联系方式：15001380073 “世界船王”包玉刚说：“在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的。”
美国埃克森美孚石油公司前董事长兼CEO雷蒙德也堪称“成本节约”的典范。在他执政期间，该公司被评为世界上营利，的石油公司。
无论企业经营规模多大，要想取得更多的利润，有效节约，实行低成本原则仍然是非常必要的，教育培训机构同样遵循现代企业管理规律，“现代企业管理的核心是财务管理”。企业所有部门都应该围绕利润、围绕现金流、围绕企业生存、围绕企业价值，化的标准来做事。
那么如何通过财务管理实现资本增值？
如何对现金流进行合理的规划？
如何对财务风险有基本的预测与管控？
如何衡量企业的价值？
如何衡量业务单元的价值？
如何建立战略业绩单元评价体系？
什么是价值型财务管理体系构建的具体步骤和方法？
2018年4月23日，君学书院ATC《学校财务管理和风险控制》将来到福建厦门，通过合理的预算方案来帮助教育培训学校用最少的投入获得，的产出。帮助校长解析财务的风险处理和方法以及管理目标，解决学校财务风险问题并且确定最佳的财务管理目标。
企业财务管理六大原则
一、一个核心明确目标，资源聚焦知行合一
以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为目标！明确目标以后，最为重要的是调动一切资源（人力、物力、财力）聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采服，量的行动，做到知行合一！
二、两个职能精准定位，换位思考海阔天空
以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里！
三、三张报表纵观全局，三条主线逐级延伸
资产负债表、损益表、现金流量表；以三大报表纵观全局；资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开分部核算、分部考核，现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王。
四、四型财务层层推进，四方并举追求，
内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同；核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。
五、五S清理持续进化，没有，只有更好
要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“，绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”。
六、六大原则内功心法，六少六多方式论剑
六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则
部分图片来源：视觉中国
