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君学书院ATC《学校财务管理和风险控制》带你玩转企业财务管理

时间:2018-05-04 17:41:40    来源:中国经济网    浏览次数:    我来说两句() 字号:TT

  “世界船王”包玉刚说:“在经营中,每节约一分钱,就会使利润增加一分,节约与利润是成正比的。”

  美国埃克森美孚石油公司前董事长兼CEO雷蒙德也堪称“成本节约”的典范。在他执政期间,该公司被评为世界上营利,的石油公司。

  无论企业经营规模多大,要想取得更多的利润,有效节约,实行低成本原则仍然是非常必要的,教育培训机构同样遵循现代企业管理规律,“现代企业管理的核心是财务管理”。企业所有部门都应该围绕利润、围绕现金流、围绕企业生存、围绕企业价值,化的标准来做事。

  那么如何通过财务管理实现资本增值?

  如何对现金流进行合理的规划?

  如何对财务风险有基本的预测与管控?

  如何衡量企业的价值?

  如何衡量业务单元的价值?

  如何建立战略业绩单元评价体系?

  什么是价值型财务管理体系构建的具体步骤和方法?


  2018年4月23日,君学书院ATC《学校财务管理和风险控制》将来到福建厦门,通过合理的预算方案来帮助教育培训学校用最少的投入获得,的产出。帮助校长解析财务的风险处理和方法以及管理目标,解决学校财务风险问题并且确定最佳的财务管理目标。

  企业财务管理六大原则

  一、一个核心明确目标,资源聚焦知行合一


  以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为目标!明确目标以后,最为重要的是调动一切资源(人力、物力、财力)聚焦核心,配合措施、在最短的时间内采服,量的行动,做到知行合一!

  二、两个职能精准定位,换位思考海阔天空

  以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思考、以服务先到那里,控制就随之到那里!

  三、三张报表纵观全局,三条主线逐级延伸

  资产负债表、损益表、现金流量表;以三大报表纵观全局;资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开,损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开分部核算、分部考核,现金流以资金管理与责任考核相结合为主线,现金为王。

  四、四型财务层层推进,四方并举追求,

  内部管理有层级,各个层级的侧重面有所不同;核算层为服务沟通型,管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。


  五、五S清理持续进化,没有,只有更好

  要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“,绩效”管理模式的导入,以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”。

  六、六大原则内功心法,六少六多方式论剑

  六原则:收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则

  部分图片来源:视觉中国


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