郭耀名表示,我国房地产行业大致经历了三个阶段:第一个阶段是项目只卖本地客户,比如广州项目就卖广州客户。第二个阶段是区域内部异地售卖,比如广州项目买给佛山客户,惠州的项目卖给深圳客户,佛山的项目卖给广州客户,河北项目卖给北京客户。郭耀名指出,光耀地产的二、三级联动营销模式曾一度引领珠三角区域内销售渠道的变革,改变过去过度依赖开发商自己的销售团队的现状。
郭耀名眼中的房地产行业的第三个阶段是全国乃至全球售卖,比如“全球候鸟度假地”产品,打破了地域界限,卖给全国和全球的客户。郭耀名表示,光耀地产将以南中国为圆心对候鸟线进行全面的扩张,同步提供国内海外其他站点的度假体验。
郭耀名坦言,作为创新型中国地产百强企业,光耀地产时刻流淌着创新的血液。郭耀名透露,光耀地产光耀圈组织正在打造一个全新的圈层营销概念,超越之前在二、三级联动的营销模式,建立南中国首家私人飞机主题俱乐部——光耀圈候鸟俱乐部,为社会,会员提供量身定制的会籍产品。
郭耀名表示,作为一个高端平台,私人飞机主题俱乐部会员可以突破时间和空间的限制,用最快的时间见到想见的人,用最短的时间到达事业想到达的地方,光耀地产高端会员也可以享受俱乐部权益,这将是房地产行业一次相当有益的尝试与探索。
郭耀名介绍到:“通过建立,沟通平台、提供专属私人服务,不仅可以提升光耀品牌影响力,对光耀来说更是营销模式的创新,会籍权益设计将实现俱乐部会员与光耀地产各条产品线的无缝对接,相关创新营销模式细节已有完整构想,相信不久将来就能够呈现。”