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他技术出身，当过老师，带领学生横扫过近三十个奖项，30岁踏上创业之路，3年将公司打造成香港五大手机应用程式开发公司之一，在看到AR(增强现实)技术的发展潜力之后，将之前的努力全部推翻重来，利用团队技术优势，将，转移到智能眼镜战场，他就是MAD Gaze 创龙AR 智能眼镜创始人郑文辉。
2007年，发生了两件大事。第一件事是第一代iPhone面世，第二件事是当时还在上大学的郑文辉看准了触控屏幕的前景，着手研制Multi-touch Surface(多点式触控屏幕)，这为他后续的创业埋下了“弹药”。
第二年好事接踵而来，他不仅拿到了2008亚太资讯及通讯科技大奖赛(APICTA)银奖和中国及香港区泛珠三角安利杯，，手握十多个香港、中国及国际大赛奖项，而且得到了天使基金的青睐。，不尽人意的事情是，当时的天使投资者希望产品能达到iPhone的外观水平，奈何还是大学生的郑文辉因资金问题只能以人手制造。，，因为未能满足投资者的要求以及郑文辉缺乏合作伙伴和资金等原因，所以未能成功创业，这次失败让郑文辉更加确定自己想要创业的决心。
毕业后，他到IVE(香港专业教育学院)执起教鞭，希望可以为IT业界培育更多人才。当时郑文辉周一至周五早上教日校，周一、周三、周五教夜校，周二、周四晚则在中大进修信息工程硕士课程，周六、周日带领学生出战大大小小的比赛，横扫了近三十个奖项。看似过了三年的非人生活，但他的心灵却因为充满挑战性的生活而得到满足。当时月入超过7万元的郑文辉并没有念恋安全区，他一直想弥补当年的遗憾。既然因为资金短缺而没有实现梦想，何不自己努力赚钱再赌一把呢?
三十而立的他储蓄到了种子基金后，毅然辞职踏上创业之路，成立了第一家创业公司——MAD MAD Group，全称是疯狂的Mobile Application Development﹙流动应用程式开发商﹚。郑文辉利用三年时间，将公司由最初的3人扩大到80人的规模，并成为香港五大手机应用程式开发公司之一。
2013年， AR还不为人熟悉时，他却早已看准AR技术的发展潜力，决定开发AR应用自动生成平台，希望加速AR普及化。有了软件平台，那总得要有个硬件配合吧?但他却察觉到手机AR需要一直拿在手中，操作并不便利，所以才把目标转向智慧型眼镜。
当时Google Glass和Epson已经算市场上不错的产品了，郑文辉抱着期待各买了一台回来，希望以它们的硬件搭载他所开发的AR平台捆绑一起作销售。体验产品后，很快发现了两款眼镜都有着一样难以克服的缺点。首先是Epson在外型上不讨好，戴上后很难回避其他人的目光;而Google当时设计则未能完全克服视点的问题，眼睛必须不时往上望斜才看到屏幕内容。除此之外还有各种问题：诸如没有连系太多的应用程式及在阳光下未能无法看清屏幕等等，这些对于郑文辉而言都是致命缺点。他觉得AR必然会是大趋势，可是市场上的智能眼镜不是停留在概念层面的试验性产品，就是有不可接受的缺点，于是他决定自己去做一副真正能普及化的智能眼镜。
郑文辉一直希望能够建立一个国际品牌，而原来的应用程式开发公司MAD MAD只做程式开发，这是，不能帮他达成目标的，所以他开始琢磨推出属于自己的产品。当他看到了智能眼镜，就知道这是千载难逢的机会，于是他决定将MAD MAD卖盘，专心发展MAD Gaze。MAD Gaze成立后，他原来的核心团队已经对于软件及硬件、前台后台都累积了一定的经验，于是郑文辉邀请核心团队加入了MAD Gaze 。
研发初期，碍于资金不足，平台本身不够强大，研发过程相当艰辛。在郑文辉的努力下，终于在2016年7月，MAD Gaze第一代智能眼镜Ares诞生。可惜在缺乏资金宣传的情况下，销量并没有达到预期，而产品质素亦只与初代的Google Glass相当。
失望肯定是有的，可是郑文辉有着所有创业者的好胜心及力求，的标准。他开始四出寻求融资，可是当时Google的失败让投资者对智能眼镜失去信心，全都不敢投资MAD Gaze。每位投资者都存在同一个疑问：“Google 那么大的机构，有钱、有人才，都放弃了，为什么你还要坚持呢?” 他坚信智能眼镜是真正的炼金石，所以在寻求融资的过程中，他一直对投资者说：“智能眼镜的劣势只是一时之间，所谓’不行’，只是’现在不行’。我们所聚焦的目光是在两年、三年或是更远之后，但我们不可能等到两年三年之后，才去落手研发。”终于他得到了第一笔1,050万的融资。
半年后，第二代的MAD Gaze- X5推出。硬件升级及外型优化后的X5解决了不少Google及Epson智能眼镜未解决的问题，例如X5在室外的阳光环境下都能清晰看到屏幕内容以及将视野加大至18度，甚至比Google Glass的FOV为13度为大。为了将如此优秀的产品量产，他参加了中国，节目《合伙中国人》，与徐小平、李国庆、龙宇、姚劲波及黄舒骏五位商界大佬见面，幸运之神再一次降临，诸位大佬都对MAD Gaze投以信任一票，其中黄舒骏更在节目短短的时间内决定投资MAD Gaze，但因投资额及股份比例未达到郑文辉心中的标准，他拒绝了黄舒骏。
，，郑文辉决定放手一搏，倾尽所有财产做生产，他的努力成果终于在销量数据上反映出来，不仅得到20倍升幅，更与爱尔兰、西班牙等国家签订总代理， 网络市场还遍布包括淘宝、天猫等。同时布置了不同零售点，包括香港连锁电器零售商丰泽、英国百货公司连卡佛、英国连锁唱片店HMV及在飞行路线遍布全球的国泰航空等，成功打开了整个销售网络，进一步抢占消费者市场。
郑文辉为了将智能眼镜普及化，不论在b2b还是b2c市场均有作出深入布局。MAD Gaze的，平台有过千名注册工程师，针对不同行业(包括物流、医疗、教育、安防及工业4.0等)的刚性需求开发不同应用程式。例如，MAD Gaze的可直播实时画面，让用户能遥距控制或对对方进行技术指导，提供即时协助，这能帮助医疗等技术性的行业连接不同国家的专家进行即时指导，完全打破区域界限。 MAD Gaze亦可透过人脸辨别技术为公安辨认目标的容貌，快速地获取有关讯息，能有效地打击犯罪行为。另外， MAD Gaze可取代物流业的雷射枪，可以使用MAD Gaze直接确认物流号码、扫描二维码和即时为货件拍照以保证运输过程中的并无损坏货件，保障各方责任，简化物流业繁复的作业流程。而室内导航、AR教学指引亦可为工业带来改革，更有效率地完成工作，从而节省成本。AR技术日趋成熟，能模拟不同情况，包括医疗手术，汽车维修等复杂的技术让用户能反覆练习，增加准确性。我们针对性地为主要行业推出相关应用，然后策略性地推广予该行业的领头公司。，将相同的作业模式复制至相同的行业，再将整个营商环境复制至不同的国家，达到全面普及。
郑文辉认为将来有，，智能眼镜的外型足够轻巧美观，方便在日常生活中使用，到那时候智能眼镜就真正普及了。为了准备这，的来临，郑文辉计划推出第三代MAD Gaze智能眼镜——Vader。 他认为双目版本的Vader要别于其他品牌，更轻便、视野更大，为用户带来真正的感观享受，成为全球第一副取代平板电脑的智能眼镜。郑文辉表示：公司计划在2019年上市集资，希望未来可以成为一只市值达到10亿美元的独角兽并成为全球3大AR智能眼镜品牌!
