联系方式：15001380073 任何一个企业的发展都离不开员工的辛勤工作和默默奉献。蓝光集团深谙此道，从创立的那，起，蓝光集团就把“尊重和关心员工的个人利益”作为企业的核心理念,，并真正融入了蓝光工作和生活细节的每一件真实小事，处处充满“暖蓝”。
世界上最遥远的距离，不是生与死，而是你在彼岸奋力地喊，却乘不了一艘悠悠归来的船向我诉说。
在蓝光，有一个特别善于倾听的“主席红邮筒”，犹如一艘载满倾听的小船，搭建了一个直接有效的沟通平台，让蓝光集团董事局主席杨铿听得到员工们内心真实的声音，让员工的诉说有所回响。
最是妈妈间的温柔
在办公区的洗手间，常看到有哺乳期的妈妈躲在隔间里面吸奶——既要兼顾工作又不愿意放弃母乳喂养。
但是在洗手间吸奶，除了气味很难闻，也有可能影响到奶水质量。建议公司设立专门的“妈妈间”，解决女员工在怀孕和哺乳期间没办法休息、没地方哺乳的困难。
身为妈妈的招投标委员会办公室主任张玮对此感同身受，因此，在蓝光内部征集的红邮筒谏言中，提出了这么一条关于设立妈妈间的建议——“妈妈间”主要是为哺乳期的女同事提供一个私密、干净的环境，解决背奶妈妈们的困难和尴尬。
图/温情妈妈间
而在张玮提出建议的第二天，立马引起了红邮筒执行小组的高度重视，负责管理红邮筒的同事与她取得了联系，并协调相关部门将“妈妈间”列入计划，从收到谏言到真正落地，不到三个月的时间。
而在妈妈间正式开放后，也收到了正在哺乳期妈妈们的一致点赞——
周到的工程进度家书
小王买了蓝光的楼盘，比施工方还关心进度。
因家离楼盘位置近，但凡下班周末，只要有空闲，他都要来工地东走走西转转，看楼层，天增高，就像农民播下种子，看它们发芽生长，享受，天临近希望的喜悦。
每一位业主都如小王一样，关心购买楼盘的工程进度，但不是每一位业主都离工地这么近，很多人只能在业主微信群喊小王帮忙，发几张工地照片解解馋。
蓝光员工舒子益看在眼里，通过红邮筒提出了他的解决方案：项目需每月定期推送在售项目工程进度家书至业主群，且置业顾问需一对一发送至业主。让买期房业主可定时查看工程进度，直至交房。
舒子益的建言得到红邮筒执行小组的重视，以及5条详细回复。
雨天一把伞的温暖
在夏天的很多时候，老天爷就像孩儿脸一样，说变就变，刚还是晴空万里，突然就黑云压城，瓢泼大雨倾盘而下。地铁口，商场门外，就像变戏法一样，冒出不少人兜售雨伞，20元一把，你爱买不买。
蓝光员工晏为说，在蓝光任何一个项目场所，都不应该出现这种情况。“我们都无条件，送每位客户一把雨伞”。当然，雨伞需印有项目logo。
他郑重地把这个建议放进了红邮筒，并补充说明，这个措施既能体现蓝光的细心与体贴，还能提高项目来访量。
“尊重和关心员工的个人利益”这不是一句口号，而是真正融入蓝光工作和生活细节的每一件真实小事。
其中，“主席红邮筒”就是可以让所有蓝光人都共同参与，建设一个更有人情味、更好蓝光的最直接手段。
2016年8月22号，在第二届蓝光员工日当天，蓝光设立了“主席红邮筒”。
员工们可以将自己对蓝光业务、发展、管理等方面的建言通过手写信件的方式，投递到信箱内;在移动办公APP蓝信上，还特设了“主席红邮筒”栏目，让员工可以更加便捷的投递建言;在每一期《蓝光报》上，都会刊登对于员工典型建言的回复和处理办法。
不仅如此，蓝光还专门成立了对建言进行筛选、回复和执行的红邮筒执行小组，对于每一个好的建议，红邮筒执行小组都会在第一时间与建言者沟通，并快速落实，将每一个用心的建言切实地实行下去。
倾听一线声音，暖心又给力
对于完善企业文化与公司治理，红邮筒发挥了巨大的作用，让员工感到暖心与给力。
“如人饮水，冷暖自知”，在这个世界上，没有人真正可以对另一个人的伤痛感同身受，更何况一家拥有过万人的大企业。
妈妈间方便哺乳期员工吸奶，员工巴士上的孕妇专座，禁止办公区吸烟……红邮筒将员工的需求、问题反馈到公司，层，迅速得到关怀与解决。就如一个人的痛觉神经，身体出了问题，马上就能感受得到予以相应处理，才能长期健康。
此为暖心，以完善企业文化。
“让听得到炮声的士兵做决策”，商场如战场瞬息万变，只有身处一线的员工才最了解实情，最清楚他的客户需求。
每一个员工都是一个点，与其他所有点实时连接，也包括，层，这种平面的网状结构，正在取代传统公司自上而下，层层传达命令的树状结构，让公司决策更加快速精准，资源调动更加方便充足。
下雨天给客户送伞，制定周到的工程进度家书，无疑就是听得到炮声的士兵所做的决策。
此为给力，以完善公司治理。
暖心与给力，红邮筒让”群策群力“真正落到实处，它提升了员工的满意度与向心力，同时激发员工的活力与潜力，优化了内部资源配置，促进了公司的管理与效率。
这样的“红邮筒”，这样的关怀，自然得到了大家的交口称赞。
蓝光集团红邮筒的故事充满着温馨，充满着甜蜜，充满着“暖蓝”!我们相信，红邮筒的故事，将继续，的续写下去!
