联系方式：15001380073 5月5日下午,趣享会第4期线下活动在中关村八戒工场成功举办。此次活动主题为“新激励的机制设计”,由企趣主办,吸引了包括滴滴出行、新东方在线、e代驾、无讼、中国石油、太合娱乐集团、，智业、麻辣诱惑、奥维云网、360金融、企名片、畅捷通等众多明星企业管理者和HR高管的参与。
我们邀请了前美世咨询北方区合伙人,SHRM认证量化人力资源管理培训师,清华大学MBA导师,曾任知名外企HRD,互联网企业HRVP的顾宇飞老师为大家分享,现场互动热烈,干货满满。今天把顾老师的观点做了汇总,让我们一起来回顾下吧。
谈到“未来绩效评价与组织的适应性”,顾老师认为:
1、文化在组织不同阶段与领导力/领导行为(决策、意愿、授权等)相互互动。初创阶段是创始人文化,讲求从上至下、指令性、单向沟通;成长阶段是参与式文化,从上至下+从下自上、指导性、双向沟通;成熟阶段是合伙人文化,就需要群体决策、协商性、集体沟通。
2、采用赋能考核的方式,绩效指标与考核、关键行为指标与考核、能力/潜力考核之间相互渗透。
相互渗透的赋能考核方式,通过机制设计达成目标实现与行为满足预期。
3、行为赋能的机制设计:现行制度是月度或季度评价,所带来的问题是不能即时评价与反馈行为,只奖励个体的良好行为,而未来是即时即刻评价,它的优势很明显:透明、公开、他评、赋能,凡体现行为的员工都得到奖励。顾老师举了一个例子,如下:
在创新案例分享环节,主持人刘轩分享了罗辑思维、e代驾、墨迹天气、宜人贷、中文在线、果壳网等企业的员工激励方面的成功实践。
以罗辑思维为例,罗辑思维成立于2014年6月,截至目前付费用户数已过千万,旗下的得到App已成为知识付费行业的明星标杆产品。罗胖和脱不花认为:对90后,要充分认可他们的价值,让他们有成就感和参与感,不光是口头表扬,更应该落到实处,发奖金+表扬双管齐下,为了促进员工之间更好的协同,罗辑思维通过企趣系统在内部发行数字积分——“节操币”,通过员工之间互相赠送,激活90后员工的自驱,用于团队之间及跨部门的横向协调。
横向协调的节操币
1,节操币的来源
公司给每个员工每月发放250枚节操币。
这些节操币能在京东直接消费,兑换他们喜欢的商品和服务。
2,节操币的使用
节操币不能留给自己,必须要送给同事。
比如谁在工作中给了你很重要的帮助,谁做了特别了不起的事儿,都可以送一张节操币给他。送节操币时要写上一句话,说明为什么要送他这个节操币,而且要公示,告诉全公司的人。节操币是员工的真实选票,因为需要公示,员工对选票的认真程度超出想象。
3,节操王的奖励
公司每个月会公布当月的节操王,每个人都能看到公开的数字和节操币的流转情况。
在年终时,获得节操币最多的人成为“节操王”,获得当年的大奖,奖励三个月的工资。获得节操币的数量,反映一个人与他人的协作程度,收到节操币少的人,会感受到强烈的压力,会很快自觉改善或者离开公司。公开透明的节操币,刺激员工间、小组间的横向协调。
e代驾在企业内部发行“荣耀币”,每周在内部公众号刊登“荣耀王“,定期在贡献大厅挖掘赞赏焦点事件,深度调查采访编辑成文化内刊。
中文在线在企业内部发行“文银”,每个节日都能玩出新花样,情人节、女神节、端午节、1024程序员节,每个节日都有满满的暖意。
宜人贷在企业内部发行“能量币”,通过排行榜评优,数据丰富,公平可信。评优公布时可回溯员工被赞赏的点滴记录,见证了成绩,记录了成长。
墨迹天气在企业内部发行“北斗七星币”,把“北斗七星”的企业文化设为赞赏页面的行为标签,在员工间每一次的送币中以员工能够感知并乐于接受的有趣方式落地。
，,刘轩为现场的高管们展示了企趣系统的贡献大厅、排行榜、赞赏、赞币商店、读书打卡等功能,大家纷纷表示企趣的系统即时有趣、便于操作、人性化。
紧接着又进行了互动环节,在场的各位高管提了不少问题,引发思考,互相启发,大家深感获益匪浅。，,本次趣享会在大家热烈的掌声中圆满结束。
