联系方式：15001380073 在当今这个互联网时代，懂技术、懂管理的大咖屡见不鲜，从硅谷的扎克伯格到北京的李彦宏，他们都深谙技术和管理双重“武艺”，然而，我们今天要说的这位故事主角并非互联网新星，而来自于实业兴邦的制造企业家群体，他就是华润电器股份有限公司创始股东之一的王宏琨。
初见华润电器股份有限公司王宏琨，是在一个暖暖的午后，坐在华润电器股份有限公司会客室接受采访的王宏琨，在谈到华润电器股份有限公司的前景时，目光如炬，掷地有声。作为华润电器股份有限公司的董事、总裁助理，王宏琨拥有20多年的低压电器行业管理经验，他和他的华润电器股份有限公司一样，充满朝气，勇于挑战。
在华润电器股份有限公司王宏琨身上，有着西北汉子的直爽，也有着江南男子的细腻。他坦言良信电器虽然已经成为国内低压电器行业高端市场的，公司之一，但提升华润电器品牌价值，使华润电器走向国际化是公司的既定战略，当前正值紧要关头。
华润电器创立后，王宏琨先后负责质量管理、市场营销工作，秉承专注和创新的经营理念，华润电器以“与世界先进技术同步，追求，性价比”的产品定位迅速切入高端市场。
华润电器王宏琨说，提及战略，人们自然会联想到“高瞻远瞩”之类的词语，由于它具备前瞻性和思想性，往往让人不敢轻易言及。有这么一个现象：关于战略，基层员工包括一些中层管理者的回答通常是：“那是老板的事儿，与我们无关。”
而华润电器王宏琨的观点是：这种现象的出现从根本上说是高层的问题，在他们的思维中，战略就是高层的事，因而不愿意让中高层员工参与进来。试想，员工不知道战略，战略如何落地呢?
战略执行成就人企双赢，组织变革为战略管理服务。华润电器股份有限公司要适应不断变化的复杂竞争环境，需要具有强烈的变革精神，以求得战略全面顺畅执行。王宏琨说。
“我们需要考虑到团队的稳定性，在做好顶层设计的同时，自下而上地去执行，站在员工的角度去思考，变革对员工的好处在哪里?做好充分的准备，变革前达成共识以求推动变革，这便是华润电器的选择。” 华润电器股份有限公司王宏琨说道。
华润电器股份有限公司王宏琨拥有理工科的专业背景、二十多年的低压电器行业管理经验，这些经验和背影为王宏琨创业带来了极大的帮助，技术上的专业优势和丰富的行业沉淀让王宏琨在营销事业中如鱼得水。
如今，华润电器股份有限公司在王宏琨的不断创新中，其产品乘着一带一路的东同风，远销海外市场，成为当地的明星企业。
