、不断创新。基于对市场的敏锐嗅觉，可诺丹婷积极利用登云健康美业集团庞大的资源优势，联合登云商学院的美业教育体系，不断提高从业人员素质，为门店输送人才;结合登云健康美业集团旗下的两大互联网平台——高品质美丽服务平台“每天美耶APP”实现门店O2O运营、一站式美业智能管理平台“妃子校APP”为门店实现智能化管理。线上线下资源的全方位联动，为店主和顾客带来的是高品质、智能化的服务体验。
科学技术的日新月异，美容仪器的出现和人们对养颜护肤的强烈需求，促进了产品研发技术的创新。在同类品牌如雨后春笋的美业领域，只有优质的产品才能够打动顾客，留住人心。产品创新和品项优化是可诺丹婷出类拔萃的关键因素，为消费者更好地进行皮肤护理创造了良好的条件。其中集团自研产品：面部护肤品牌圣格莉丝、高端内衣定制品牌蓓丽莲娜陆续登上，电视台CCTV-10科教频道黄金时段。央视作为品牌传播的专业权威平台，在消费者心中具备极强的影响力和公信力，能获得央视的认可，正是基于品牌的高品质特性和长久以来建立的良好口碑。
文化传承，实践社会责任
优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，对内形成凝聚力、向心力和约束力，是企业发展不可或缺的精神力量。可诺丹婷把文化建设作为基础性、长期性、全局性的工作。“以爱心做事业、以感恩之心做人”是可诺丹婷的社会价值观。在2018年5月发生的“孝感5岁女孩意外落水，可诺丹婷员工及爱人英勇救人”事迹便是可诺人对社会报以大爱，让世界充满幸福的文化传承。
除此以外，可诺丹婷还通过在公益事业上的努力来实践作为美业行业领路人的社会责任感，并坚持进行每年2次的献爱心公益事业：捐助贫困山区学生、关爱贫困儿童、支助困难员工等。可诺丹婷负责人表示，美容业从事的将不仅仅是美的事业，更多的是爱心的事业，为每一位顾客，每一位员工提供健康的生活方式，为行业和社会的发展贡献力量。
优化品牌，直面未来挑战
品牌意识对消费者行为的影响日渐加深，消费者对品牌的信赖基本决定了他们是否愿意持续的选择。一个值得信赖的品牌在消费者心中是独立、持久且很难被竞争对手模仿和替代的。2017年11月，在中国消费者报社主办的《为消费者心中的优质产品点赞 》评选活动中，登云健康美业集团超越京东、海澜之家、宝洁等186家企业荣获第二名。，多次强调要打造中国知名自主品牌，2017年5月10日，中国国务院正式批准设立了“中国品牌日”，品牌建设已经被提升到国家战略的高度。2018 年5月10日恰逢“中国品牌日”一周年，可诺丹婷从数百万同类品牌中脱颖而出，荣耀上榜“改革开放40年中国美妆百佳品牌”，成为美容连锁机构品牌的15家上榜品牌之一。
这是中国美容业第一份，百佳品牌榜单，由“中国美妆百佳品牌推选委员会”权威发布。能够获此殊荣，离不开登云健康美业集团对企业品牌化发展战略的长远规划和发现趋势、预见未来的前瞻眼光;同时也预示着，时代和社会赋予了新的使命，可诺丹婷不再只是登云健康美业集团的联盟品牌，更是作为中华民族的自主品牌和美容业的领路人，肩负的是民族品牌的责任和来自世界的全新挑战。
