联系方式：15001380073 4月20日，童学文化公布2017年年度报告。报告显示，童学文化2017年营业收入为3400.15万元，较上年同期增长33.50%;归属于挂牌公司股东的净利润为682.77万元，较上年同期增长1144.49%;基本每股收益为0.44元，较上年同期增长1000.00%。
资料显示，童学文化成立于2004年，2017年1月4日挂牌新三板，成为“中国少儿国学教育第一股”。它的净利润增长幅度如此惊人，且达营收增长幅度的34.16倍，这使得众多教育机构望尘莫及，不仅如此，其在整个新三板和A股市场企业中也可谓一骑绝尘。
“净利润增长幅度大大超过营收增长幅度，预示着企业已经迎来规模效益的，发展时机;同时，也预示着中文教育迎来了蓬勃发展的大好春天。”有业内人士进行分析。
那么，2017年，童学文化究竟做了什么，营收和净利润能够实现如此高的增长率呢?
据童学文化创始人李广斌介绍，童学文化在2017年年初在新三板实现挂牌后，企业也进入快速发展之路，一是反映在品牌美誉度的极大提升;二是反映在规模效益带来的盈利能力的极大扩容;三是企业内部管理能力的规范和提升;而最重要的是，儿童国学教育迎来了大发展的历史性机遇。
新三板挂牌在资本之外的品牌溢价
对于童学文化来说，挂牌新三板的作用不仅仅在融资便利层面，更在于“人心”及“品牌”两大方面。两年前，曾经有业内人士问李广斌，童学文化发展和口碑效应这么好，为何不进入资本市场，借助资本的力量，让品牌腾飞，让更多的中国孩子接受国学教育?
彼时，李广斌正专注于“课程研发”、“客户体验”，以及真正有价值可实施的国学教育方案，还没有对这个建议产生强烈的共鸣，“认认真真做好自己的事情，风一来，花自然会盛开。”这是他的想法。
此话不假，李广斌也确实有他“自信爆棚”的原因，当年，全国近200家加盟馆的馆长们都以“家人”自称，他们认为和李广斌及童学文化同行，是“修来的福分”，这群人最开心的事，就是“看到孩子的惊人变化和品格的提升”。
只是，他们也经常疑虑，“这么好的东西，如何让更多的家长和孩子接受?”
2016年，童学文化在战略合作方的推动下实现了挂牌新三板的重大战略动作。来自江苏常熟的童学馆馆长李诺说：“感觉馆里的人气，天火爆起来，好多人通过网络搜索来咨询。”品牌美誉度的提升，除了让李诺和更多的孩子结缘之外，也令她对这份事业增添几份信心，最显而易见的，是她在万达广场开了第二家童学馆。
与李诺有相同感受的，还有童学文化里众多已经奋战了三年、五年，甚至超过十年的老员工们。如果说他们近十年的默默无闻，为童学文化的发展打下了如磐石般的良好基础，挂牌新三板则是推动这块巨石继续前行，甚至“爬坡”的强劲动力。
水到渠成的规模效益得以凸显
不得不说，童学文化属于“重资产”运营模式。要想有收入，就必须开馆，就必须开门迎“孩”，就必须配备包括“馆长、教师、顾问”等人员，就必须有研发人员、后台支持人员，它不能“一夜暴富”，还背负着“教书育人”“ 浇灌祖国花朵”的社会责任，既要教得好，还要保安全;既要授知识，更要提素质。
这是份看起来光鲜，实则需要靠使命甚至信仰驱动的事业。
天津的加盟馆长胡志红老师还记得，四年前，她刚开张的童学馆面临着招聘、培训、装修、招生等等一系列工作，一个人忙了很多事，以至于她的嗓子在很长一段时间里都完全不能发声。是什么促使她坚持了下来，还开了第二家馆?
她说，不是，，而是信仰和一名教育工作者的责任使然。
今天，由童学文化CEO陈晖一手打造的强大的运营体系已经帮助胡志红、李诺老师从繁杂的工作中逐步解放出来，他(她)们更愿意以一名管理者、老师的身份走进自己的每一家馆，为更多的孩子送去宝贵的中国传统文化知识。
财报显示，2017年“童学馆及童风雅颂”教育品牌新增142家，比2016年的同期的增速提高31.48%。截止至报告期末，全国共有加盟的童学馆249家，童风雅颂合作园所63家。
“可以说，童学文化的规模效益逐渐凸显，品牌溢价对企业的发展助推作用正处于‘90度’的热度，规模的增加必然带来利润的明显上涨。”李广斌介绍。
内功的提升是企业发展的“内生动力”
财报显示，报告期内，童学文化在教学研发方面，对课程、教材教辅、教案教法进行升级，加大新课程研发力度，特别是汉功语文课程体系。截止报告期末，已完成14门新课研发，其中小学段课程12门，幼儿段课程2门;同时，针对童风雅颂国学特色幼儿园项目，进行课件系统的全面升级，在使课件系统更加安全有效的同时，也为教师提供了便捷的授课资源;全方位打造国学微话剧剧目、大中小班区域活动方案、创编研发特色集体操共计30个，以帮助提升合作园所文创活动能力，让家长高质感受具有中华传统文化的感染力;新增推出一套家教心经育儿微课、家长课堂的视频录播课、幼儿园家长客户端家长课堂音频录播课等共120节。
对于以上数据和事项，最熟悉的人非童学文化副总裁胡捷莫属。
胡捷是一名“80后”，个性有些许“张扬”，自信、健谈而美丽，她是一名内驱动力型的高管，“我可以带领团队连轴转搞活动，为的就是童学文化这一份事业。”从一名“国学小白”到自身“国学教育，”，胡捷参与了童学文化所有课程的研发管理工作，“我们必须创新，否则就是对孩子不负责任。”胡捷歪着脑袋说。
“现在加盟商都打电话来催我们要活动方案。”陈晖建立的运营体系是有着独特“童学文化”基因的。以一场为节气而量身打造的活动来说，全国几百家加盟商会拿到总部发过来的“作业指导书”，从场地布置、物料采买、环节设计甚至主持词一应俱全，加盟商要做的就是认真执行。“这样一来，我们完全可以把工作，放在教学质量的提升，以及对孩子的跟踪上。”胡志红介绍。
当加盟商对品牌信任度大幅提升，并产生黏性后，童学文化内功的提升得到了相应的证明。
即将迎来“百花齐放”的国学教育市场
李广斌说，“中国国学教育市场即将进入百花齐放的春天。”此时，他感觉到的不是竞争的厮杀声，而是来自同行者的鼓励和呐喊。
随着中国文化自信的回归，从教育系统来看，新编教材不断加大文言文在中小学语文课本中的占比，诗词、功夫、书法、戏剧、女红等悄然走进校园;从社会现象看，《中国诗词大会》《经典咏流传》火爆，并且不断地推红快递小哥雷海为、支教贵州山区的梁俊等人，甚至，TFBOYS队长王俊凯也走上舞台，成为“经典传唱人”，温情演绎《明日歌》。
当中国家长不再简单将西式教育视为神明之时，以中西结合方式并且十五年如一日坚持在国学教育领域的童学文化，同其他已经在这个跑道上起跑的选手一起，演绎一场属于“国学教育”“素质教育”“大语文教育”的世纪大戏。
“教育就是培养大写的人，舒展的人，使人的生命经教育而更加情韵悠长，光明磊落。”回望童学文化走过的14年发展道路，如果在“信仰、教育、商业”三者之间进行排序，李广斌会毫不犹豫地选择如上的顺序，“企业财报如考试分数一样，体现了童学文化的盈利能力。但，分数的高低，并不完全代表一个学生之‘为人’的全部内涵。未来，打造中国教育‘芯’，道阻且长。”李广斌说。
