联系方式：15001380073 相比义务教育阶段，目前学龄前儿童的“入园难”问题在各大中城市里日益普遍。一方面，公办幼儿园数量有限，门槛高企，很多人可望不可及。另一方面，民办幼儿园鱼龙混杂、参差不齐，让人心存顾虑。在这样的市场格局下，拥有品牌和规模优势的大型连锁幼儿园便成了许多家长的，。
在全国性的连锁幼儿园中，快乐童年幼教连锁以其独特的教育模式、，的课程体系和教材体系而在业内独树一帜，目前加盟园已遍布全国，获得了数以万计家长的信赖。回顾快乐童年幼教连锁从创立、成长到实现跨越式发展，成为一线连锁幼儿园品牌，快乐童年幼教连锁创始人李振福感慨万千。快乐童年幼教连锁12年的发展之路，虽然充满艰辛，但能让如此多的孩子接受到，而规范的学前教育，李振福倍感欣慰。
艰辛曲折的创业之路
2005年初，因为一个偶然的机会，李振福接触到了一本幼儿识字书。经过一番研究，他发现这本书在教幼儿识字的方法很独特。敏锐的直觉告诉他，如果将该书应用于幼儿园教学，效果应该不错。于是，他找了几家幼儿园进行教学尝试，效果果然很理想。这不仅令李振福很吃惊，连幼儿园园长们都极为诧异，他们追问着李振福希望能买到这本幼儿识字书。
小试牛刀，李振福便看到了幼儿教育领域广阔的商机。他下定决心辞掉了原来几十万年薪的工作，义无反顾地进行转型，投身到幼教行业，做幼儿教材的推广销售工作。这一年，他40岁，没有基本工资，一切全看业绩，身上的压力之大可想而知。
2005年，幼儿园领域教材和服务的供应商并不多，李振福作为山东省总代理的这套幼儿教材表现出了较强的竞争优势，教材销售火爆。但问题很快就来了：这套识字教材非常适合亲子互动使用，但老师用于教学时备课难度极大，课程无法顺利开展下去。幼儿园的加盟意愿大幅下滑，教材销售也随之一落千丈。
危机开始显现。面对危机，李振福表现出了向死而生的巨大勇气。按照幼儿园教学备课及上课流程的需要，李振福开始重新编写儿歌，并在自己开办的幼儿培训班上尝试着使用，没想到效果出奇地好，这让李振福重新看到了希望。但不久公司却因股东决裂而解散，让李振福陷入失业的境地。此后，李振福和人合伙成立了一家新公司，继续从事之前的事业。可屋漏偏逢连夜雨，新公司大股东的强行人事安插遭到了其他股东的激烈反对，激愤之下李振福和其他股东退出了新公司，再次失业。
快乐童年的崛起逆袭
痛定思痛，李振福决定重振旗鼓，自己创业。2006年6月，快乐童年公司成立，快乐童年品牌也随之诞生。经过前期的积累和后续的研发，快乐童年的经典之作《《旺旺龙拼摆识字》以及《旺旺龙魔幻数学》《新经典阅读》《心灵成长训练》《幼儿指印画》等教材均相继面世。凭借这些核心教材，快乐童年开始系统地为幼儿园提供课程和教材，并很快打响了品牌。到2011年底，加盟园超过200所。
很快，李振福发现这种加盟方式已越来越不适应幼儿园的需要，于是暂停加盟业务，转而开设直营幼儿园。短短两年直营幼儿园便达到了5家，但快速扩展所带来的问题也随之而来。好园长难寻、招生规模难突破、教育模式不完善、课程和教材体系不完备等问题一个个摆在了李振福面前。
李振福在思索，也在寻求改变。后来，通过采取加大对直营园园长工作支持力度、强化活动策划和执行、持续开展周末亲子互动活动、给与微信和微课堂支持后等一系列措施后，直营园开始走出困境，步入了更加良性的发展轨道。
至此，李振福总结出一套涵盖幼儿实践性成长课程体系、教育教学培训指导体系、品牌识别应用体系、家长服务体系、运营管理体系等内容的幼儿园管理与运营的成熟体系。目前，该已被反复证明行之有效，李振福也希望将这套成熟的体系应用到更多的加盟园及直营园，满足更多民办幼儿园的发展需求、缔造更多高品质幼儿园提供更优质的幼教服务。
