联系方式：15001380073 在初夏万象更新、生机勃发的日子里，深圳某科技公司为提升自身市场竞争力，确保企业未来的可持续发展，于2018年5月22日上午7点30分隆重召开了精益生产项目启动授权大会。公司总经理薄总、各部门经理、项目组成员及公司全体员工共800余人参加了本次大会。北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、项目总监吴锦城老师以及咨询顾问杨老师列席会议。
在启动大会上，首先由冠卓咨询总经理李骅老师介绍精益推行及展望。李老师强调在2017年精益推动的基础上，2018将，加强效率提升与精益人才培养，持续助推企业的精益转型;顾问老师在辅导过程中不仅帮助公司进行项目辅导，还在于帮助培养一批懂得IE、懂得精益思想、方法和工具的人才;在未来项目开展过程中，会组织大家进行学习和经验交流;并预祝项目取得圆满成功。
随后，公司总经理薄总发表了对精益生产项目的期望和要求。薄总首先通过现场实际案例讲解了如何识别浪费和有价值的动作，让全体员工初步认识了精益生产。希望大家在现场提案改善中，要善于发现七大浪费，敢于提出合理化建议，由相应部门推动改善。制造业需要脚踏实地，需要实行精益管理，从小事做起，加强过程控制、注重时效，期待全体员工一期努力，达成公司的使命。，薄总勉励大家：能打败的只有我们自己，为了我们公司使命，我们一起努力。没有比人更高的山，没有比脚更长的路，只要我们勇往直前，坚持不懈，总有，，我们会见到梦里的彩虹!
为确保项目的顺利推进，公司总经理薄总对四大车间主任、各项目组长和精益办员工进行了项目授权，明确了项目的开展范围、实施目标、完成时限以及团队构成。
紧接着，在精益办员工的带领下，全体成员进行宣誓，拥护精益生产，坚持学习，勇于实践，励志践行公司使命。
在宣誓环节后，开始表彰2018年3月和4月份里表现优秀的个人和团队以及2017年度表现突出的改善之星。李总和薄总分别为优秀团队和个人进行了颁奖。会议，在热烈的掌声中圆满结束。
作为企业从“优秀”到“，”的合作伙伴，冠卓咨询在未来的6个月乃至几年时间里，定将围绕项目总体规划，逐步推进，以，的资源助推企业精益变革，确保企业长期盈利与持续发展。
